Противопожарная безопасность
Основными причинами пожаров являются: неосторожное обращение с огнём; неудовлетворительное состояние электротехнических устройств и наблюдение правил их эксплуатации; неисправность производственного оборудования; нарушение режимов технологических процессов; неисправность отопительных приборов и нарушение правил пожарной безопасности при их эксплуатации.
В задачи противопожарной профилактики входят: полноценное снабжение средствами тушения пожара (огнетушители, пожарные краны и др.); освобождение коридоров, лестничных клеток от захламления; выделение и оснащение специальных мест для курения; быстрое открывание дверей – пожарных выходов; содержание в постоянной готовности пожарных кранов; наличие планов эвакуации людей при пожаре. Эвакуационные выходы должны обеспечивать эвакуацию всех людей, находящихся в помещении в течение необходимого времени.
В случае пожара необходимо: все машины и аппараты остановить; выключить приточно-вытяжную вентиляцию; прекратить подачу электроэнергии в цех; о пожаре немедленно сообщить по телефону «01»; принять все меры к недопущению распространения пожара до прибытия пожарной команды; вывести людей из загоревшегося помещения по плану эвакуации.
5. Бизнес планирование
5.1 Планирование производственной программы
Основным показателем производственной программы является объём производства продукции. Планирование производства продукции представлено в таблице 5.1
Таблица 5.1
Объём производства продукции
Виды деятельности |
Выпуск продукции |
||||
Выпуск в смену, шт |
Количество смен в день |
Выпуск в день, шт |
Колиество рабочих дней в году |
Выпуск в год, шт |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
Индивидуальный пошив |
4,26 |
1 |
4,26 |
247 |
2319 |
Ремонт |
6,5 |
1 |
6,5 |
247 |
608 |
ИТОГО |
|
|
|
|
2927 |
ПМ год=Sпр*Тсм*Ксм*КРДгод/Нвр ср (5.1)
Где, Нsр/м-норма площади на одно рабочее место, кв.м;
Sпр-производственная площадь предприятия, кВ.м;
Тсм – продолжительность рабочей смены, час;
Ксм – количество рабочих смен в день;
КРД год – количество рабочих дней в году;
Нврср – сред норма времени на изготовление одного изделия, час.
ПМ рем. =2чел.*1смена*8 час*247 дней/6,5 час = 608 шт.
ПМ инд. = 5чел.*1смена*8час*247дней/4,26 час = 2319 шт.
5.2 Численность и фонды заработной платы
Основными показателями плана по труду и заработной плате являются:
- численность работников в целом и по отдельным категориям (основные рабочие, вспомогательные рабочие, руководители, специалисты и служащие);
- фонд заработной платы работающих в целом, в том числе по отдельным категориям.
5.2.1 РАСЧЁТ ЧИСЛЕННОСТИ РАБОТАЮЩИХ
Для расчёта численности работающих необходимо составить баланс рабочего времени одного среднесписочного рабочего на планируемый год. Баланс рабочего времени представлен в таблице 5.2
Таблица 5.2
Баланс рабочего времени
Статья |
Состав рабочего времени |
Фонд рабочего времени |
К номинальному фонду, % |
||
в днях |
в часах |
||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
1 |
Календарное время |
365 |
|
|
|
2 |
Праздничные, общевыходные и дополнительные дни |
118 |
|
|
|
3 |
Номинальный фонд раб.вр |
247 |
1970 |
100,0 |
|
4 |
Планируемые целодневные невыходы всего, в том числе а) очередные отпуска; б)отпуска в связи с учёбой; в)выполнение общественных обязанностей; г)отпуска декретные; д)невыходы по болезни |
24 2 . . 4 7 |
192 16 . . 32 56 |
15,0 |
|
5 |
Фактический фонд рабочего врем |
210 |
1674 |
85,0 |
|
6 |
Внутрисменные невыходы, в т.ч. - льготные часы подросткам |
|
|
|
|
7 |
Полезный (эффективный) фонд рабочего времени |
210 |
1674 |
85,0 |
|
Планирование численности основных рабочих.
