27. Управление прибыльностью и рентабельностью

В рамках повышения доходов должны проводиться оценка, анализ и планирование выполнения плановых заданий и динамики продаж в различных разрезах, ритмичности производства и продаж, эффективности ценовой политики, влияния различных факторов на изменение величины продаж, сезонности производства и продаж, критического объема производства по видам продукции и подразделениям и т. п. Поиск и мобилизация факторов повышения доходов находятся в компетенции высшего руководства компании. Роль финансовой службы сводится в основном к обоснованию разумной ценовой политики, оценке целесообразности и экономической эффективности нового источника доходов, контролю за соблюдением внутренних ориентиров по показателям рентабельности в отношении действующих и новых производств. Вторая задача — снижение расходов — подразумевает оценку, анализ, планирование и контроль за исполнением плановых заданий по месту возникновения и виду расходов, а также поиск резервов обоснованного снижения себестоимости продукции. Всем показателям прибыли характерен один общий недостаток — они являются абсолютными показателями. Поэтому в анализе эти индикаторы дополняются разнообразными коэффициентами рентабельности, доходности. Управление рентабельностью включает два компонента: управление прибылью (числитель показателя рентабельности) и управление базой формирования прибыли (знаменатель показателя рентабельности). Таким образом, управление рентабельностью означает обеспечение желаемой динамики коэффициентов рентабельности. В частности, меняя целевую структуру капитала, можно влиять на показатели рентабельности инвестиций; меняя структуру производства, можно воздействовать на рентабельность продаж.

28. Риск и леверидж: понятия, виды. Оценка риска и факторов его обуславливающих

Одна из ключевых характеристик современного бизнес среды –это риск.Риск(шанс)-это возможность отклонения фактического результата от ожидаемого.Ожид-е исходы описываются в виде некоторых потерь или преображений.Чаще всего риск описывается двумя основными характеристиками: вероятностью его осуществления и значимостью последствий при его осуществленииэитих событий.Деят-ть любой компании осуществ со многими видами риска в зависимости от того объекта или действий рисков-ть которого оценивается.1.политич.2.производствен.3.имуществен.4.финансовый.

5.валютный.Однако для компании наиболее значимыми яв-ся те на которые они могут повлиять.это производственные и финансовые риски.производ-й риск или бизнес риск –это риск обуслов-ый отраслевыми особенностями бизнеса,т.е структурой активов,кот-ая фирма решила вложить в свой капитал.Риск обуслов-ый структурой источников финансирования называется финансовой.в обоих случиях речь идет об оценки стратегического характера.рисковыми ситауциями бизнес среда не ограничивается ,принятие решений эеономического характера может осуществ в одной и след-х 4 ситуациях1.в условиях определенности .2. в условиях риска.3.в условиях.не определен.4.в условиях конфликта.количественная оценка риска и факторов его обуслав-хм.б выполнено различными способностями в частности один из достаточно распространенных способов базируется на оценке и анализа вариабильности прибыли.в фм принято выделять зависимость прибыли от велечины постоянных расходов обуслов-х имеющиеся матер техничес базой.(в этом случае происходит оценка производственного риска.)и зависимость прибыли от расходов связанной со структурой источников финансирования в этом случае происходит оценка финн.риска.Терминах финансах взаимосвязь му приб и итоговой оценкой затрат активов или фондов,понесенных для получения данной прибыли характер с помощью показателя леверидж или рычаг.Данный термин использов-ся для характеристики зависимости,показателей каким образом,и в какой степени повыш или пониж доли той или инойгруппы усло-ы постоянных расходов в общей сумме ткущих расходов сказывается на динамике доходов собственников фирмы.