
- •Тема 1: сущность планирования на предприятии
- •Тема 2: основные методы планирования
- •1. Балансовый метод планирования. Виды плановых балансов.
- •2. Нормативный метод планирования. Плановые нормы и нормативы.
- •3. Программно-целевой метод планирования, расчетно-конструктивный и экономико-математический методы планирования.
- •4. Сетевой метод планирования
- •5. Метод swot- анализ
- •Тема 3. Организация планирования в организации
- •1. Организация подготовительной работы к планированию
- •2. Исследование условий и факторов при разработке планов
- •3. Процесс планирования
- •Тема 4. Система планов в планировании на предприятии апк
- •Тема 5. Стратегическое планирование в организации
- •1. Сущность и функции стратегического планирования.
- •2. Типы и элементы стратегии предприятия.
- •3. Технология планирования стратегии.
- •6. Разработка системы бизнес-планов.
- •Тема 6. Оперативное (текущее) планирование в организации
- •1. Виды текущих планов
- •2. Процедура разработки и утверждения текущих планов
- •3. Годовое планирование
- •Сельскохозяйственного предприятия 2012» в данной папке)
- •Тема 7. Бизнес-план, его роль и содержание
- •1. Сущность бизнес-плана и бизнес-линии
- •2. Место и роль бп в системе внутрихозяйственных планов.
- •3. Виды бизнес-планов, цели и приёмы их разработки
- •4. Этапы разработки бп.
- •5. Структура бизнес-плана
- •6. Содержание разделов бп
- •7. Учёт инфляционных процессов при анализе эффективности проекта
- •8. Основные требования к презентации бизнес-плана
- •Тема 8. Нормативно-правовая основа планирования
- •И развития деятельности на предприятии апк.
- •(Смотри законы и программы в данной папке)
8. Основные требования к презентации бизнес-плана
Получение инвестиций во многом зависит от продвижения бизнес-плана в процессе переговоров, то есть от его презентации.
Большинство презентаций охватывают семь ключевых областей:
компания и ее продукция или услуги;
рынок - клиенты и конкуренты;
разработанная маркетинговая стратегия;
первоочередные финансовые задачи;
характеристика команды, которая будет осуществлять план;
необходимые размеры ссуды или долевого участия и цели, на которые эти средства будут направлены;
♦ условия и сроки оплаты или реализации инвестиций.
Презентация должна длиться около 20 мин. После этого следуют ответы на вопросы. Основная задача, поставленная перед презентацией, сводится к налаживанию диалога с потенциальными инвесторами. Презентация должна четко показать, почему предприятию необходимы запрашиваемые дополнительные ресурсы. Управляющий банком должен быть уверен в том, что размеры ссуды соответствуют целям, которые поставлены в бизнес-плане. Инвесторы-акционеры, вероятно, захотят подробнее обсудить рассматриваемые вопросы и выбрать форму финансирования между акционерным обществом и ссудными капиталами, которая лучше соответствовала бы общим целям
Существует
большое количество способов повышения
эффективности презентации. Потенциальные
инвесторы должны иметь копию
бизнес-предложения заранее, чтобы
ознакомиться с ним до начала встречи.
Таким образом, будет больше шансов
привлечь их внимание на презентации.
Целесообразно использовать для
презентации наглядный
материал, образцы своей продукции,
фотографии, если бизнес относится
к сфере услуг. Излагаемый материал
должен содержать диаграммы, таблицы
или графики, но презентация не должна
превращаться в лекцию. Значимость
преподносимого материала повышается,
если презентацию будет проводить лично
лидер руководящей команды.
Готовясь к вопросам, вы должны попытаться поставить себя на место потенциальных инвесторов. Какого рода вопросы они вероятнее всего могут задать? Какие вопросы могли бы задать вы, находясь на их месте? Будьте внимательны, следите, чтобы диалог не превратился в монолог.
Тема 8. Нормативно-правовая основа планирования
И развития деятельности на предприятии апк.
(Смотри законы и программы в данной папке)