
- •Тема 10. Мотивування як загальна функція менеджменту
- •10.1. Сутність функції мотивування та її місце в системі управління
- •!! Стрілочки ефект результату
- •Результати задоволення потреб
- •Повне задоволення
- •Часткове задоволення
- •Відсутність задоволення
- •10.2. Огляд змістовних теорій мотивування
- •10.2.1 Ієрархія потреб за а.Маслоу
- •Загальні приклади
- •Організаційні приклади
- •1.Ф_______________________ потреби /голод, спрага, продовження роду -зарплата
- •2. Потреби __________________________/безпека, захищеність/- пенсія, гарантія зайнятості
- •4.Потреби у____________________________: самоповага, визнання, статус
- •5. Потреби у ________________________________/саморозвиток та самореалізація
- •7.2.2. Д____________________ теорія Фредеріка Герцберга (1950-ті)
- •Люди з потребами в успіху (досягненнях) найбільш мотивовані роботою, яка:
- •10.3.2. Теорія ______________________________Стейсі Адамса
- •10.4. Стимулювання праці
- •Види стимулів трудової діяльності
№____ групи; №____ у журналі _______________________________ дата:___ ___ ____ ___________
(прізвище, ім.’я) (підпис)
Тема 10. Мотивування як загальна функція менеджменту
10.1. Сутність функції мотивування та її місце в системі управління.
10.2. Огляд змістовних теорій мотивування.
10.3. Характеристика процесуальних теорій.
10.4. Стимулювання праці.
10.1. Сутність функції мотивування та її місце в системі управління
М __________________________- забезпечення зацікавленості всіх учасників процесу управління в ефективності їх дій, має на меті активізувати суб'єктів спільної діяльності і спонукати їх до ефективної взаємодії для виконання цілей, поставлених у планах.
Мотивування- це процес спонукання до діяльності з метою досягнення певних цілей через розкриття внутрішніх _________________і створення відповідних____________________________.
|
СПОНУКАЛЬНІ СИЛИ |
|
||
|
|
|
||
Потреби Інтереси М______________ |
|
Засоби впливу С______________ |
Мотив (вiд лат. moveo - штовхаю, рухаю франц. Motif – спонукаюча причина, привід до дії) - спонукальна _________________________ __________i вчинкiв людини
«Мотив – це паливо людської енергії» Лі Якокка
!!Cмостійно довести різницю між : ! Мотивація – ? Маніпуляція.
Конкретні трудові ситуації, в залежності від яких розрізняється структура мотиваційного ядра: |
|
|
- ситуація _____________________спеціальності або місця роботи; |
|
- ситуація ___________________________по даній професії на даному підприємстві; |
|
- ситуація ____________________________місця роботи або зміни професії; |
|
- ситуація__________________________, пов'язана зі зміною трудового середовища. |
Повсякденна трудова поведінка характеризується таким мотиваційним ядром:
МОТИВИ
_________________МАТЕРІАЛЬНА ЗАЦІКАВЛЕНІСТЬ
ОРІЄНТАЦІЯ НА ЗАРОБІТОК
МОТИВИ
___________________ІНТЕРЕС
ДО ЗМІСТУ ПРАЦІ, ВИКОРИСТАННЯ СВОЇХ
ЗДІБНОСТЕЙ
МОТИВИ
__________________РОЗУМІННЯ
СУСПІЛЬНОЇ ЗНАЧУЩОСТІ ДІЯЛЬНОСТІ
!! Стрілочки ефект результату
Результати задоволення потреб
Повне задоволення
Часткове задоволення
Відсутність задоволення
|
____________________трудової діяльності людини |
|
||
З_______________ |
|
П________________ |
||
враховують ___________ людини, що примушують її діяти саме так, а не інакше. |
|
грунтуються на __________-людей з урахуванням їхього сприйняття та пізнання. |
П_____________- це відчуття людиною фізіологічної чи психологічної _____________будь-чого.
|
П О Т Р Е Б И |
|
|
|
|
Фізіологічні |
|
психологічні |
закладені генетично |
|
усвідомлюються з досвідом |
в їжі, воді, дихати, спати, подовжувати рід тощо. |
|
в успіху, в повазі, в спілку-ванні, в прихильності тощо |
В_____________________________ - все, що людина вважає цінним для себе.
|
ВИНАГОРОДА |
|
||
В_______________________ |
|
З__________________________ |
||
виникає в процесі задоволеня людиною своїх власних потреб |
|
ті цінності, які людина очікує отримати за свою діяльність |
||
Почуття задоволеності результатом, змістовність і значущість виконаної роботи, самоповага тощо |
|
підвищення у посаді, заробітна плата, визнання оточуючих, службовий автомобіль тощо |