- •Тема 1: сущность планирования на предприятии
- •Тема 2: основные методы планирования
- •1. Балансовый метод планирования. Виды плановых балансов.
- •2. Нормативный метод планирования. Плановые нормы и нормативы.
- •3. Программно-целевой метод планирования, расчетно-конструктивный и экономико-математический методы планирования.
- •4. Сетевой метод планирования
- •5. Метод swot- анализ
- •Тема 3. Организация планирования в организации
- •1. Организация подготовительной работы к планированию
- •2. Исследование условий и факторов при разработке планов
- •3. Процесс планирования
- •Тема 4. Система планов в планировании на предприятии апк
- •Тема 5. Стратегическое планирование в организации
- •1. Сущность и функции стратегического планирования.
- •2. Типы и элементы стратегии предприятия.
- •3. Технология планирования стратегии.
- •6. Разработка системы бизнес-планов.
- •Тема 6. Оперативное (текущее) планирование в организации
- •1. Виды текущих планов
- •2. Процедура разработки и утверждения текущих планов
- •3. Годовое планирование
- •Сельскохозяйственного предприятия 2012» в данной папке)
- •Тема 7. Бизнес-план, его роль и содержание
- •1. Сущность бизнес-плана и бизнес-линии
- •2. Место и роль бп в системе внутрихозяйственных планов.
- •3. Виды бизнес-планов, цели и приёмы их разработки
- •4. Этапы разработки бп.
- •5. Структура бизнес-плана
- •6. Содержание разделов бп
- •7. Учёт инфляционных процессов при анализе эффективности проекта
- •8. Основные требования к презентации бизнес-плана
- •Тема 8. Нормативно-правовая основа планирования
- •И развития деятельности на предприятии апк.
- •(Смотри законы и программы в данной папке)
5. Метод swot- анализ
Для разработки стратегии развития предприятия необходимо провести оценку его внешней и внутренней среды. Наиболее часто для этого применяется SWOT – анализ. Применяемый метод SWOT – анализа является довольно широко признанным подходом, позволяющим провести совместное изучение внешней и внутренней среды. Применяя метод SWOT - анализ, удается установить линии связи между силой и слабостью, которые присущи организации, и внешними угрозами и возможностями. Методология SWOT предполагает сначала выявление сильных и слабых сторон, а также угроз и возможностей, а далее – установление цепочек связи между ними, которые в дальнейшем могут быть использованы для формулирования стратегии организации.
Сначала с учетом конкретной ситуации, в которой находится организация, составляются список ее слабых и сильных сторон, а также список угроз и возможностей.
После того, как конкретный список слабых и сильных сторон организации, а также угроз и возможностей составлен, наступает этап установления связей между ними. Строится матрица SWOT – анализа. Проводят бальную оценку сильных и слабых сторон, возможностей и угроз. Баллы суммируются и выявляется поле, в которое попадает организация: СИВ, СИУ, СЛВ, СЛУ.
Тема 3. Организация планирования в организации
1. Организация подготовительной работы к планированию
Подготовка к процессу планирования, как правило, возлагается на планово-экономическую службу предприятия. Руководителем и организатором экономической службы на предприятии АПК обычно выступает главный экономист или начальник планового отдела, а на крупных предприятиях, объединениях им может быть вице-президент по экономике и финансам.
Организация подготовительной работы к планированию должна включать глубокий анализ хозяйственной деятельности предприятия за предшествующий период. В результате чего вскрываются неиспользованные резервы на предприятии, оценивается достигнутый уровень производства, намечаются направления по совершенствованию организации производства в плановый период, подготавливается исходная информация и обосновываются нормы и нормативы.
Кроме того, в процессе подготовительной работы к планированию изучается внешняя информация, то есть предприятие должно собрать информацию о предстоящих индексах – дефляторах роста цен на материально-технические ресурсы, публикуемые Министерством экономического развития РФ; возможных прогнозируемых ценах на свою продукцию; изменениях по ставкам и видам налогов на предстоящий период; процентным ставкам по кредитам; предполагаемым бюджетным субсидиям), другие экономические нормативы, исходящие свыше.
К подготовительной плановой работе можно отнести и разработку или уточнение технологических карт на предстоящий период, норм и нормативов, разрабатываемых для внутрихозяйственного использования. Важным моментом подготовительной работы является также заключение или предварительная договоренность о заключении договоров на реализацию своей продукции по приемлемым ценам.
Перед началом разработки любого вида планов по предприятию в целом целесообразно создать комиссию во главе с руководителем предприятия. Комиссия по планированию на сельскохозяйственных предприятиях может включать в себя следующие рабочие группы: по растениеводству, животноводству, механизации и электрификации и т.д.. На предприятиях других сфер АПК наименования комиссий будут зависеть от специализации цехов, участков, других производственных подразделений.
Ведущую роль в организации планирования играет группа по экономическим вопросам, которую возглавляет главный экономист или заместитель руководителя предприятия по экономике и финансам. В ее состав обязательно входят руководители других групп, работники экономической и бухгалтерской служб. Эта группа организует всю работу по планированию и проводит взаимную увязку между частями и отдельными элементами плана. На данном этапе подготовительной работы, в конечном счете, определяются реальные задачи, выявляются ресурсы необходимых средств производства, определяются его основные параметры, исходя из которых приступают к планированию.