3) По глубине планирования:

Агрегированное планирование представляет планирование ограниченное заданными обобщенными контурами анализа хозяйствующего субъекта, например, планирование цеха как суммы производственных участков.

Детальное планирование, осуществляемое с подробным расчетом и описанием планируемого процесса или объекта.

4) По учету изменения данных:

Жесткое планирование – с жестко детерминированным и неизменным в процессе реализации плана набором параметров.

Гибкое планирование – набор используемых характеристик и параметров может меняться в процессе реализации плана в зависимости от состояния внешней среды и других факторов.

1.4.4. Временные аспекты планирования

Время - это важнейший ресурс, являющийся предметом планирования. Оно учитывается при оценке различных проектов и планов и как ресурс присутствует при принятии любых плановых решений. Время может рассматриваться как цель и как ограничение.

В планировании принято говорить об экономии или потере времени. Например, потери времени возникают тогда, когда запланированный процесс идет медленнее, чем было намечено. Прямая оценка таких потерь осуществляется в длительности запаздывания (в часах, днях, неделях, месяцах) в получении намеченного результата. Чтобы перевести оценку потерь времени в стоимостное измерение, необходимо установить, к каким потерям дохода или прибыли способны приводить потери времени.

Классифицировать плановую деятельность в рамках направления “по вовлеченному в планирование времени” можно по следующим критериям (рис. 10):

Рис. 10. Классификация видов планирования по вовлеченному в планирование времени

1) По технологии формирования планов:

Дискретное планирование: планы создаются на определенный период времени [25, С. 13].

Скользящее (непрерывное) планирование: планирование развития хозяйствующего субъекта осуществляется непрерывно, формируются переходные планы [25, С. 13].

2) По координации частных планов во времени [36, С.53]:

Последовательное планирование, при котором процесс разработки различных планов представляет собой один долгий, согласованный, последовательно осуществляемый процесс, состоящий из нескольких этапов.

Одновременное планирование, при котором параметры всех планов определяются одновременно в одном единственном акте планирования.

3) По временному горизонту планирования

В зависимости от временного горизонта выделяют три типа планирования: долгосрочное, среднесрочное и краткосрочное.

Долгосрочное (перспективное) планирование обычно охватывает длительные периоды времени - от 10 до 25 лет. В ходе долгосрочного планирования определяются общие цели хозяйствующего субъекта и его стратегия. Существовал период времени, когда долгосрочное планирование отождествлялось со стратегическим, но теперь эти два понятия существуют отдельно. Стратегическое планирование по своему содержанию гораздо сложнее долгосрочного [44, С.266].

Среднесрочное планирование конкретизирует ориентиры, определенные долгосрочным планом. Его основная задача - выбор средств необходимых для выполнения намеченных целей. Например, в этих планах для предприятий определяется общая кадровая политика, общая производственная стратегия, общая финансовая политика, общая маркетинговая стратегия. Оно рассчитано на более короткий период. До недавнего времени горизонт среднесрочного планирования равнялся 5 годам. Однако непредвиденный характер и скорость изменения внешней среды вынудили многие фирмы сократить протяженность своих планов с 5 до 3 лет [44, С. 266].

Краткосрочное планирование - это разработка планов на 1 - 2 года (обычно это годичные планы). Краткосрочные планы включают в себя конкретные способы использования ресурсов организации, необходимых для достижения целей, которые определенны в более длительных планах. Содержание краткосрочных планов детализируется по кварталам и месяцам [44, С.266]. Краткосрочное планирование часто называют текущим. Оно детализируется по кварталам и месяцам и имеет несколько форм (рис. 11):

Рис. 11. Формы краткосрочного планирования

1. Разбивка среднесрочных планов на краткосрочные с более детализированными временными отрезками. На некоторых предприятиях среднесрочное планирование совмещается с текущим. В этом случае составляется так называемый скользящий пятилетний план, в котором первый год детализируется до уровня текущего плана и представляет собой по сути дела краткосрочный план. При этом для предприятий на год составляются производственный план, финансовый план, план по маркетингу.

2. Разработка политики и механизмов регулирования в случае возникновения вероятных будущих ситуаций. Так, например, необходимо уже заранее определить возможную политику фирмы в случае возникновения забастовки работников.

3. Бюджетное планирование. Бюджет представляет собой финансовый план (роспись доходов и расходов на определенный временной период), который служит руководством и средством контроля над будущими операциями. Обычно могут быть разработаны несколько видов бюджетов или даже их групп:

• смета доходов и расходов;

• смета затрат времени, материалов;

• смета капитальных расходов;

• кассовый бюджет;

• балансовая смета.

При осуществлении процесса планирования в первую очередь должны определяться долгосрочные цели, затем — среднесрочные и краткосрочные, необходимые для достижения долгосрочных. Очень важно их разумное сочетание. Часто стремление к решению неотложных текущих задач приводит к потере основных ориентиров развития объекта планирования.

В зависимости от характера решаемой задачи время, затрачиваемое на процесс планирования, может составлять секунды или часы для оперативных задач, месяцы или годы – для долгосрочных стратегических задач. Располагаемое время влияет на возможности получения информации о проблемной ситуации и всестороннего обоснования последствий планируемого решения. Планирование охватывает не только различные периоды времени, но и различные уровни управления того или иного хозяйствующего субъекта.

Длительность времени, связанная с процессом планирования, и возможности планирования для менеджера зависят от его (или ее) положения в структуре управления (рис. 12).

Менеджеры верхнего звена управления (топ-менеджеры) планируют на срок более одного года и часто фокусируют свое внимание на будущих пяти или шести годах. Создаваемые на этом уровне планы должны постоянно совершенствоваться в свете изменяющихся обстоятельств. Топ-менеджмент сосредоточен на целой организации и оказывает влияние на средний уровень управления.

Менеджеры среднего уровня обращают свое внимание на то, что они должны выполнять каждый год, чтобы гарантировать достижение долговременных и выгодных для объекта управления целей. Средний уровень управления может быть сфокусирован на исполнении и улучшении такой бизнес-функции, как маркетинг или таком процессе, как закупка.

Рис. 12. Продолжительность времени планирования

в зависимости от уровня управления

На планы нижнего уровня управления, которые составляются на день, неделю, месяц, влияют планы среднего уровня управления. Менеджеры данного уровня управления больше всего сосредоточены на планировании занятий и действий их отдела и работой со своими подчиненными и командами.

4) По очередности во времени [36, С.54]:

Упорядоченное планирование, при котором по завершении одного плана разрабатывается другой план (планы чередуются последовательно один за другим).

Скользящее планирование, при котором по истечении определенного запланированного срока план продлевается на следующий период.

Внеочередное (эвентуальное) планирование, при котором планирование осуществляется по мере необходимости, например при реконструкции или санации предприятия.