Модифицированная матрица бкг

И

сильн

слаб

сследования показали, что высокоприбыльный портфель предприятия может быть несбалансированным с точки зрения внутрифирменного распределения денежных потоков и наоборот: хорошо сбалансированный портфель может оказаться низкоприбыльным или убыточным.

Эффект дифферен-циации

Деятельность специализированная	Фрагментная деятельность
Концентрированная деятельность	Бесперспективная деятельность (пат)

Эффект масштаба

сильн слаб

Фрагментарная деятельность

К этой категории относятся те виды деятельности, для которых не существует однозначных связей между долей рынка и прибыльностью. Например: услуги ресторанов, производство одежды, торговля драгоценностями. У них может быть много источников конкурентных преимуществ (местоположение, качество продукции, уровень сервиса, товарный ассортимент и т.д.). Различие между фирмами заключается в том, какие конкретно пути реализации конкурентных преимуществ из множества доступных они выбирают.

Специализированная деятельность

Здесь в полной мере проявляются оба эффекта (дифференциации и масштаба). Фирмы стараются использовать экономию на масштабе на всех стадиях производственного цикла, одновременно добиваясь большей дифференциации продукции на его заключительных стадиях (дизайн, аксессуары, упаковка и т.д.). Такая ситуация характерна для автомобилестроения: максимальная стандартизация различных составляющих автомобиля на стадии сборки и дифференциация дизайна автомобиля, его оснащения, системы сбыта.

Концентрированная деятельность

У предприятия существует несколько потенциально очень важных источников конкурентных преимуществ, однако дифференциация продукции недостаточно стабильна и рентабельна. Для них существует тесная положительная связь между долей рынка и прибыльностью.

Бесперспективная деятельность

У предприятия существует несколько путей конкуренции, но они не обеспечивают значительных конкурентных преимуществ, т.е. нельзя применить ни эффект масштаба, ни эффект дифференциации. Все производители довольствуются низкой прибыльностью. Вся отрасль может оказаться в тяжелом положении (черная металлургия, угольная промышленность)

Матрица adl

Положение на рынке

в

Жизненный цикл отрасли

рождение

едущее сильное заметное прочное слабое

				рост
				зрелость
				старость

Положение на рынке

Позиция бизнеса	Характеристика позиции
Ведущая	Только один представитель отрасли может занимать данную позицию. Он устанавливает отраслевой стандарт и контролирует поведение других конкурентов
Сильная	Такой бизнес выбирает свою стратегию независимо от действий конкурентов и имеет перед ними определенные преимущества
Заметная	Это, как правило, один из лидеров в слабо концентрированных отраслях, где все участники находятся примерно на одном уровне и никто не занимает доминирующих позиций
Прочная	Специализация в узкой и относительно защищенной рыночной нише. Бизнес-единица может долго сохранять такое положение, но практически нет шансов его улучшить
Слабая	Слабые стороны мешают бизнес-единице стать центром генерации прибыли. Слабость может быть связана с самим бизнесом (отсутствие ресурсов, малый размер и т.д.) или с ошибками в управлении. Такой бизнес не может выжить самостоятельно.