Скріпити!!

№____ групи; №____ у журналі _______________________________ дата:___ ___ ____ ___________

(прізвище, ім.’я) (підпис)

11. Контролювання як загальна функція менеджменту план

1. Поняття контролювання та його місце в системі управління.

2. Види управлінського контролю.

3. Процес контролювання.

4. Вимоги до ефективного контролювання

1. Поняття контролювання та його місце в системі управління

К О Н Т Р О Л Ю В А Н Н Я - кількісний і якісний облік і оцінювання результатів роботи, співставлення фактичної ситуації з запланованою, має на меті своєчасне виявлення небезпеки, помилок, відхилень.

Контролювання – це процес ________________________________________________

____________________________________________________________________________________________________________________________________________________

________________________________________________________________________

Контролювання ______________безперебійний ___________________.

Об’єктивність і ________________________ контролювання як функції менеджменту визначають такі фактори:

• ____________________________ середовища, ________________________до змін;

• небезпека виникнення ____________________________ ситуацій;

• обмеження нагромадження _______________________________;

• доцільність __________________________________організації;

• тиск з боку _______________________________;

• мінімізація ________________________________

!!! Керівники починають здійснювати функцію контролювання ______________, __________коли вони _______________________________ діяльності підприємства.

Система ефективного контролювання - це система, яка _________________ ______________керівництву підприємства _____________________________________.

Головна мета контролювання –____виправлення, а ________________________помилок.

2. Види контролювання

За спрямованістю –________________________________і ____________________________ (аудит, держава, громадськість) _____________________________ контролювання ____________________його _______________________ в процесі управління

П_______________		П________________		П_____________
“ВХІД”, ресурси		ПЕРЕТВОРЕННЯ		“ВИХІД”, результати

2.1. П_______________________________ контролювання

• __________________________ активній діяльності організації;

• здійснюється _________________________________обсягів господарської діяльності та створення організаційної структури підприємства;

• основним завданням є _______________________________________________до роботи;

• основними ____________________________________________ є реалізація певних правил, процедур і ліній поведінки (чіткі посадові інструкції, доведення цілей до підлеглих, підбір кваліфікованих кадрів).

		ПОПЕРЕДНІЙ КОНТРОЛЬ
		___________________

Т_____________		М__________________		Ф_____________
здійснюється на основі раніше відпрацьованих ________, які ставляться до кожної категорії ___________________.		наявність на складах, відповідність потребам по структурі і кількості, гарантованість поставок ___________ ___________________, комплектуючих виробів тощо.		спрямований на ефективне __________ ____________________
включає правильний _______________ ___ _ ____________________ людей на підприємстві. Основним інструментарієм є _____________________ _____________________.		включає ______________ (досягнення відповідної якості, ціни та часу поставки), _____________________ (відповідність рівня запасів за позиціями), контроль _____ _____________________(забезпечення необхідними інструментами, машинами тощо) і контроль _______ ___________________ (підтримка необхідного рівня якості продукції)		_____________ або ______________, які дозволяють перевірити надійність джерел коштів і обгрунтованість майбутніх витрат

!! За допомогою контролювання _________________________________необхідно _____________

________________ достатньої, своєчасної та точної інформації для підтримки всіх видів організаційної діяльності.