Численность основных рабочих (закройщиков и портных) планируется по двум составам: явочному и списочному и определяется по формулам (5.2) и (5.3).
Ч явосн = Ч явзакр + Ч явпорт = 1 + 7 = 8 чел. (5.2)
Ч спосн =(Ч яв*100/100-Н)*100%=(8*100/100-15,0)*100%= 9,4 (5.3)
Где, Ч явосн – общая явочная численность основных рабочих, человек;
Ч спосн – общая списочная численность основных рабочих, человек;
Н % - процент планируемых целодневных невыходов на работу.
5.2.2 РАСЧЁТ ФОНДА ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ
Расчёт заработной платы работников планируется отдельно по каждой категории: основные рабочие, вспомогательные рабочие, руководители, специалисты и служащие.
В индивидуальном пошиве для оплаты труда основных рабочих целесообразно применять сдельно-премиальную систему оплаты труда.
Для расчёта заработной платы рассчитывается сдельная расценка. Сдельная расценка – заработная плата за изготовление единицы одного изделия, рассчитывается по формуле (5.4).
Сдельная расценка, руб = ЧТС соотс. разряда * Норма времени, час (5.4)
ЧТС
соотв. разряда, руб=
*Коэф. тарифн. (5.5)
ЧТС
закр
6 разр=
*
2,03 = 67,51
(5.6)
ЧТС
портн
5 разр=
* 1,75 =58,20
(5.7)
Расчёт сдельной расценки представлен в таблице 5.3
Таблица 5.3
Расчёт сдельной расценки на изготовление изделий
Ассортимент продукции |
Разряд работы |
Часовая тариф.ставка, руб |
Норма времени, час. |
Сдельная расценка, руб. |
|||||||
раскрой |
пошив |
раскрой |
пошив |
раскрой |
пошив |
раскрой |
пошив |
||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
|||
Инд. Пошив |
6 |
5 |
68 |
58 |
2,7 |
4,3 |
182 |
248 |
|||
Ремонт |
5 |
58 |
6,15 |
358 |
|||||||
При расчёте фонда заработной платы основных рабочих последовательно определяют:
- прямой фонд заработной платы;
- часовой фонд заработной платы;
- дневной фонд заработной платы;
- годовой фонд заработной платы.
Расчёт прямого фонда заработной платы представлен в таблице 5.4
Таблица 5.4
Расчёт прямого фонда заработной платы основных рабочих
Ассортимент продукции |
Годовой объём производства продукции, шт |
Сдельная расценка, руб. |
Прямой фонд заработной платы, руб. |
||
раскрой |
пошив |
раскрой |
пошив |
||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
Инд. Пошив |
2319 |
182,28 |
247,93 |
422762,6 |
575021,92 |
Ремонт |
608 |
357,93 |
217623,68 |
||
ИТОГО |
2927 |
|
1215408,19 |
||
Расчёт часового, дневного и годового фондов заработной платы представлен в таблице 5.5
Таблица 5.5
Сводный расчёт фонда заработной платы основных рабочих
Показатели |
Методика расчета |
Сумма, руб |
1 |
2 |
3 |
1. Прямой фонд заработной платы |
Общий итог таблицы 5.4 |
1 089 788,01 |
2. Доплаты до часового фонда заработной платы (за руководство бригадой, работы в вечернее и ночное время, освоение новых моделей - 10%) |
Прямой ФЗП* процент доплат/100% |
108 978,80 |
3. Прямой фонд заработной платы с доплатой до часового фонда |
Показатель 1+Показатель 2 |
1 198 766,82 |
4. Премия (25%) |
Показатель 3*процент премии/100% |
299 691,70 |
5. Районный коэффициент (15%) |
Показатель 3+ Показатель 4 * Р/К/100 |
224 768,78 |
6. Часовой фонд заработной платы |
Показатель 3 + Показатель 4+ Поазатель 5 |
1 723 227,30 |
7. Доплаты до дневного фонда з заработной платы (табл. 3.3, графа 5, строка 6) |
ЧФЗП*%доплат/100% |
|
8. Дневной фонд заработной платы |
Показатель6+Показатель 7 |
1 723 227,30 |
9. Доплаты до месячного фонда заработной платы (очередные и учебные отпуска, общественные обязанности – табл 3.3, графа 5, строка4) |
Дневной ФЗП*%доплат/100% |
344 645,46 |
10. Годовой (месячный) фонд заработной платы |
Показатель 8+ Показатель 9 |
2 067 872,76 |
11. Среднегодовая заработной платы 1 основного рабочего |
Годовой ФЗП (показатель 10)/Чсп |
219 986,46 |
12. Среднемесячная заработной платы 1 основного рабочего |
Показатель11/12 месяцев |
18 332,21 |
Для вспомогательных рабочих рекомендуется применять повременно-премиальную систему оплаты труда, определяется по формуле (5.8)
З/п = З/п по тарифу + Премия + РК (5.8)
Планирование заработной платы вспомогательным рабочим можно представить в виде таблицы 5.6.
