
- •1. Системность как всеобщее свойство организации мира.
- •6. Управление с системных позиций. Виды управляющих воздействий. Управление по принципу ведущего звена. Организационная структура системы (виды и роль).
- •7. Системы информационной поддержки управления (роль и принципы организации).
- •8. Объяснение поведения систем: обратные связи и контурное (итерационное) мышление.
- •9. Причинно-следственные связи. Усиливающие и уравновешивающие связи. Упреждающие связи.
- •12. Целеполагание: область определения цели, иерархия целей, место процедуры целеполагания в системном анализе.
- •13. Агрегирование: связь с эмерджентностью, техника, место процедуры агрегирования в системном анализе.
- •14. Измерения: измерительные шкалы, экономические измерения, место процедуры измерения в системном анализе.
- •15. Выбор: проблематика, варианты процедуры выбора в системном анализе, моделирование выбора.
- •16. Декомпозиция: техника, алгоритмизация и место процедуры декомпозиции в системном анализе.
- •17. Роль и проблемы моделирования в системном анализе.
- •18. Классификация моделей систем.
- •19. Вербальная модель системы: особенности формирования и ее место в системном анализе.
- •20. Статические модели. Динамические модели. Назначение. Примеры.
- •21. Детерминированные и стохастические модели. Роль в системных исследованиях, решении задач экспертного и конструктивного типа.
- •22. Модели системы «is to is» и «is to be». Назначение. Примеры. Роль в системном анализе.
- •23. Математические модели. Виды. Примеры. Проблемы математического моделирования социально-экономических систем.
- •24. Модель черного ящика: функциональное назначение, виды, синтаксис.
- •25. Модель состава: функциональное назначение и правила построения (статический и динамический варианты).
- •27. Sadt- модели: назначение и синтаксис.
- •28. Модель Idef0. Назначение. Синтаксис. Примеры.
- •29. Кибернетическая модель управления: варианты классической модели и сферы их применения.
- •30. Модель состава организационных блоков экономической системы: операционное ядро, стратегический апекс, административный персонал, технократический персонал, вспомогательный персонал.
- •31. Модель целесообразной и управляемой деятельности. Цикл p-d-c/s-a
- •32. Модель. Проблемы построения моделей социально-экономических систем. Отличия от моделей технических систем.
- •34. Системные диаграммы: язык, техника построения, их место в системном анализе.
- •35. Структурная модель динамики Дж.Форрестера. Переменная типа «запас». Переменная типа «поток». Управления. Запаздывания. Искажения.
- •36. Модель поведения человека в среде.
- •37. Взаимовлияние системы и личности. Понятия системного архетипа и системного паттерна. Понятие личностного архетипа и личностного паттерна.
- •38. Основные архетипы и паттерны в жизни современного общества. Концепция общественной безопасности.
- •39. Базовая методика системного анализа: этапность, степень алгоритмизации, особенности применения.
- •40. Этика системного анализа. Требования к системному аналитику. Особенности внедрения результатов системного исследования.
12. Целеполагание: область определения цели, иерархия целей, место процедуры целеполагания в системном анализе.
Ограничения целеполагания
Решение любой реальной задачи сталкивается с ограничениями, которые можно разделить на две группы:
• объективные - законы природы и ресурсные ограничения;
• субъективные - ограниченность понимания действительности и система ценностей субъекта целеполагания.
Целеполагание также подвержено влиянию как внешних, так и внутренних факторов, а также времени.
Пример. При постановке и решении задач системного анализа необходимо учитывать не только цели, на достижение которых он направлен, но и возможности, которыми обладают стороны для решения поставленных задач и которые позволяют снять выявленные проблемы. В первую очередь необходимо учитывать ресурсы, имеющиеся у сторон. К ресурсам следует отнести:
• денежные ресурсы, которые заказчик согласен выделить системным аналитикам для решения поставленной задачи;
• ресурсы исполнителя: людские ресурсы, ресурсы вычислительные (наличие вычислительной техники, ее количество и т. д.), материальные ресурсы, требуемые для решения задач (например, наличие канцелярских товаров, транспорта, ресурсов связи);
• временные ресурсы; сроки решения задач системного анализа, как правило, оговариваются.
При формулировке задачи системного анализа необходимо также учитывать интересы окружающей среды.
В практике системного анализа встречаются случаи, когда наложенные ограничения столь сильны, что делают не реальным достижение цели. Тогда системный аналитик должен ставить перед лицом, принимающим решение, вопрос о том, нельзя ли данные ограничения ослабить или снять совсем.
Проблематика
Если для традиционных наук определение цели — начальный, отправной этап работы, то при работе со сложными объектами — это промежуточный результат, которому предшествует длительная, кропотливая и сложная работа по формулировке исходной проблемы. Дело в том, что проблемосодержащий объект не является изолированным — он связан с другими объектами, в различной степени причастными к данной проблеме, и входит как часть в некий мегаобъект. Кроме того, исследуемый объект обычно сам состоит из множества микрообъектов, имеющих свои потребности, желания, проблемы и цели. В связи с этим к любой реальной проблеме необходимо априори относиться не как к отдельно взятой, а как к «клубку» взаимосвязанных проблем в том смысле, что решение нашей проблемы чаще всего приведет к образованию совокупности проблем в окружающих систему объектах. Будем использовать для обозначения этой совокупности термин проблематика.
Проблематика - совокупность проблем, возникающих в соседних объектах при решении проблем исследуемого объекта.
.Неопределенность целеполагания
Еще древними философами были замечены свойства любой человеческой деятельности: полученные результаты всегда отличаются от запланированных целей, т. е. цель всегда несет в себе элементы неопределенности.
Причина этой неопределенности кроется в слабой изученности свойств окружающей действительности, неполноте информации о ней.
Зачастую человек в своей деятельности руководствуется принципом совпадения целей и результатов, и поэтому нередко попадает впросак, удивляясь, что планировал одно, а получил иное. Особенно это опасно при организации бизнеса, который может окончиться крахом.
Опасность расхождения целей и результата возникает в том случае, если целевые результаты служат основой для планирования дальнейшей деятельности. В этом случае могут возникать серьезные проблемы.
Требования к цели
Правильно сформулированные цели должны удовлетворять следующим основным требованиям:
Конкретность — при определении цели необходима точность отражения ее содержания, объема и времени. Удовлетворение цели может принести только конкретный результат, полученный с помощью конкретных средств в конкретных условиях.
Измеримость — цель должна быть представлена количественно или каким-либо другим способом для оценки степени ее достижения.
Достижимость — цели должны быть реальными, не выходящими за рамки возможностей исполнителей.
Согласованность — цели следует рассматривать не изолированно, а во взаимосвязи.
Приемлемость - необходимо учитывать потребности, желания, традиции, сложившиеся в обществе ценности.
Гибкость— возможность внесения корректировки по мере происходящих в среде изменений.