Ііі рівня складності:

Інвестор може вкласти в проект модернізації комп'ютерної системи фірми не більше 24 000 ( + N) тис. гр. од. Інвестиційний проект триває З роки. Інвестиції надаються під 16% річних. Розглядаються 4 незалежних проекти, у яких грошові потоки розподіляються в такий спосіб:

Проект	Грошовий потік за рік, тис. гр.од
	1	2	3
1	14000( + N)	12000( + N)	12000( + N)
2	10000( + N)	10000( + N)	15000( + N)
3	9000( + N)	10000( + N)	18000( + N)
4	15000( + N)	14000( + N)	11000( + N)

Порівняти проекти за показниками чистої поточної вартості (NPV), індексом прибутковості (ІР) і періодові окупності (РР). Зробити висновки.

Ііі рівня складності:

Інвестор може вкласти в проект модернізації комп'ютерної системи фірми не більше 24 000 ( + N) тис. гр. од. Інвестиційний проект триває 3 роки. Інвестиції надаються під 16% річних. Розглядаються 4 незалежних проекти, у яких грошові потоки розподіляються в такий спосіб:

Проект	Грошовий потік за рік, тис. гр.од
	1	2	3
1	14000( + N)	12000( + N)	12000( + N)
2	10000( + N)	10000( + N)	15000( + N)
3	9000( + N)	10000( + N)	18000( + N)
4	15000( + N)	14000( + N)	11000( + N)

Порівняти проекти за показниками чистої поточної вартості (NPV), індексом прибутковості (ІР) і періодові окупності (РР). Зробити висновки.

Ііі рівня складності:

Програма заходів з автоматизації виробництва на підприємстві розрахована на чотири роки і розроблена у двох варіантах. Вибрати найбільш доцільний варіант для підприємства, якщо норматив приведення капіталовкладень за фактором часу дорівнює 0,1.

Вихідні дані для розрахунків наведені в таблиці.

Показник/Варіант	Перший	Другий
Капітальні вкладення, млн. грн., у тому числі по роках:	1,6	1,6
1-й	0,4	0,4
2-й	0,4	0,2
3-й	0,4	0,3
4-й	0,4	0,7

ІІІ рівня складності:

У механічному цеху машинобудівного заводу виробляються 3 види деталей – А, Б і В. Матеріальні витрати у собівартості деталі А становлять 70%, Б – 58%, В – 64%, що відповідно становить 48, 74 і 56 грн. Коефіцієнт розподілу прибутку – 0,24.

Розрахувати внутрівиробничу планово-розрахункову ціну кожної деталі.

ІІІ рівня складності:

Річний обсяг конверторного виробництва сталі становить 1200000 тонн. Запровадження системи автоматизованого управління конверторним процесом дозволить збільшити обсяг виплавки сталі з кожного конвертора на 2,8 % і знизити валові витрати на виробництво (собівартість) 1т сталі зі 186 до 184 грн. Інвестиції, витрачені на автоматизацію управління конверторним процесом, склали 340000 грн. Галузевий нормативний коефіцієнт прибутковості інвестицій становить 0,16.

Треба визначити розрахунковий коефіцієнт прибутковості інвестицій в автоматизацію конверторного виробництва сталі й зробити загальний висновок щодо ступеня ефективності запровадження автоматизованого управління конверторним процесом.