46. Частные и специфические законы социальной организации.

Специфические законы отражают: неразрывную связь всех звеньев организации; пропорциональность производства и управления; переход от администрирования к стратегическому планированию; упреждающее управление; воздействие технологических новаций на развитие социально-экономических организационных систем; требования экономии времени и интеллектуального ресурса персонала организации.

1)Закон своеобразия. Предусматривает существование для каждой организации наилучшей и только ей присущей структуры производства и управления.

2)Закон социальной гармонии. Ориентирует к тому, что в каждой организации развитие социальной сферы увеличивает производительность труда сотрудников благодаря повышению их эмоционального уровня и активизации трудовой деятельности.

3)Закон социальной загрузки. Устанавливает, что для каждого человека существует оптимальный объем загрузки работой, при котором в полной мере раскрываются его способности и возможности.

4)Закон эффективного восприятия и запоминания информации. Предполагает, что процессы восприятия и запоминания информации реализуются наиболее эффективно, если они приближаются к процессу мышления.

5)Закон эффективного осмысления. Координирует на эффективное осмысление нового, это возможно только при наличии у человека большого объема знаний или информации по данной тематике.

6) Закон установки. Ориентирует, что любой человек воспринимает наиболее полно ту информацию, на которую он настроился и к которой приготовился.

Закон устойчивости информации. Предполагает, что первая информация о каком-либо событии является более устойчивой, чем повторная информация о том же событии.

7)Закон доходчивости информации. Предусматривает, что доходчивость сообщения выше при одновременном использовании нескольких форм подачи одной и той же информации. Из законов организации вытекают принципы оптимизации функционирования системы управления и повышения эффективности деятельности людей в организации. Изучая законы и принципы организации, следует помнить, что они будут эффективно работать только в том случае, если руководитель сможет найти их разумное сочетание, выделить главный закон и подчинить ему все другие законы и принципы организации управленческого труда.

47. Стратегии развития организации в современных условиях России.

Любая организация находится и функционирует в рамках внешней и внутренней среды. Они предопределяют успешность развития компании.

Современная внешняя среда предприятий характеризуется чрезвычайно высокой степенью сложности, динамизма и неопределённости. Для того чтобы не только выжить, но и усилить свои конкурентные позиции на рынке, организация должна грамотно заниматься стратегическим планированием. Умение приспосабливаться к изменениям – основное условие в бизнесе.

Внешняя среда меняется настолько быстро, что одних только оперативных мер высшего менеджмента по адаптации компании к новым реалиям уже недостаточно. Акцент должен быть направлен на изучение и применение основных методов и подходов, используемых при разработке стратегии организации. При этом следует ознакомиться с теоретической базой для проведения исследования внешней и внутренней среды компании, определить ключевые компоненты сред.

Формирование стратегии развития, преодоление проблем ведения бизнеса

в условиях значительного динамизма и неопределённости внешней и внутренней среды функционирования предприятия - это нужды современного, стремительно развивающегося рынка.

Исходя из этого, весь комплекс мер по разработке и внедрению стратегии развития компании можно условно разбить на следующие крупные блоки (этапы):

1)                Анализ инвестиционной привлекательности отрасли; разработка сценарного прогноза  развития отрасли. В этом блоке осуществляется оценка уровня интенсивности конкуренции и оценка стадии её развития.

2)                Прогноз изменения конъюнктуры спроса и предложения на внутренних и внешних рынках; анализ конкурентной позиции компании в отрасли (прочности бизнеса).

Для этих целей используется инструментарий SWOT-анализа.

Результатом проведения SWOT-анализа является развёрнутая классификация факторов внешней и внутренней среды:

       - «возможности – сильные стороны» (ориентиры стратегического развития);

       - «возможности – слабые стороны» (ориентиры внутренних преобразований)

       - «угрозы - слабые стороны» (ограничения стратегического развития);

       - «угрозы - сильные стороны» (выделение потенциальных преимуществ).

3)                Финансовая оценка стратегических альтернатив.

Крайне важно, находясь ещё «на берегу», оценить последствия, в том числе финансовые, наиболее вероятных направлений  развития.

4)                Формирование образа будущего компании; разработка стратегических целей и задач; комплекс работ по внедрению стратегии.

При проектировании «образа будущего» компании необходимо учитывать тенденции развития отрасли, изменения конъюнктуры спроса и предложения, сильные и слабые стороны компании, имеющиеся возможности и угрозы и множество других факторов, воздействующих на внутреннюю и внешнюю среду.

Следующим является этап стратегического целеполагания. Предполагает конкретизацию образа будущего и формирование перечня долгосрочных ориентиров (5-10 лет) развития предприятия .