- •Тема 1: сущность планирования на предприятии
- •Тема 2: основные методы планирования
- •1. Балансовый метод планирования. Виды плановых балансов.
- •2. Нормативный метод планирования. Плановые нормы и нормативы.
- •3. Программно-целевой метод планирования, расчетно-конструктивный и экономико-математический методы планирования.
- •4. Сетевой метод планирования
- •5. Метод swot- анализ
- •Тема 3. Организация планирования в организации
- •1. Организация подготовительной работы к планированию
- •2. Исследование условий и факторов при разработке планов
- •3. Процесс планирования
- •Тема 4. Система планов в планировании на предприятии апк
- •Тема 5. Стратегическое планирование в организации
- •1. Сущность и функции стратегического планирования.
- •2. Типы и элементы стратегии предприятия.
- •3. Технология планирования стратегии.
- •6. Разработка системы бизнес-планов.
- •Тема 6. Оперативное (текущее) планирование в организации
- •1. Виды текущих планов
- •2. Процедура разработки и утверждения текущих планов
- •3. Годовое планирование
- •Сельскохозяйственного предприятия 2012» в данной папке)
- •Тема 7. Бизнес-план, его роль и содержание
- •1. Сущность бизнес-плана и бизнес-линии
- •2. Место и роль бп в системе внутрихозяйственных планов.
- •3. Виды бизнес-планов, цели и приёмы их разработки
- •4. Этапы разработки бп.
- •5. Структура бизнес-плана
- •6. Содержание разделов бп
- •7. Учёт инфляционных процессов при анализе эффективности проекта
- •8. Основные требования к презентации бизнес-плана
- •Тема 8. Нормативно-правовая основа планирования
- •И развития деятельности на предприятии апк.
- •(Смотри законы и программы в данной папке)
Тема 7. Бизнес-план, его роль и содержание
1. Сущность бизнес-плана и бизнес-линии
Предпринимая первые шаги в бизнесе или реализуя новый проект предприниматель может столкнуться с нехваткой финансовых ресурсов и со множеством непредвиденных обстоятельств, которые могут увести предприятие в сторону от выбранного курса. Чтобы этого избежать предприниматель излагает свои цели, оценки, и прогнозы на бумаге, т. е. составляет бизнес-план.
Существуют различные определения бизнес-планов, но суть их примерно одна и та же.
Бизнес-план – это документ, который описывает все основные все основные аспекты будущего коммерческого предприятия, реализует проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем.
Бизнес-план — это план развития предприятия (деловой единицы), необходимый для освоения новых сфер деятельности фирмы, создания новых видов бизнеса или количественного и качественного улучшения существующего вида деятельности.
Бизнес-план в отличие от внутрихозяйственного плана на предприятия обычно отражает развитие одного конкретного направления его работы на определенном рынке. Одно предприятие может иметь сразу несколько бизнес-планов.
Выделяют две группы целей для разработки бизнес-плана: 1) для использования его вне предприятия, а именно для получения банковского кредита или других инвестиций 2) для использования его внутри предприятия. Сюда относится самоутверждение, т. е. бизнес-план становится важным инструментом мотивации и ориентации руководства предприятия по его реализации, а также средством информирования работников о целях деятельности предприятия..
Бизнес-план относится к аналитическим документам, поэтому информация в нём должна быть чёткой, ёмкой и краткой. Размер: до 10млн руб. – 20-25 листов, более 10 млн руб. – 50 листов.
Под бизнес-линией понимают бизнес-планы, разрабатываемые по определенному продукту (товару), работе, услуге, техническому, технологическому или организационному решению.
Более развернуто бизнес-линию можно определить как совокупность прав собственности, достаточно долгосрочных привилегий и конкурентных преимуществ, специального (по возможному применению) и универсального имущества, технологий, а также контрактов (по закупке ресурсов, аренде имущества, найму работников и сбыту продукта), которые обеспечивают возможность получать определенные доходы (поток доходов — cash-stream).
В таком широком смысле бизнес-линию называют еще продуктовой линией. В инвестиционном анализе бизнес-линию именуют также инвестиционным проектом, который может находиться на разных стадиях своего жизненного цикла.
В узком смысле о бизнес-линии говорят как о совокупности контрактов (особенно долгосрочных), включая лицензии на вид деятельности и на технологии, которые являются ключевыми (так называемые закупочные и сбытовые линии бизнеса) для обусловленного ими потока доходов.
2. Место и роль бп в системе внутрихозяйственных планов.
БП относится как к стратегическому, так и к тактическому виду планов. Как и стратегический план предприятия в БП разрабатывается комплекс целей и стратегии по их реализации, однако в отличие от общего стратегического плана БП включает не весь комплекс целей по предприятию, а только одну из них, причем только ту, которая связана с созданием и развитием нового бизнеса, новой инновации.
Стратегические и тактические планы предприятия это планы с растущим горизонтом времени. У БП определяется временные рамки, по истечении которых данный проект должен быть реализован.
БП относится и к тактическому планированию в связи с тем, что в нем подробно расписана тактика достижения одной из целей общего стратегического плана.
БП является аналитическим документом поэтому информация в нем должна быть четкой, емкой и краткой.