7. Analiza oceny potencjalnej pozycji strategicznej

przedsiębiorstwa (analiza SWOT)

Szanse w otoczeniu	Zagrożenia w otoczeniu
Wejście Polski do UE powodujące zwiększenie napływu turystów zagranicznych; Racjonalna, pro-przedsiębiorcza polityka gospodarcza prowadzona przez Urząd Miasta we Warszawie; Rozwój infrastruktury internetowej w gminie Warszawy i okolicach.	Możliwość wystąpienia awarii sprzętu lub łącza uniemożliwiająca korzystanie z oferowanych usług; Sceptycyzm5 niektórych właścicieli obiektów turystycznych w stosunku do nowych technologii .
Mocne strony w otoczeniu	Słabe strony w otoczeniu
- Doskonała lokalizacja w samym środku rynku zbytu, w centrum Warszawy; Dobry kontakt z wieloma przedsiębiorcami; Zgrany, młody, dynamiczny zespół robotniczy; Umiejętności szybkiego reagowania na zmieniające się trendy.	Niewielka zdolność kredytowa; prz Firma jest nie silna w konkurencyjności.

8. Analiza organizacyjna przedsiębiorstwa

1. Forma prawna:

Indywidualna działalność gospodarcza, prowadzona przez właściciela (osobę fizyczną).

2. Struktura organizacyjna:

Struktura organizacyjna firmy obejmuje: właściciela (kierownik Firmy)

oraz 6 pracowników: 2 grafików komputerowych, 1 Web Mastera, 2 przedstawicielej

handlowych, 1 sekretarza.

Kierownik będzie pełnić funkcję szefa przedsiębiorstwa „Dookoła świata”.

• W skład jego zadań wchodzić będzie:

• Prowadzenie spraw administracyjnych, organizacyjnych i kadrowych;

• Nadzór i kooperacja⁶ działalności operacyjne;

• Kontakty z instytucjami zewnętrznymi;

• Prowadzenie księgi przychodów i rozchodów.

• Zadanie grafika komputerowego:

• Tworzenie i modyfikowanie designu;

• Tworzenie reklam;

• Edycja i retusz zdjęć.

• Zadanie Web Mastera:

• Utrzymywanie systemów komputerowych i bazy danych;

• Pisanie skryptów;

• łączenia zasobów graficznych i tekstowych.

• Kompetencja i zadanie sekretarza:

• Prowadzenie rozmów telefonicznych;

• Obsługa klientów i informowanie o usługach;

• Przekazywanie pytań i sugestii klientów do Web Mastera.

• Zadanie przedstawiciela handlowego:

• Sprawozdawanie Właścicielowi istotnych informacji;

• Podpisywanie umów z kontrahentami⁷ oświadczeniu usług przez naszą firmę;

• Pozyskiwanie klientów, poprzez informowanie i prezentację usług firmy.

9. Przychody z działalności przedsiębiorstwa:

Firma rozpoczyna działalność od września 2010 roku. Rejrstracja kontrahenta w bazie jest bezpłatna, więc ta część działalności

operacyjnej nie przynosi przychodów. Przychody pojawiają się w momencie zapłaty za nocleg, zapłaty za informowanie przez naszych przedstawicielów o punktach  wyżywienia na terytorium i korzystanie innymi usługami. Opłata następuje w terminie do 30 dni od powstania należności⁸. Środki powinny zostać przeslane na nasze konto bankowe lub przekazane w gotówce bezpośrednio w siedzibie naszej firmy.

Rok	Miesiąc	Średnia cena za obsługę (w zł)	Przybliżona ilość kontraktów	Przychód (w zł)
2010	maj	300	45	13500
2010	czerwiec	400	66	26400
2010	lipiec	500	70	35000
2010	sierpień	200	30	6000
2010	wrzesień	150	27	4050
2010	pażdziernik	100	14	1400

SUMA: 86350 zł.