Таблица 5.6
Планирование фонда заработной платы вспомогательным рабочим
профессия |
Числ чел |
Тарифный коэф |
Мес. тарифная ставка, руб |
Премия |
Мес. тарифная ставка с премией, руб |
Район коэф |
Мес. тарифная ставка с премией и РК |
ФЗП, руб |
|||
% |
сумма, руб |
% |
сумма, руб |
мес |
год |
||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
Слесарь-ремонтник (электрик) |
1 |
1,75 |
9720 |
15 |
1458 |
11177 |
15 |
1677 |
12854 |
12854 |
154248 |
Приёмщик |
1 |
1,6 |
8886 |
15 |
1333 |
10219 |
15 |
1533 |
11752 |
11752 |
141027 |
Уборщица |
0,5 |
1,13 |
6276 |
15 |
941 |
7217 |
15 |
1083 |
8300 |
4150 |
49800 |
Итого |
2,5 |
|
|
|
|
|
|
|
|
28756 |
345076 |
Для руководителей и специалистов рекомендуется применять оплату труда по окладу, который рассчитывается по формуле (5.9).
Оклад = МРОТ на предприятии * Тарифный коэффициент (5.9)
Оклад устанавливается по каждой должности и зависит от сложности и ответственности работы, а также от минимальной месячной оплаты труда на предприятии.
Расчёт фонда заработной платы руководителей и специалистов представлен в таблице 5.7.
Таблица 5.7
Планирование фонда заработной платы руководителям и специалистам
Профессия
|
Числ чел |
Тарифный коэф. |
Мес. тарифная ставка, руб |
Премия |
Мес. тарифная ставка с премией, руб |
Район коэф |
Мес. тарифная ставка с премией и РК |
ФЗП, руб |
|||
% |
Сумма, руб |
% |
Сумма, руб |
Месячный |
Годовой |
||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
Директор |
1 |
3,5 |
19439 |
15 |
2916 |
22355 |
15 |
3353 |
25708 |
25708 |
308497 |
Бухгалтер |
1 |
3,0 |
16662 |
15 |
2499 |
19161 |
15 |
2874 |
22035 |
22035 |
264426 |
Технолог |
1 |
2,5 |
13885 |
15 |
2083 |
15968 |
15 |
2395 |
18363 |
18363 |
220355 |
Итог |
3 |
|
|
|
|
|
|
|
|
81531 |
978376 |
По завершению расчётов плана по труду и заработной плате была составлена таблица единого сводного плана – таблица 5.8.
Таблица 5.8
Сводный план по труду и заработной плате
Категория работающих |
Численность, |
Годовой фонд заработной платы, руб |
Среднегодовая заработной платы на одного человека, руб |
Среднемесечная заработной платы на одого человека, руб |
человек |
||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
Основные рабочие |
9,4 |
2 067 873 |
219 986 |
18 332 |
Вспомогательные рабочие |
2,5 |
345 076 |
138 030 |
11 503 |
Руководители, специалисты и служащие |
3 |
978 376 |
326 125 |
27 177 |
Итого |
15 |
3 391 325 |
227 606 |
18 967 |