37

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ, МОЛОДІ ТА СПОРТУ УКРАЇНИ

ПВНЗ «ЄВРОПЕЙСЬКИЙ УНІВЕРСИТЕТ»

КАФЕДРА МЕНЕДЖМЕНТУ

ЗВІТ

З переддипломної практики

магістрантки групи ………..

ПІБ

8.03060101 “Менеджмент організацій”

Місце проходження практики: …………(назва підпр)

Час проходження практики: 31.03.2014 - 23.05.2014

Керівники практики:

від університету – Сохацька А.В.

від організації – …..ПІБ

Київ - 2014

ЗМІСТ

ВСТУП …………………………………………………………………….……..3

1. Загальна характеристика ТОВ «Александрит» та основні напрями його діяльності ………………………………………………………………….5

2. Організаційна структура підприємства ………………………..……………...7

3. Зовнішнє та внутнішнє середовище ТОВ «Александрит» ……………8

4. Фінансово-економічний аналіз діяльності ТОВ «Александрит»……..11

5. Діагностика організаційної культури на підприємстві ……………….15

6. Оцінювання ефективності організаційної культури господарючого суб’єкта …………………………………………………………………...27

СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ …………..……………...….33

ВСТУП

В період з 31 березня по 23 травня 2014 року мною була пройдена переддипломна практика на базі ТОВ «Александрит».

Дана практика включала в собі як отримання практичних навичок і вмінь, можливість застосування теоретичних знань на практиці, а також збір аналітичної та статистичної інформації для його подальшого аналізу.

Якісні та кількісні показники діяльності будь-якого підприємства залежать від багатьох факторів, у тому числі і від організаційної культури підприємства. Тому дослідження організаційної культури підприємства, а також пошук інструментів її удосконалення є актуальним питанням.

Предметом дослідження є загальна інформація щодо управління організаційною культурою досліджуваного підприємства.

Об’єктом переддипломного дослідження ТОВ «Александрит»

Метою дослідження є отримання показників діяльності ТОВ «Александрит», зокрема у частині формування та розвитку організаційної культури.

Основними завданнями науково-дослідної практики є:

• ознайомлення з організацією, структурою та перспективами розвитку підприємства;

• опанування практики до виконання функцій у відповідних підрозділах ТОВ «Александрит»;

• ознайомлення з організаційною культурою на підприємстві;

• опрацювання необхідної нормативно-правової бази;

• пошук та отримання аналітичної та статистичної інформації для проведення аналізу ефективності організаційної культури;

• запропонувати та розробити можливі варіанти щодо удосконалення організаційної культури.

Інформаційною базою переддипломного дослідження була поточна звітність ТОВ «Александрит», а також інструкції та положення.

1. Загальна характеристика тов «Александрит» та основні напрями його діяльності

Компанію «Александрит» було засновано 21 листопада 1997 року у формі товариство з обмеженою відповідальністю. Адреса підприємства: м. Київ, вул. Виборгська, 86. У 1997 році на підприємстві працювало 30 чоловік. Підприємство спеціалізується на компресорному машинобудуванні, а саме проектуванні, модернізації, виготовлені й поставці насосного обладнання для теплової й атомної енергетики, водопостачання, нафтопереробки, й металургійного комплексу.

З організацією підприємства почалось розвиватись виробництво. Для встановлення конкретних задач та конкретної номенклатури підприємство власноруч налагоджувало партнерські зв’язки з іншими іноземними підприємствами, в якості виробничих послуг. За перший рік роботи підприємства, було випущено продукції на суму 102 тис. грн., при загальній чисельності 10 працюючих та наявності основних виробничих матеріалів та старого обладнання колишнього СРСР. За період свого розвитку, що перевищив 16 років, підприємство значно розширилося, кілька разів реорганізовувалося та змінювало номенклатуру продукції. В останній час підприємство займається реалізацією комплексних проектів «під замовлення», наприклад, виробництво спеціальних деталей на насоси АЕС, проте, цей тип проектів передбачає, що об’єднання виконує власними силами весь обсяг. Завдяки тому, що замовник в наш час вимагає найліпшої якості для найскладнішої продукції, підприємство переорієнтовується на виконання комплексних проектів.

Сучасний замовник приймає найактивнішу участь у роботі над проектами для власних цілей: від постановки вимог договору та вибору партнера до підбору постачальником комплектуючих. Саме тому підприємству необхідно переорієнтовуватися на нові методи роботи, що включають тісну співпрацю з замовником та сумлінний добір фірм-підрядників. Вся продукція, що випускається підприємством, відповідає вимогам ТУ та ГОСТ, також підприємство має сертифікати на всі види виробів. Завод проводить комплексну програму заходів з постійного покращення якості продукції, що випускається. Так з 1 квітня 2008 року на підприємстві впроваджена система менеджменту якості у відповідності з вимогами міжнародного стандарту ISO 9001-2000.

Зміни у структурі об’єднання проходять і нині – це пов’язане з необхідністю побудувати найбільш ефективну структуру підприємства, що повинна задовольняти певним вимогам, головні з яких: найбільш висока ефективність діяльності, незалежність у прийнятті власних рішень та свобода від помилок інших. Підприємство намагається звільнитися від «баласту», котрий недопустимий у сучасних ринкових умовах з надзвичайно жорсткою конкуренцією, – тих організаційно-виробничих одиниць, що завдають збитки. Станом на грудень 2013 року підприємство мало 2 цехи, які обслуговують 22 особи.