7.3. Конкретні функції менеджменту. Взаємозв'язок функцій.
КОНКРЕТНІ ФУНКЦІЇ конкретизують загальні функції управління стосовно до специфіки управління певним об'єктом, визначають ___________________________________________________
Інші назви: специфічні, особливі, об'єктні, часткові, господарські тощо.
КОНКРЕТНА ФУНКЦІЯ - функція управління з визначенням (конкретизацією) об'єкту її докладання, форма цілеспрямованого впливу лише ______________________ для досягнення частини кінцевих результатів, і виникають внаслідок ____________________ розподілу праці.
З_____________________ для всіх складних організацій _________________ управління є:
- елементи______________________, які справляють вплив на діяльність організації;
- всі види_________________, над якими здійснюється процес перерозподілу і перетворення;
- _______________________ виробництва готової продукції (перетворення ресурсів);
- процеси ___________________ готової продукції;
- процеси, спрямовані на розвиток і вдосконалення самої____________________________.
|
КОНКРЕТНІ ФУНКЦІЇ |
|
|
|
||
О____________ |
|
Д___________ |
|
|||
визначаються економічною роллю підприємс-тва і їх виконання повинно бути забезпечене за будь-яких умов; без виконання цих функцій орга-нізація просто не зможе існувати, вони слугують для управління основними управляємими обєктами: ресурсами, продукцією, виробництвом, кадрами, інформацією, продажем; їх склад залишається незмінним за будь-якого членування. |
|
призначення яких - управління окремими пара-метрами основних обєктів. Вони, як правило, спрямовані на підтримку основних функцій з ме-тою підвищення ефективності їх виконання, виті-кають з основних функцій і їх склад може варію-ватися в залежності від цілого ряду особливостей діяльності підприємства. Без них підприємство може обійтися, не порушуючи виконання свого економічного призначення. |
||||
__________________між загальними та конкретними функціями
К О Н К Р Е Т Н І Ф У К Ц І Ї |
тощо |
|
|
|
|
|
|
Збут |
|
|
|
|
|
|
|
Постачання |
|
|
|
|
|
|
|
Персо-нал |
|
|
|
|
|
|
|
фінанси |
|
|
|
|
|
|
|
Марке-тинг |
|
|
|
|
|
|
|
Вироб-ництво |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Плану-вання |
Організо-вування |
Мотиву-вання |
Контро-лювання |
Коорди-нування |
|
|
|
З А Г А Л Ь Н І Ф У Н К Ц І Ї |
|||||