- •Значение правильности выбора поставщика материальных ресурсов
- •Поиск и критерии оптимального выбора поставщика материальных ресурсов
- •Поиск потенциальных поставщиков.
- •Проверка поставщиков.
- •Анализ потенциальных поставщиков.
- •Оценка надежности поставщика.
- •Главные критерии системы выбора поставщика материальных ресурсов
- •Способы выбора поставщика материальных ресурсов
- •Выбор поставщика материальных ресурсов с использованием конкурса (тендера)
- •Методы оценки поставщиков материальных ресурсов и значение правильности их выбора
- •2) Метод оценки затрат.
- •3) Метод доминирующих характеристик.
- •4) Метод категорий предпочтения.
- •Направления выбора поставщика материальных ресурсов
- •Критерии оценки и отбора поставщиков материальных ресурсов
- •Этапы выбора поставщика материальных ресурсов
- •Понятие и правовая природа договора поставки материальных ресурсов
- •Содержание договора поставки материальных ресурсов
- •Международные торговые правила Инкотермс (Incoterms)
- •Четыре группы международных правил «Инкотермс-2010»: общая характеристика
- •Характеристика группы e международных правил «Инкотермс-2010»
- •Состав группы f международных правил «Инкотермс-2010»
- •Состав группы c международных правил «Инкотермс-2010»
- •Состав группы d международных правил «Инкотермс-2010»
- •Ответственность сторон по договору поставки материальных ресурсов
- •Изменение и расторжение договора поставки материальных ресурсов в связи с существенным изменением обстоятельств
- •Рекомендации по заключению договоров с поставщиками материальных ресурсов
- •Открытый и закрытый конкурсы: характеристика и особенности
- •Открытый конкурс.
- •Особенности процедуры запроса ценовых предложений при государственных закупках
- •Характеристика и особенности процедуры закупки из одного источника
- •Особенности электронного аукциона и биржевых торгов как процедуры государственных закупок
- •Общие требования к процедурам государственных закупок
- •Особенности конкурсов при проведении государственных закупок
- •Защита прав и законных интересов лиц при осуществлении процедур государственных закупок и ответственность за нарушение законодательства о государственных закупках
- •Особенности и направления финансовых потоков в закупочной логистике
- •Классификация логистических финансовых потоков
- •Основные параметры финансовых потоков в закупочной логистике
- •Показатели оценки экономической эффективности закупочной логистики
- •Эффективность
- •Структура издержек в закупочной логистике и пути их снижения
- •Ценовая политика и политика скидок в закупочной логистике
- •Виды скидок с точки зрения закупочной логистики
Проверка поставщиков.
Одним из условий долгосрочной работы с новым поставщиком, является надежность, финансовая ликвидность и устойчивость организации. Именно на стадии знакомства происходит проверка потенциального партнера, а не на стадии сотрудничества.
Для проверки надежности поставщика могут быть использованы следующие источники информации:
личная встреча с руководством организации;
финансовая отчетность поставщика;
местные источники ;
банки и финансовые институты;
конкуренты потенциального поставщика;
государственные источники.
В большинстве своем, многие организации при выборе поставщика руководствуются собственной информацией, не прибегая к другим источникам информации.
Итогом второго этапа является список поставщиков с проверенной репутацией.
Анализ потенциальных поставщиков.
Получив список возможных поставщиков после второго этапа, необходимо выявить из них потенциальные, после чего проводится анализ их производственных возможностей. Составленный перечень потенциальных поставщиков анализируется на основании различных критериев, позволяющих осуществить отбор реальных поставщиков. Количество таких критериев может быть достаточно велико, более 60.
Основными критериями, на которые осуществляется анализ потенциальных поставщиков, являются цена, качество продукции и надежность поставок. Надежность поставщика включает в себя выполнение обязательств по срокам поставок, ассортименту, комплектности и количеству поставляемой продукции.
В результате проведения анализа потенциальных поставщиков формируется перечень конкретных поставщиков, с которыми проводится работа по заключению договоров.
Оценка надежности поставщика.
По результатам работы с поставщиками проводится оценка результатов работы по уже заключенным договорам. Для этого разрабатывается специальная шкала оценки, позволяющая рассчитать рейтинг поставщика. Перед расчетом рейтинга необходимо выполнить дифференциацию закупаемых материальных ресурсов.
Главным критерием при выборе поставщика будет являться надежность поставки.
Главные критерии системы выбора поставщика материальных ресурсов
Главные критерии, на которых рекомендуется строить систему выбора поставщика материальных ресурсов:
а) Качество продукции - способность поставщика обеспечить материальные ресурсы в соответствии со спецификациями, а также с требованиями потребителя независимо от того, соответствует ли она спецификации.
б) Надежность поставщика - честность, отзывчивость, обязательность, заинтересованность в ведении бизнеса с данной организацией, финансовая стабильность, репутация в своей сфере, соблюдение ранее установленных объемов поставки и сроков поставки и т. д.
в) Цена - в цене должны учитываться все затраты на закупку конкретного материального ресурса, т. е. транспортировку, административные расходы, риск изменения курсов валют, таможенные пошлины и т. д.
г) Качество обслуживания - оценка по данному критерию требует сбора информации у достаточно широкого круга лиц из различных подразделений организации-поставщика и сторонних источников. Необходимо соблюдать мнения о качестве технической помощи, отношении поставщика к скорости реакции на изменяющиеся требования и условия поставок, к просьбам о технической помощи, квалификации обслуживающего персонала и т. д.
д) Условия платежа и возможность внеплановых поставок. Поставщики, предлагающие выгодные условия платежа (например, с возможностью получения отсрочки, кредита) и гарантирующие возможность получения внеплановых поставок, позволяют избежать многих проблем снабжения.