Разновидности бюджетов предприятия.

Бюджетирование это управленческий инструмент распределения ресурсов в денежном и натуральном выражении, предназначенный для достижения целей бизнеса.Бюджет это количественное выражение планов, сост после проведения соответствующего анализа.Планы классифицируются на оперативные (краткосрочные), тактические (пересматриваются ежегодно), стратегические (планы генерального развития и долгосрочной структуры)Функции бюджета:Планир операций обеспечив достиж целей предпрКоординир разных видов деят предпр Стимулирование руководителей всех уровней к достижению целейКонтроль текущей деятОценка вып плана и обучение менеджеровОбщий бюджет делится на фин бюджет(бюджет денежных средств, бюджет капитальных затрат, прогнозный бухбаланс) и оперативный(бюджет продаж, производственный бюджет, бюджет запасов готовой продукции, бюджет трудовых затрат, бюл управленческих расходов, бюд коммерч расх).В процессе составления бюджета целесообразно исп программ обеспечение, позволяющее автоматически рассчитывать обоснованные финэк показатели.

Роль цены в повышении конкурентоспособности продукции. Механизмы ценообразования на предприятии. С позиции экономической теории цена есть денежное выражение стоимости товара, т.е. количество денежных единиц, характеризующее стоимость. Однако, истинную стоимость товара практически невозможно выявить, найти или вычислить. С позиции рыночной экономики цена – это денежная сумма, взимаемая за конкретный товар, т.е. сумма денег, за которую покупатель готов купить, а производитель – продать товар. Покупатель руководствуется своей потребностью в товаре, а также своей платежной способностью. Функции цены:Регулирующая. Эта функция является центральной в рыночной экономике, поскольку цена является основным инструментом, уравновешивающим спрос и предложение.Стимулирующая. Цена влияет на заинтересованность производителей в повышении объемов производства и качества продукции.Учетно-контрольная. Цена, переводя материальные параметры в стоимостные, служит инструментом учета и контроля сохранения, накопления и движения стоимости в производстве.Плановая. Планирование производства, в т.ч. бизнес-планирование, невозможно осуществить без использования цен на планируемые объекты.

Ценовая конкуренция представляет собой наиболее простой и наиболее изученный вид конкуренции. Минимизируя цену, можно существенно увеличить сегмент рынка, но можно и потерять финансовую устойчивость предприятия торговли и не получить желаемого коммерческого результата в видеприбыли от реализации продукции.Ценовая конкурентоспособность продукцииСоотношение уровня цены с ценами основных конкурентов (с ценами аналогичной продукции и с ценами товаров-заменителей)Действенность системы дифференциации цен в зависимости от соотношения спроса и предложения, а также политики конкурентов

Привлекательность для потребителей системы скидок (наличие и эффективность системы скидок в зависимости от размера партии; от условий оплаты сделок; от потенциальных возможностей, связанных со сделкой).Существует несколько основных методов расчета цены: Договорное ценообразование по принципу «средние издержки плюс прибыль».

Определение цены на основе анализа безубыточности и обеспечения целевой прибыли.Установление цены исходя из «ощущаемой ценности товара»