23. Бизнес-план: причины составления, сущность, функции, структура

Бизнес-план – это краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, дающее возможность выбрать наиболее перспективное решение и определить средства для его достижения. Особенности: бизнес-план включает не весь комплекс общих целей фирмы, а только одну из них; бизнес-план имеет четко очерченные временные рамки (3-5 лет). Основная цель разработки бизнес-плана заключается в планировании хозяйственной деятельности предприятия на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Бизнес-план выполняет следующие функции: 1. предоставляет возможность использования для разработки стратегии бизнеса; 2. позволяет оценить перспективы развития нового направления деятельности, а также контролировать процессы внутри фирмы; 3. способствует привлечению дополнительных денежных средств; 4. позволяет привлечь к реализации планов потенциальных партнеров; 5. дает возможность приобщить всех сотрудников к процессу составления бизнес-плана. Обычно бизнес-план включает титульный лист и разделы: Титульный лист бизнес-плана должен быть лаконичным и привлекательным. На нем указываются наименование предприятия, его местоположение, название бизнес-плана, дата составления, а также данные адресата, к которому он направляется. 1-й раздел. Резюме – это сжатый обзор информации о намеченном бизнесе. 2-й раздел. Описание предприятия и отрасли. 3-й раздел. Характеристика продукции (услуг). 4-й раздел. Исследование и анализ рынков сбыта и конкуренции. 5-й раздел. План маркетинга. 6-й раздел. Производственный план. 7-й раздел. Организационный план. 8– й раздел. План по рискам. 9-й раздел. Финансовый план. В нем обобщаются все предшествующие материалы.

24. Прогнозирование и анализ финансовых показателей как методы управления фирмой: основные методы и их сущность

Финансовый прогноз - вероятностное представление о появлении событий в финансовой сфере в будущем, основанное на наблюдениях и теоретических положениях. Прогнозирование - процесс получения прогностической информации. Процедура прогнозирования: 1) определение объектов прогноза; 2) отбор объектов, которые прогнозируются; 3) определение временных горизонтов прогноза; 4) отбор модели (моделей) прогнозирования; 5) сбор данных, необходимых для прогноза; 6) обоснование модели прогнозирования; 7) составление прогноза; 8) отслеживание результатов. Методы прогнозирования - это различные способы определения вероятного развития события на заданном отрезке времени в будущем и установления его объемов в денежном или натуральном выражении. Всю совокупность методов можно разделить на следующие основные группы: 1) логико - экономические методы - прогноз составляется в форме логических оценок и суждений на основе анализа его развития в прошлом и на современном этапе с учетом ожидаемых изменений социально-экономических условий и факторов (изменение цен, инфляция, изменение ставки банковского кредита); 2) экономико-математические методы. В этом случае прогноз составляется на основе реализации модели, которая представляет собой систему числовых показателей, связанных между собой таким образом, что они воспроизводят основные связи и закономерности изучаемого явления; 3) нормативные методы. Основаны на использовании системы норм и нормативов рационального потребления. При этом подходе за ориентир принимается норма рационального потребления конкретного вида товаров на некоторую перспективу. Сравнивая ее с достигнутым уровнем потребления, рассчитываются вероятные темпы роста продаж, обеспечивающие достижение рационального уровня.