31. Совокупный риск предприятия и способы его снижения. Ассортиментная политика предприятия

Фин и опера леверидж тесно связаны м/у собой взаимоусиливая друг друга. Совместное действие операц и фин рычагов обуславливает совокупный риск п/п. Уровень совокупного риска измеряется величиной «уровень совокупного эф-та». Чем выше его значение, тем выше совокупный риск п/п. он показывает на сколько % изменится прибыльна 1 акцию при изменении продаж на 1%. Сочетание сильных операц и фин леверижда может оказаться губительным для п/п. Задача снижения совокупного риска п/п сводится к выбору 1 из 3 авриантовстр-ры кап-ла: 1 высокий уровень фин левериджа в сочетании со слабой силой оперц левериджа; 2 низкий уровень фин левериджа в сочетании с большой силой операц левериджа; 3 умеренные уровни сил фин и операц левериджа. Ассортиментная политика предприятия. Действия операц лев п/п может ослабляться если совместное пр-во продажа 2х и более Т, каждый из кот по отдельности убыточен будет рентабельным. Что бы сформировать рац ассортимент п/п необходимо провести расчет: 1 пост затрат каждого Т; 2 порогов R для каждого Т; 3 порог R для совместной реализации нескольких Т. Правило: если совместное пр-во или продажа Т обеспеч запас фин прочности п/п, то убыточные Т нельзя исключать из ассортимента.

32. Политика управления оборотными средствами

Эффективное управление оборотным капиталом наиболее важный аспект финансовой политики предприятия, так как именно оборотный капитал, в отличие от внеоборотного капитала, обеспечивает наибольшую норму рентабельности и практически полностью отвечает за платежеспособность предприятия в текущей деятельности.Политика управления оборотными активами – совокупность мер, направленных на рационализацию и оптимизацию объема, состава и источников финансирования оборотных активов с целью повышения эффективности их использования.Главной целью управления оборотными активами предприятия является максимизация прибыли (рентабельности оборотных активов) при обеспечении устойчивой и достаточной платежеспособности организации. Эти две цели в определенной степени противостоят друг другу. Так, для повышения рентабельности необходимо, чтобы денежные средства были вложены в различные виды оборотных активов с заведомо более низкой, чем денежные средства, ликвидностью. А для обеспечения устойчивой платежеспособности у организации постоянно должна находиться на счете некоторая сумма денежных средств, фактически изъятая из оборота для текущих платежей, или же часть средств должна быть размещена в виде высоколиквидных активов.Система организации оборотных средств предусматривает:предоставление предприятиям самостоятельности в распоряжении и управлении оборотными средствами, определение плановой необходимости в оборотных средствах по отдельным элементам и подразделениям и их размещению, корректировку расчётных и действующих нормативов согласно с теми условиями хозяйствования, оптимизацию структуры источников формирования оборотных средств, контроль за рациональным размещением и использованием оборотных средств.К основным задачам финансового управления оборотным капиталом относятся обеспечение финансовыми ресурсами текущей деятельности предприятия; своевременное осуществление текущих расчётов; поддерживание высокой ликвидности предприятия; повышение эффективности использования оборотных средств. Для решения этих задач финансовый менеджер должен избрать рациональную политику финансирования оборотных средств и контролировать её осуществление в практической деятельности предприятия.Крупные фирмы используют компьютерные системы управления запасами. Компьютер автоматически делает заказ, когда наступает время возобновления запаса, а при получении товаров фиксирует соответствующие изменения в объёмах запасов.Эффективное управление запасами позволяет ускорить их оборачиваемость, свести к минимуму излишки товарно-материальных запасов, в которых «заморожены» денежные средства, уменьшить риск устаревания и повреждения товаров, снизить затраты на хранение товарно-материальных запасов.