
- •Введение
- •Глава 1. Теоретические и нормативно-правовые аспекты деятельности администрации при увольнении сотрудников
- •Сущность и виды высвобождения персонала
- •Методика анализа деятельности администрации при увольнении сотрудников
- •Нормативно-правовая база
- •Глава 2. Анализ программы деятельности администрации при увольнении сотрудников (на примере Администрации Красногородского района)
- •2.1. Общая характеристика Администрации Красногородского района
- •2.2. Анализ основных направлений деятельности Администрации Красногородского района
- •2.3. Анализ программы деятельности администрации при увольнении сотрудников (на примере Администрации Красногородского района)
- •Глава 3. Проблемы, выявленные в ходе анализа программы деятельности администрации при увольнении сотрудников в Администрации Красногородского района
- •Заключение
- •Список использованных ресурсов
Глава 2. Анализ программы деятельности администрации при увольнении сотрудников (на примере Администрации Красногородского района)
2.1. Общая характеристика Администрации Красногородского района
Администрация Красногородского района – орган местного самоуправления, осуществляющий исполнительно-распорядительные функции.
Администрация района осуществляет исполнительно-распорядительные полномочия по вопросам местного значения, а также в случае передачи — отдельные государственные полномочия, переданные органам местного самоуправления федеральными законами и законами Псковской области.
Администрация Красногородского района находится в пгт Красногородск, ул. Советская, 6. Главой района является Понизовская Валентина Владимировна, она же является и главой администрации.
В соответствии с Уставом муниципального образования «Красногородский район», глава местной администрации самостоятельно решает следующие вопросы:
-непосредственно руководит органами и структурными подразделениями местной администрации, либо назначает руководителей данных подразделений, которые подотчетны ему и ответственны перед ним;
-издает распоряжения по вопросам организации работы местной администрации;
-определяет структуру местной администрации, которая затем утверждается представительным органом; утверждает положения о структурных подразделениях администрации города, назначает и освобождает от должности руководителей структурных подразделений администрации города, определяет их полномочия;
-определяет штатное расписание и численность работников местной администрации;
-назначает на должности муниципальной службы и увольняет с должности муниципальных служащих в соответствии с законодательством;
-несет персональную ответственность за деятельность администрации.
Также глава местной администрации:
-представляет администрацию в отношениях с органами местного самоуправления других муниципальных образований, органами государственной власти, гражданами и организациями;
-издает правовые акты по вопросам, отнесенным к полномочиям администрации;
-вносит на рассмотрение в представительный орган муниципального образования проекты решений, проект местного бюджета муниципального образования, планы и программы социально-экономического развития муниципального образования, а также отчеты об их исполнении;
-исполняет местный бюджет, программы и планы социально-экономического развития муниципального образования;
-управляет и распоряжается имуществом, средствами местного бюджета, а также имущественными правами, находящимися в муниципальной собственности в порядке, определяемом представительным органом;
-создает муниципальные предприятия и учреждения;
-формирует и размещает муниципальные заказы;
-руководит гражданской обороной и осуществляет мероприятия по защите населения и территории от чрезвычайных ситуаций;
-получает от организаций, расположенных на территории муниципального образования, сведения, необходимые для анализа социально-экономического развития муниципального образования;
-ежегодно отчитывается перед представительным органом о результатах своей деятельности и деятельности возглавляемой им администрации;
-назначает в соответствии с уставом муниципального образования публичные слушания, проводимые по его инициативе, собрания граждан [4].
Глава местной администрации осуществляет общее руководство администрацией, непосредственно направляет работу своих заместителей и аппарата. Руководство администрацией осуществляется на принципе единоначалия. Однако единоначалие не исключает коллегиального обсуждения и выработки решений по важнейшим проблемам жизнедеятельности муниципального образования. В этих целях в структуре администрации образованы постоянные органы – отделы администрации, которые действуют под руководством главы местной администрации.
В Администрации Красногородского района – 12 отделов:
Управление делами;
Отдел по работе с молодежью;
Отдел по культуре и спорту;
Отдел по отдел бухгалтерскому учету;
Отдел по образованию;
Архивный отдел;
Отдел по экономическому развитию, имущественным и земельным отношениям, использованию природных ресурсов;
Отдел по строительству, ЖКХ и дорожному хозяйству;
Отдел по правовым вопросам;
Комиссия по делам несовершеннолетних и защите их прав;
Отдел по делам ГО ЧС, пожарной безопасности и мобилизационной работе;
Отдел по сельскому хозяйству и охране окружающей среды.
7 из 12 отделов возглавляют начальники отделов, 5 отделов не имеют начальников. За начальниками отделов закреплены следующие функции:
1. Обеспечение организации в полном объеме выполнения стоящих перед отделом задач;
2. Проведение работы с письмами, заявлениями, обращениями по вопросам, входящим в компетенцию отдела;
3. Контроль сроков подготовки итоговых документов.
Специалисты – должности, учреждаемые для профессионального обеспечения выполнения органом местного самоуправления установленных задач и функций и замещаемые без ограничения срока полномочий.
В отделах работают специалисты главных и ведущих должностей. Главные специалисты подчиняются непосредственно начальникам отдела.
Полномочия главных специалистов:
1. Своевременно рассматривают обращения граждан и юридических лиц и разрешают их в порядке, установленном действующими законодательными и нормативно-правовыми актами;
2. Обеспечивают ведение документации, входящей в компетенцию отдела.
Рассмотрим динамику численности сотрудников Администрации Красногородского района за 2012 – 2014 годы:
Таблица 2.1.1.
«Численность сотрудников за 2012 – 2014 годы»
Год |
2012 |
2013 |
2014 |
Численность, человек |
23 |
25 |
26 |
На рисунке 2.1.1. отображена динамика численности сотрудников за 2012 – 2014 годы:
Рис. 2.1.1. «Динамика численности сотрудников Администрации Красногородского района за 2012 – 2014 годы»
Исходя из данных таблицы и гистограммы, можно сделать вывод о том, что наблюдается рост сотрудников Администрации. Увеличение численности персонала может привести к увеличению затрат Администрации – на обучение, заработную плату, социальные выплаты каждому новому сотруднику и при этом нет гарантий того, что этот сотрудник через некоторое время не уволится.
Структурная численность сотрудников Администрации (по должностям) отображена на рисунке 2.1.2.:
Рис. 2.1.2. «Структурный состав Администрации»
Рассмотрим численность сотрудников Администрации по уровню образования
Таблица 2.1.2.
«Численность сотрудников по уровню образования»
Образование |
2012 г. |
2013 г. |
2014 г. |
Высшее |
21 |
23 |
23 |
Среднее специальное |
2 |
2 |
3 |
На рисунке 2.1.3 отражена динамика численности персонала по уровню образования за 2012 – 2014 годы:
Рис. 2.1.3. «Динамика численности сотрудников Администрации по уровню образования за 2012 – 2014 годы»
Таким образом, можно увидеть, что в основном, в Администрации работают сотрудники с высшим образованием. Но присутствуют и сотрудники со средним специальным образованием, причем в 2014 году этот показатель увеличился. В целом, они составляют небольшой процент от общей численности, но все-таки существует вероятность больших затрат Администрации на дополнительное обучение, повышение квалификации сотрудников со средним специальным образованием, чем если бы это происходило с сотрудниками, имеющими высшее образование.