19. Факторный анализ и swot-анализ: сущность, примеры и роль в оценке финансовой деятельности предприятия

Факторный анализ – методика комплексного и системного изучения и измерения воздействия факторов на величину результативного показателя. Таким образом, можно выделить две цели факторного анализа:

• определение взаимосвязей между переменными, их классификация, т. е. «объективная R-классификация»;

• сокращение числа переменных.

Данный вид анализа позволяет исследователю решить две основные задачи: описать предмет измерения компактно и в то же время всесторонне. С помощью факторного анализа возможно выявление факторов, отвечающих за наличие линейных статистических связей корреляций между наблюдаемыми переменными.

SWOT-анализ проводят для обрисовки ясной картины той ситуации, в которой компания функционирует и рассчитывает занять на рынке конкурентоспособное место, способствующее финансовому благополучию предприятия. Основными целями проведения SWOT-анализа могут стать определение стратегии, выявления комплекса проблем развития, а также маркетинговых возможностей. В частности, компании могут использовать данный вид анализа для следующих целей:

• определение кадрового, производственного потенциала;

• оценка целесообразности инвестиционных вложений;

• реализация рекламных кампаний;

• определение перспективных направлений развития;

• анализ конкурентов и конкурентного окружения и т. д.

Обратите внимание. На предприятии SWOT-анализ используется для оценки факторов и явлений, влияющих на деятельность компании, а особенно на возникновение кризисных ситуаций.

В целом данная методика заключается в анализе внешней и внутренней среды компании с обязательным выявлением преимуществ и уязвимых сторон предприятия путем их сопоставления с предоставляемыми рынком возможностями. Также проводится оценка потенциальных угроз, которые могут оказать неблагоприятное воздействие на предприятие и подорвать его положение на рынке. Данный комплексный подход:

• дает отчетливое представление о ближайшем окружении предприятия и о ситуации на рынке;

• позволяет сфокусироваться на причинах успешных и неудачных действий;

• указывает направления дальнейшей работы с максимальным использованием преимуществ и имеющихся ресурсов и элиминированием угроз и слабостей.

20. Финансовое планирование в системе управления предприятием: сущность, характеристики и причины составления планов

Финансовое планирование – один из наиболее основных инструментов планирования в целом. Это связано с тем, что прогноз движения денежных потоков позволяет определить, каковы финансовые возможности предприятия в краткосрочной и долгосрочной перспективе, достаточно ли собственных средств для покрытия всех текущих и обязательных расходов.

Планирование представляет собой процесс разработки и принятия целевых установок и определения путей наиболее эффективного их достижения. Эти установки, разрабатываемые чаще всего в виде дерева целей, характеризуют желаемое будущее и численно выражаются набором показателей, являющихся ключевыми для данного уровня управления. Планирование входит в число общих функций управления, имманентно присущих любой функционирующей социально-экономической системе. Необходимость составления планов предопределяется многими причинами, в их числе: неопределенность будущего, координирующая роль плана, оптимизация экономических последствий, ограниченность ресурсов.