- •Введение
- •Организация предпринимательской деятельности
- •Маркетинговые обоснования проэкта
- •2.1 Краткое описание рынка
- •2.2 Товары и конкуренты
- •2.3 Конкурентоспособность проектируемого предприятия
- •2.4 Позиционирование проектируемого предприятия на рынке
- •2.5 Потребители проектируемого товара
- •2.6 Продвижение товара к реализации
- •2.7 Реклама и методы фосстиса
- •2.8 Фирменный стиль проектируемого предприятия
- •Расчет предприятия
- •3.1 Виды услуг, оказываемых предприятием
- •3.2 Расчёт выпуска по количеству рабочих
- •3.3 Расчёт обслуживающего персонала
- •3.4 Расчёт площадей
- •3.5 Анализ грузопотока
- •4 Безопасность жизнедеятельности
- •Мероприятия по обеспечению безопасности жизнедеятельности
- •Противопожарная безопасность
- •5. Бизнес планирование
- •5.1 Планирование производственной программы
- •5.2 Численность и фонды заработной платы
- •5.3 Калькуляция по ассортименту
- •5.4 Цены по ассортименту
- •5.5 Планирование годовой выручки предприятия
- •5.6 Годовая себестоимость
- •5.7 Производственная прибыль
- •5.8 Рентабельность, затраты на 1 рубль реализации
- •5.9 Самоокупаемость по видам деятельности
- •5.10 Дополнительные доходы
- •5.11 Балансовая прибыль
- •6 Налогообложение
- •7 Финансирование и кредитование
- •Заключение
- •Литература
2.2 Товары и конкуренты
Конкуренция (лат. concurrentia, от лат. concurro — сбегаюсь, сталкиваюсь) — это борьба между экономическими субъектами за максимально эффективное использование факторов производства.
Анализ конкурентов очень важен, так как он показывает их сильные и слабые стороны, позволяет выяснить, какие стратегии наиболее выгодны в развитии бизнеса, помогает сделать выводы о той продукции, которая позволит завоевать рынок, потеснив конкурентов.
В микрорайоне Коминтерн находится всего один более или менее крупный магазин одежды, также есть маленькие магазинчики с одеждой низкого качества и маленьким ассортиментом, но в городе много магазинов и рынков до которых можно добраться без пересадок.
Не смотря на то, что до городских магазинов есть прямые рейсы общественного транспорта, дорога до них занимает от 30 до 60 минут.
Для выявления основных конкурентов, были выбраны наиболее популярные магазины одежды и рынки. Анализ конкурентов по различным показателям представлен в таблице 2.2
Таблица 2.2
Анализ работы конкурентов
Основные показатели |
Наименование конкурента |
|||
«А» |
«Б» |
«В» |
«Г» |
|
1 |
2 |
3 |
5 |
6 |
|
3 |
4 |
3 |
5 |
|
2 |
2 |
3 |
0 |
|
5 |
5 |
1 |
0 |
|
3 |
3 |
2 |
1 |
5.Соответствие направлениям моды |
3 |
0 |
4 |
1 |
6. Доставка товара |
0 |
0 |
0 |
0 |
7. Упаковка товара |
0 |
0 |
3 |
0 |
8. Эстетический вид |
2 |
2 |
3 |
1 |
9. Удобство расположение магазина |
5 |
4 |
3 |
2 |
10. Сроки изготовления заказа |
5 |
5 |
5 |
5 |
11. Наличие профессионального консультанта |
0 |
1 |
1 |
0 |
12.Многообразие предлагаемого ассортимента |
5 |
1 |
5 |
5 |
13. Акции |
0 |
0 |
1 |
0 |
14. Изготовление по эскизам заказчика |
0 |
0 |
0 |
0 |
15. Режим работы |
5 |
3 |
3 |
5 |
16. Проведение рекламы |
2 |
3 |
1 |
2 |
17. Качество используемых материалов |
1 |
3 |
2 |
1 |
18. Удобство в эксплуатации одежды |
2 |
2 |
3 |
2 |
19. Гарантия |
0 |
0 |
0 |
0 |
20. Наличие каталога продукции |
0 |
2 |
0 |
0 |
ИТОГО |
43 |
40 |
44 |
30 |
В данной таблице по буквой «А» представлен магазин одежды для всей семьи "ГАРДЕРОПТ", под буквой «Б» - одежда для дома и постельные принадлежности "Цветущая поляна", «В» - "Центральный рынок", «Г» - магазин одежды для всей семьи "Империя".
Данная таблица показывает оценку конкурентов по разным услугам. На основании анализа конкурентной ситуации основными конкурентами проектируемого предприятия можно считать магазин одежды для всей семьи "ГАРДЕРОПТ" под буквой "А" и "Центральный рынок" под буквой "В". Благодаря этой таблице был определён спектр услуг, на которые потребитель обращает внимание, и выявлены те услуги, которые присутствуют не в полном объеме, или не предоставляются конкурентами, но могут быть представлены в планируемом ателье.