6. Пример применения ссву- анализа

Сильные стороны	Слабые стороны
Достоверный мониторинг рынка Отлаженная сбытовая сеть Широкий ассортимент продукции Высокий контроль качества Высокая рентабельность Высокая квалификация персонала	Сбои в снабжении Недостатки в рекламной политике Неучастие персонала в принятии управленческих решений Отсутствие схемы оценки эффективности проводимых PR-мероприятий Недостаток долгосрочных планов
Угрозы	Возможности
Изменение покупательских предпочтений Сбои в поставках продукции Появление принципиально нового товара Снижение уровня жизни населения Изменение уровня цен Рост налогов и пошлин Усиление конкуренции Рост безработицы Ухудшение политической обстановки	Улучшение уровня жизни населения Изменение рекламных технологий Появление новых поставщиков Изменения моды Снижение цен на сырье Снижение налогов и пошлин Совершенствование менеджмента Снижение безработицы Совершенствование технологии производства

Заключение

В деятельности любого предприятия, как новообразованного, так и давно присутствующего на рынке, немаловажную роль играет стратегия действия. От правильно выбранной стратегии зависит не только сиюминутная разовая прибыль от сделки, но и перспектива существования предприятия на протяжении длительного времени.

Одним из важных этапов формирования стратегии предприятия является стратегический анализ отрасли, в которой предприятия существует, либо открывается; сегмента рынка, в котором будет, либо уже позиционируется продукция предприятия; анализ опыта конкурентов - их ошибок и успехов; а также, многих других факторов, которые в той или иной степени могут повлиять на работу и прибыльность предприятия.

Одними из наиболее удобных методов анализа являются SWOT-анализ, ССВУ-анализ и диаграмма Исикавы. Данные методы не потеряли своей актуальности и по сей день, и находят свое применение практически в каждой организации, они являются простыми в использовании, легкими и рассматривают внутренний потенциал организации, а так же его ресурсы и резервы, и, что очень важно, влияние внешней среды на работу всей организации.

Качественный анализ деятельности предприятия - это не только ревизия уже достигнутого, но и прогноз, тонкий расчёт на будущее. Он должен учитывать такие немаловажные аспекты, как перспективы внедрения новых технологий, обновления производственного оборудования, увеличения его мощности, и т.п. Не меньшее значение играет и организация производства, распределение должностных и производственных функций и полномочий на предприятии, а также профессиональная подготовка персонала, его способность к обучению и повышению квалификации, умением оперативно принимать тактические решения.

Таким образом, стратегический анализ призван формировать особую, стратегическую позицию предприятия, которая сможет обеспечить длительную жизнеспособность предприятия в изменяющихся условиях, и - в особенности - в условиях экономического спада.