Характеристика стадий жизненного цикла отрасли

Факторы	Стадии жизненного цикла отрасли
	Рождение	Рост	Зрелость	Старение
Темп роста	-	Выше темпа роста ВНП	Ниже темпа роста ВНП	Меньше 0
Продуктовая линия	Базовая	Разнообразная	Обновленная	Сужающаяся
Число конкурентов	Возрастающее	Большое	Незначительное	Сокращающееся
Деление рынка	Фрагментарное	Фрагментарное	Концентрация	Дальнейшая концентрация
Постоянство потребителей	Отсутствует	Некоторое	Наличие покупательских предпочтений	Высокое
Стабильность доли рынка	Непостоянная	Позиции лидеров меняются	Закрепившиеся лидеры	Высокая

Разработка стратегии роста (Матрица внешних приобретений)

К нов область деятельности онгломеративная диверсификация	Вертикальная интеграция
К схож онцентрическая диверсификация	Горизонтальная интеграция

диверсификация интеграция

стратегия

Стратегия вертикальной интеграции – это объединение предприятия, изготавливающего продукцию, с предприятием, находящимся на следующем или предыдущем этапе цепочки создания ценности (интеграция может быть «вперёд идущая» и «обратная»).

Стратегия горизонтальной интеграции – объединение предприятия, производящего продукт, с другим предприятием, находящимся на том же этапе цепочки создания ценности.

Стратегия концентрической диверсификации – базируется на поиске и использовании дополнительных возможностей производства новых продуктов, которые заключены в существующем бизнесе.

Стратегия конгломеративной диверсификации – состоит в том, что фирма расширяется за счет производства новых продуктов, технологически не связанных с уже производимыми, которые реализуются на новых рынках.

Деловой коплексный анализ (проект pims)

Метод PIMS (Profit Impact of Market Strategy) — метод анализа влияния рыночной стратегии на прибыль. Был разработан в середине 60-х годов в компании General Electric.

PIMS представляет собой попытку обобщить все переменные, которые влияют на долгосрочную прибыльность компании.

Решающие факторы прибыльности для любой отрасли в соответствии с моделью PIMS представлены на рисунке.

На схеме знак "+" означает благоприятный эффект на прибыльность, а знак "-" означает неблагоприятный эффект. Факторы ранжированы.

Самое сильное влияние на норму прибыли, в порядке убывания, оказывают:

• капиталоемкость;

•относительное качество продукта;

• относительная доля компании на рынке;

Конкуренция и конкурентоспособность

Конкуренция – это процесс управления субъектом своими конкурентными преимуществами для одержания победы или других целей в борьбе с конкурентами за удовлетворение объективных или субъективных потребностей в рамках законодательства, либо в естественных условиях.

По степени интенсивности конкуренция может быть:

1. Привлекательная – в данном сегменте субъект качественнее удовлетворяет свои потребности или получает прибыли больше, чем в другом сегменте;

2. Умеренная – действия субъекта конкуренции поддерживают конкурентную среду в данном сегменте рынка;

3. Ожесточенная – когда субъект (объект) поглощает, уничтожает либо вытесняет объект (субъект) из данного сегмента.

Формы конкуренции:

1. Предметная – конкуренция между товарами одной ассортиментной группы, между аналогичными объектами, удовлетворяющими одну и ту же потребность;

2. Функциональная – возникает потому что любую потребность можно удовлетворить различными способами. Все товары, обеспечивающие такое удовлетворение, являются функциональными конкурентами.

3. Видовая (личностная) – т.е. имеются товары, предназначенные для одной и той же цели, но различающиеся каким-то важным параметром.

Конкурентоспособность – это способность определенного объекта или субъекта превзойти конкурента в заданных условиях.