20. Схема разработки и формирования управленческого решения

1 этап

2 этап

3 этап

4 этап

5 этап

Выявление проблемной ситуации и постановка цели

Сбор информации и выявление

ограничений

Разработка альтернатив решения и выбор варианта

Организация выполнения принятого решения

Контроль выполнения решений

Определяется цель

решения и критерии

оценки результата

решения

Изучение существа вопроса и условий эффективного решения

Разработка и оценка

альтернативных вариантов и выбор решения по

заданным критериям

Оформление решения,

разработка плана

реализации, назначение исполнителей, инструктаж

Предупреждение

отклонений

Этап 1 -

Этап 2 -

Этап 3 -

Этап 4 -

Этап 5 -

Этап 6 -

Этап 7 -

Этап 8 -

Этап 9 -

Этап 10 -

Этап 11 -

Этап 12 -

Выявление тенденций отклонения параметров ситуации от запланированных и определение уровня этих отклонений

Оценка проблемы и ее отклонений от допустимых значений, установление приоритетов отклонений по ключевым параметрам

Формирование идеи решения

Определение и обоснование целевой технологии, выбор процессорной технологии и формирование средств и методов уменьшения негативных тенденций развития проблемы

Прогнозирование ожидаемых результатов, утверждение технологии, корректировка набора средств и методов для разработки решений

Формирование решения продолжается, новых идей нет

Выбор критериев оценки вариантов новых управленческих решений и их согласование

Выбор решения

Утверждение решения, формирование документа, юридическое оформление

Организация исполнения реализации решения

Промежуточный контроль, согласование хода реализации

Составление отчета о реализованном решении, архивирование решения в базу данных организации