
- •Сущность и содержание категории «организация».
- •Место теории организации в системе научных знаний.
- •Сущность и особенности организационных отношений в социально-экономических организациях.
- •Системные свойства организации.
- •Субъектно-объектные отношения в организации.
- •Процессы организации и самоорганизации в природе и в обществе.
- •Предприятие как социально-экономическая система.
- •Сущность процесса управления, основные категории управления.
- •Содержание и компоненты системы управления.
- •Разногласия в организации. Управление разногласиями.
- •Механистические и органические структуры управления.
- •Преимущества и недостатки органических структур управления.
- •Линейные структуры управления.
- •Самоуправление организацией: сущность и принципы.
- •Сущность, основные категории, содержание, классификация и взаимодействие законов.
- •Закон синергии. Основные показатели созидательного синергетического эффекта.
- •Закон самосохранения и борьба организаций за выживание.
- •Закон развития деловых организаций.
- •Закон композиции и пропорциональности.
- •Закон информированности и упорядоченности.
- •Закон единства и анализа синтеза.
- •Статика и динамика организационных систем.
- •Сравнительный анализ принципов действия статической и динамической организаций.
- •Виды анализа системы управления организацией.
- •Понятие и сущность принципов рационализации.
- •Основные направления рационализации производства.
- •Повышение качества управленческого и исполнительского труда.
- •Влияние новых информационных технологий на процессы рационализации.
- •Сущность и основные этапы формирования организационных структур.
- •В структуре управления организацией выделяются следующие элементы: звенья (отделы), уровни (ступени) управления и связи - горизонтальные и вертикальные.
- •Критерии модели р. Бускирка.
- •Основы методики организационного проектирования.
- •Методы корректировки организационных систем.
- •Организационная культура: параметры, типы, механизм поддержания.
- •Механизмы формирования организационной культуры.
- •Взаимосвязь функций и подфункций управления.
- •Права и обязанности работников.
- •Историческое развитие организационной науки.
- •Развитие организационной мысли в России.
- •Вклад информатизации в организационную науку.
- •Государственное регулирование предпринимательских отношений.
- •Государственная поддержка малого бизнеса в России и за рубежом.
- •Теория справедливости стимулирования производственной деятельности персонала.
- •Теория ожидания как социально-психологический метод управления.
- •Теория потребностей.
- •Теория потребностей МакКлелланд
- •Теория живых систем и самоорганизации как основа формирования органических организаций.
- •Частные и специфические законы социальной организации.
- •Стратегии развития организации в современных условиях России.
- •Особенности управления организацией на различных этапах ее жизненного цикла.
- •Влияние переходной экономики России на организации статического типа.
- •Принципы статической организации
- •Рационализация в современных условиях.
- •Субъекты организационной деятельности на уровне государства.
- •Функции деловой организации в переходный период к рыночной экономике в России.
- •Развитие организационной науки в Европе. Становление системы европейского менеджмента
- •Развитие североамериканской теории организации и управления.
- •Бюрократическая организация м. Вебера.
Виды анализа системы управления организацией.
Понятие и сущность принципов рационализации.
Рационализация – это усовершенствование, улучшение, осуществление более целесообразной организации управленческого и исполнительского труда. Рационализация основывается на совершенствовании управления, обеспечивающего максимально возможный уровень эффективности развития субъектов экономической и хозяйственной деятельности в интересах общества при существующих в данный момент условиях, в рамках объективно действующих законов организационных систем и с учетом производительных сил общества в целом. Рационализация организационной деятельности – это прежде всего процесс, обеспечивающий улучшенное, а значит, и более качественное состояние системы за счет четкой организации производственной деятельности, путем использования новейших достижений науки и техники во всех подразделениях предприятия, включая его управляющую и управляемые части. Техническое и организационное совершенствование на предприятии неразрывно связано с улучшениями условий труда и творческим подходом к решению поставленных задач.
