Теория конкурентного преимущества м. Портера

Исследования М. Портера посвящены вопросу эффективного использования факторов производства. На основании анализа более 100 отраслей из 10 стран он пришел к выводу, что международные конкурентные преимущества, действующих в этих отраслях фирм, зависят от того, в какой макросреде осуществляется их деятельность в собственной стране.

Центральное место в его концепции занимает идея «национального ромба», раскрывающего главные свойства (детерминанты) экономики, формирующие конкурентную макросреду. Эти детерминанты, находясь во взаимодействии, создают благоприятную или неблагоприятную среду для реализации возможных конкурентных преимуществ страны.

правительство

случай

Стратегия фирм, их структура и соперничество на внутреннем рынке

Параметры спроса на внутреннем рынке

Параметры факторов производства

Родственные и поддерживающие отрасли, конкурентоспособные на международном рынке

Рисунок - Детерминанты конкурентного преимущества страны или «национальный ромб»

1. Параметры факторов производства – материальные и нематериальные условия, необходимые для формирования конкурентного преимущества страны в целом и её отраслей;

2. Стратегия фирм, их структура и соперничество на внутреннем рынке – если конкурентная среда или соперничество между фирмами отсутствует, если стратегия фирмы не ориентирована на деятельность в условиях соперничества, то у таких фирм на внешнем рынке обычно не возникает конкурентного преимущества;

3. Параметры спроса на внутреннем рынке – емкость спроса, динамика развития, дифференциация по видам продукта, требовательность покупателей к качеству и т.д. Именно на внутреннем рынке в условиях развитого спроса получают апробацию, новые изделия до их выхода на мировой рынок;

4. Наличие поддерживающих отраслей – их наличие в национальной экономике обеспечивает фирмы в экспортоориентированных отраслях необходимыми материалами, полуфабрикатами, комплектующими, информацией и т.д.

При разработке конкурентных преимуществ используют матрицу М. Портера:

Конкурентное преимущество

Низкие издержки

Дифференциация

1. Л Сфера конкуренции Широкая цель Узкая цель идерство по издержкам	2. Дифференциация
3А Фокус на издержках	3В Фокус на дифференциации

Лидерство по издержкам – продукты схожи, предприятия пытаются снизить цену;

Дифференциация – какому-то из качеств продукта (упаковка, экологичность, сервис и т.д.) придается отличие от продуктов конкурента

Стратегия концентрации (3А и 3В) – ориентация на изолированные сегменты рынка

.