- (Вероятность неудачи х потери от неудачи).

Мы уже отмечали, что интуиция в менеджменте это способ выбора решения без аргументированности доказательства на основе предшествующего опыта и "внутреннего голоса". Информационная база интуиции - подсознание и празнание , где скапливается все о нашем опыте, главное - умение воспользоваться этим даром.

В общеметодологическом плане основными организационными мерами снижения риска считаются избежание, удержание, передача, сокращение. Избежание это уклонение от риска, удержание - безболезненная компенсация за счет собственных средств, передача риска - это, например, передача его страховой компании или партнерам, сокращение риска происходит за счет профилактических мероприятий. Управленческое поведение при принятии решений в условиях риска отличается спецификой.

Как выбрать лучшую из имеющихся альтернатив? Разумный выбор состоит в том, чтоб, во-первых, оценить возможные исходы, следствия, результаты, к которым может привести каждая из альтернатив; во-вторых, какова их полезность. По этому поводу интересны соображения американского специалиста в области теории управления Левита, который сказал, что люди потребляют не вещи, а ожидаемые выгоды: не косметику, а сулимые ею чары; не сверла диаметром 4 дюйма, а отверстия того же диаметра; не акции фирмы, а доклады от прироста капитала; не фрезерные станки, а изготовленные на них детали. Основной задачей в процессе принятия решений является выбор той альтернативы, которая обладает наибольшей полезностью, т.е. является наиболее эффективной. Сформированные наукой и освоенные практикой правила оценки полезности исходов следующие:

-относительно любых двух исходов субъект, принимающий решение, должен или предпочесть один другому, или признать их равноценными;

-если один исход предпочитается другому, то его полезность должна быть больше полезности последнего;

-если имеются три таких исхода, при этом первый предпочитается второму, второй третьему, то первый также предпочитается третьему;

-если имеются три таких исхода, что первый предпочитается второму, а второй - третьему, то субъекту, принимающему решение, выбирать третий исход безразлично.

Если вы принимаете оптимистический критерий Л. Гурвица и считаете, что объективные события вам благоприятствуют, то сделайте два шага: для каждой альтернативы составьте исходы с максимальными значениями полезности, затем из двух выбирайте ту, у которой значение полезности максимальное.

Если вы принимаете пессимистический критерий А. Вальда, считая что объективные события всегда против вас, то сначала для каждой альтернативы составьте исходы с минимальными значениями полезности, затем выберите альтернативу с наибольшим значением полезности.

Критерий минимизации сожаления Л. Сэвиджа допускает, что сожаление о решении наступает после его реализации и советует минимизировать величину сожаления до принятия решения.

Критерий равновероятности П. Лапласа советует чаще считать события как равновероятные.

Современная логика принятия решений упрощает реальность, но придает процессу упорядоченность. Действительность тем и прекрасна, что необычна в своей непредсказуемой организованности и удивительна в своей неорганизованной предсказуемости.