Принципы рационализации эффективны только в том случае, если они опираются на законы организационных систем. Термин «рационализация» произошел от латинского слова ratio – «разум», следовательно, под рационализацией следует понимать разумную организацию труда.
Принципы:
1)Усовершенствование научной организации труда. Рационализация трудового процесса предусматривает создание наиболее благоприятных условий труда, устранение перегрузок и нервного перенапряжения, создание благоприятного психологического климата в коллективе, материальное стимулирование работников, заинтересованность их в приобретении солидного статуса фирмы.
2)Усовершенствование результатов труда заключается: в расширении спектра оказываемых услуг; в упорядочении номенклатуры и ассортимента продукции; в улучшении потребительских качеств выпускаемой продукции; в стандартизации, унификации и нормализации изделий; в повышении качественных характеристик исходного сырья и материалов для наиболее полного и комплексного их использования.
3)Усовершенствование средств труда и технологических процессов заключается в применении ноухау, в техническом переоснащении, в модернизации и прогрессивных изменениях технического уровня используемого оборудования.
Основные направления рационализации производства.
Рационализация производства, процесс совершенствования средств и методов общественного производства с целью повышения его эффективности. Рационализация производства включает улучшение техники и технологии, а также организации труда, производства и управления. Рационализация производства осуществляется на основе объективно действующих законов развития техники и производительных сил в целом. Но она также находится под воздействием производственных отношений той или иной социально-экономической формации с присущими ей формами собственности на средства производства.
Рационализация производства проводится по следующим основным направлениям:. 1) Усовершенствование средств труда и технологических процессов заключается в прогрессивных изменениях конструкций применяемых машин и оборудования, которые обеспечивают повышение их технического уровня, надёжности и долговечности, интенсификацию режимов и улучшение качества обработки, снижение энергоёмкости, фондоёмкости и др. показателей затрат в производстве, в модернизации оборудования, технических переоснащении действующих предприятий на базе комплексной механизации и автоматизации производственных процессов. 2) Усовершенствование предметов труда, заключающееся в улучшении производственных и потребительских качеств выпускаемых изделий, в упорядочении номенклатуры и ассортимента продукции, все более широком применении стандартизации, унификации и нормализации изделий; в повышении качественных характеристик исходного сырья и материалов для наиболее полного и комплексного их использования, в увеличении выхода готовой продукции с единицы сырья и путём углубления переработки в добывающих отраслях, в развитии отделочных производств обрабатывающей промышленности. 3) Усовершенствование труда, связанное с мероприятиями по научной организации труда. Рационализация трудового процесса предполагает создание наиболее благоприятных условий труда, устранение тяжёлых физических усилий и нервного перенапряжения. Этим целям служат внедрение рациональных режимов работы и отдыха, уменьшение влияния производственных вредностей (шум, вибрация, загазованность и пр.) на организм человека, улучшение техники безопасности, сангигиены, производственной эстетики и т.п. Осуществление Рационализация производства происходит путём улучшения нормирования и оплаты труда работников, совершенствования внутризаводского планирования, учёта, отчётности и контроля. Эти меры призваны обеспечивать полное и эффективное использование рабочего времени, повышение производительности труда, укрепление трудовой и производственной дисциплины. Важной сферой Рационализация производства на предприятиях является пропорциональное развитие мощностей основного, вспомогательного и подсобного производств, организация ритмичной работы коллектива. Совершенствование форм организации общественного труда и управления производством в масштабе всего народного хозяйства достигается путём улучшения внутриотраслевой и межотраслевой структуры, усиления концентрации производства и специализации производства, установления рациональных кооперированных связей между поставщиками и потребителями, обеспечивающих наиболее целесообразное разделение общественного труда и наименьшие издержки на производство продукции и её транспортировку. Эффективны такие мероприятия, как рациональное укрупнение и комбинирование родственных предприятий, развитие подетальной и технологической специализации заводов, организация специализированного производства изделий общемашиностроительного и межотраслевого применения, централизация ремонта наиболее распространённых типов машин, оборудования и приборов.