36. Обеспечение сопоставимости сравниваемых вариантов. Оценочные системы.

Основные условия сопоставимости альтернативных вариантов решения следующие:

-количество вариантов должно быть не менее трех;

-в качестве базового выбирается новый по времени вариант, остальные приводятся к нему по помощи корректирующих коэффициентов;

-качество оценивания повышается и расширяются возможности с применением современных информационных технологий.

Главное условие сопоставимости вариантов - это фактор времени. Оно основано на предпосылке, что сегодняшний рубль дороже завтрашнего, прошлые затраты приводятся к году реализации мероприятия при помощи коэффициента накопления. Методика учета фактора времени позволяет рассчитать, например, размер вклада сегодня при фиксированном размере вклада в будущем. Существуют условия сопоставимости по фактору качества, масштабу производства, уровню риска, методу получения информации, условиям реализации. Важное значение имеет учет фактора инфляции, т.е. приведение уровня цен к периоду принятия решения.

Значительная роль при проведении процедур многокритериального экспертного оценивания принадлежит экспертным системам. Структура экспертной оценивающей системы следующая:

-перечень критериев, характеризующих объект принятия управленческого решения;

-оценка сравнительной важности критериев;

-оценочные шкалы;

-принцип выбора решения.

Формирование действенной оценочной системы для организации - это очень трудоемкий процесс, но отсутствие хотя бы одной из названных составляющих делает систему недееспособной.

Наиболее полно оценочные критерии разработаны для хорошо структурированных решений, позволяющих применять экономико-математические методы и модели. В случае работы со слабоструктурированными задачами процесс оценки происходит в несколько этапов. На первом этапе отбираются самые важные критерии, необходимость соблюдения которых несомненна, в результате все решения удается разделить на две группы: проходящие по важным критериям и сомнительные решения. На втором этапе выбирается следующая, более специфическая группа критериев и идет оценка по их совокупности. На третьем этапе решение, "прошедшее" два предыдущих этапа, оценивается с точки зрения последствий, которые возможны после его реализации.

Для правильной организации работы руководитель или специалист должен уметь пользоваться матрицей решений, получаемых при выборе по определенным критериям и сочетании с определенными объективными условиями.

Y1 Y2 Y3 R1 Q11 Q12 Q13 R2 Q21 Q22 Q23 R3 Q31 Q32 Q33

Y - объективные условия Q - ожидаемый результат R - варианты решений

Чем сложнее ситуация, тем ответственнее процесс составления оценочной системы и ответственнее выбор.