
- •Сущность и содержание категории «организация».
- •Место теории организации в системе научных знаний.
- •Сущность и особенности организационных отношений в социально-экономических организациях.
- •Системные свойства организации.
- •Субъектно-объектные отношения в организации.
- •Процессы организации и самоорганизации в природе и в обществе.
- •Предприятие как социально-экономическая система.
- •Сущность процесса управления, основные категории управления.
- •Содержание и компоненты системы управления.
- •Разногласия в организации. Управление разногласиями.
- •Механистические и органические структуры управления.
- •Преимущества и недостатки органических структур управления.
- •Линейные структуры управления.
- •Самоуправление организацией: сущность и принципы.
- •Сущность, основные категории, содержание, классификация и взаимодействие законов.
- •Закон синергии. Основные показатели созидательного синергетического эффекта.
- •Закон самосохранения и борьба организаций за выживание.
- •Закон развития деловых организаций.
- •Закон композиции и пропорциональности.
- •Закон информированности и упорядоченности.
- •Закон единства и анализа синтеза.
- •Статика и динамика организационных систем.
- •Сравнительный анализ принципов действия статической и динамической организаций.
- •Виды анализа системы управления организацией.
- •Понятие и сущность принципов рационализации.
- •Основные направления рационализации производства.
- •Повышение качества управленческого и исполнительского труда.
- •Влияние новых информационных технологий на процессы рационализации.
- •Сущность и основные этапы формирования организационных структур.
- •В структуре управления организацией выделяются следующие элементы: звенья (отделы), уровни (ступени) управления и связи - горизонтальные и вертикальные.
- •Критерии модели р. Бускирка.
- •Основы методики организационного проектирования.
- •Методы корректировки организационных систем.
- •Организационная культура: параметры, типы, механизм поддержания.
- •Механизмы формирования организационной культуры.
- •Взаимосвязь функций и подфункций управления.
- •Права и обязанности работников.
- •Историческое развитие организационной науки.
- •Развитие организационной мысли в России.
- •Вклад информатизации в организационную науку.
- •Государственное регулирование предпринимательских отношений.
- •Государственная поддержка малого бизнеса в России и за рубежом.
- •Теория справедливости стимулирования производственной деятельности персонала.
- •Теория ожидания как социально-психологический метод управления.
- •Теория потребностей.
- •Теория потребностей МакКлелланд
- •Теория живых систем и самоорганизации как основа формирования органических организаций.
- •Частные и специфические законы социальной организации.
- •Стратегии развития организации в современных условиях России.
- •Особенности управления организацией на различных этапах ее жизненного цикла.
- •Влияние переходной экономики России на организации статического типа.
- •Принципы статической организации
- •Рационализация в современных условиях.
- •Субъекты организационной деятельности на уровне государства.
- •Функции деловой организации в переходный период к рыночной экономике в России.
- •Развитие организационной науки в Европе. Становление системы европейского менеджмента
- •Развитие североамериканской теории организации и управления.
- •Бюрократическая организация м. Вебера.
Организационная культура: параметры, типы, механизм поддержания.
Организационная культура – это система норм, правил и моральных ценностей, регламентирующая отношения между членами организации. Организационная культура неразрывно связана с организационным поведением, в котором принято выделять: поведение руководителя; групповое поведение; индивидуальное поведение (поведение личности). Основная цель организационного поведения заключается в том, чтобы помочь людям более продуктивно выполнять свои обязанности и получать от этого большее удовлетворение. Одним из важных мероприятий по поддержанию организационной культуры, сложившейся в организации, является оценка профессиональной пригодности персонала. Это особенно важно при наборе новых сотрудников. Одним из важнейших элементов организационной культуры является действующая система мотиваций – набор способов побуждения членов организации к активной творческой деятельности для достижения своих личных целей и целей организации. Основой для разработки системы мотиваций экономического типа служит потребность в вознаграждении.
Наряду с уровнями и элементами выделены типы организационной культуры. Одна из самых популярных типологий предложена К. Камероном и Р. Куинном. В ее основу положены четыре группы критериев, определяющих стержневые ценности организации: • гибкость и дискретность, • стабильность и контроль, • внутренний фокус и интеграция, • внешний фокус и дифференциация.
Клановая организационная культура: очень дружественное место работы, где у людей масса общего. Организации (подразделения) похожи на большие семьи. Лидеры или главы организаций воспринимаются как воспитатели и даже как родители. Организация держится вместе благодаря преданности и традиции. Высока ее обязательность. При этом типе организационной культуры организация поощряет бригадную работу, участие людей в бизнесе и согласие.
Адхократическая организационная культура: динамичное предпринимательское и творческое место работы. Ради общего успеха работники готовы на личные жертвы и риск. Лидеры считаются новаторами и людьми, готовыми рисковать. Связующей сущностью организации становится преданность экспериментированию и новаторству.
Бюрократическая организационная культура: очень формализованное и структурированное место работы. Часто ее называют бюрократическим типом организационной культуры. Тем, что делают люди, управляют процедуры. Лидеры гордятся тем, что они — рационально мыслящие координаторы и организаторы.
Рыночная культура. Этот тип организационной культуры доминирует в организациях, ориентированных на результаты. Ее главная забота — выполнение поставленной задачи. Люди целеустремленны и соперничают между собой. Лидеры — твердые руководители и суровые конкуренты. Они непоколебимы и требовательны. Организацию связывает воедино акцент на стремлении побеждать. Репутация и успех составляют предмет общего радения. Стиль организации — жестко проводимая линия на конкурентоспособность.
Механизмы формирования организационной культуры.
Формирование организационной культуры — это попытка конструктивного влияния на социально-психологическую атмосферу, поведение сотрудников. Формируя в рамках организационной культуры определенные установки, систему ценностей или «модель мира» у персонала организации, можно прогнозировать, планировать и стимулировать желаемое поведение. Однако при этом всегда необходимо учитывать стихийно сложившуюся в данной организации корпоративную культуру. Часто в бизнес-среде руководители пытаются сформировать философию своего предприятия, где декларируют прогрессивные ценности, нормы, и получают не соответствующие своим желаниям и вложениям средств результаты. Происходит это отчасти и потому, что искусственно внедряемые организационные нормы и ценности вступают в конфликт с реально существующими и поэтому активно отвергаются большинством членов организации.
Показанные в таблице шесть первичных механизмов являются эффективными средствами, с помощью которых лидеры (руководители) внедряют свои собственные представления.
Таблица 2.1. Механизмы внедрения культурных основ
Вторичные механизмы могут быть эффективными средствами в формировании «сильной» организационной культуры, если, конечно, лидер сможет использовать их должным образом.
Данные механизмы внедрения культурных основ создают так называемый корпоративный климат организации. На первой стадии развития организации этот климат определяется лидером, на более поздних стадиях – является отображением и проявлением общих культурных представлений.