- •1 Народнохозяйственный комплекс России. Сферы и подразделения экономики.
- •3 Учредительный договор и устав предприятия
- •Предприятие как субъект предпринимательской деятельности.
- •4 Организационно – правовые формы организаций
- •5 Производственная структура организации
- •6 Типы производства и их технико - экономическая характеристика
- •7 Основные принципы организации производственного процесса
- •8 Производственный цикл и его длительность
- •9 Поточное производство, как эффективная форма организации производственного процесса
- •10 Расчет поточного производства
- •11 Параллельный вид сочетания операций.
- •12 Последовательный вид сочетания операций
- •13 Сущность, назначение и состав основных средств.
- •14 Износ и амортизация основных средств, их воспроизводство
- •15 Показатели использования основных средств: фондовооруженность, фондоемкость, фондоотдача.
- •16 Экономическая сущность, состав и структура оборотных средств
- •17 Нормируемые и ненормируемые оборотные средства
- •18 Норматив отдельного оборотного средства
- •19 Показатели использования оборотных средств: оборачиваемость оборотных средств, коэффициент оборачиваемости оборотных средств
- •20 Производственный персонал организации
- •21 Планирование численности и состава персонала
- •Глава 3. Расчёт численности персонала
- •22 Производительность труда и ее основные показатели
- •23 Методы изучения затрат рабочего времени: фотография рабочего времени, хронометраж, метод моментальных наблюдений
- •24 Сущность заработной платы, принципы и методы ее начисления
- •25 Тарифная система оплаты труда
- •26 Формы и системы заработной платы
- •27 Капитальные вложения: структура источники финансирования и показатели эффективности
- •28 Аренда. Лизинг
- •29 Нематериальные активы.
- •30 Понятие себестоимости продукции, работ, услуг
- •31 Состав и структура затрат по экономическим элементам
- •32 Виды себестоимости продукции, работ, услуг.
- •33 Калькуляция себестоимости.
- •34 Факторы и пути снижения себестоимости
- •35 Сущность и функция цены как экономической категории
- •36 Факторы влияющие на уровень цен
- •37 Ценовая конкуренция
- •38 Антимонопольное законодательство
- •39 Ценовая эластичность и методы образования цен
- •40 Цели и этапы ценообразования
- •41 Прибыль организации (предприятия) – основной показатель результатов хозяйственной деятельности
- •42 Виды прибыли, функции прибыли
- •43 Выручка, доходы, прибыль организации
- •45 Показатели рентабельности
- •46 Расчет уровня рентабельности организации (предприятия) и продукции
- •47 Пути повышения рентабельности
- •48 Финансы организации и их функции
- •49 Собственные и заемные финансовые ресурсы
- •50 Планирование, как основа рационального функционирования организации
- •51 Бизнес – план. Цель, структура, содержание.
- •52 Показатели по производству продукции: натуральные и стоимостные
- •54 Показатели экономической эффективности вложения в новую технику: коэффициент эффективности и срок окупаемости
- •55 Экономическая эффективность повышения качества продукции
- •56 Инновационная деятельность организации
- •57 Показатели технического уровня и эффективности новой техники
- •58 Инвестиционная политика организации
- •59 Основные формы внешнеэкономических связей
- •Государственное регулирование внешнеэкономической
51 Бизнес – план. Цель, структура, содержание.
Бизнес-план - это документ, содержащий обоснование действий, которые необходимо осуществлять для реализации какого-либо коммерческого проекта или создания нового предприятия. Составлять его рекомендуется на 3-5 лет. Для первого и второго года показатели следует давать в помесячной и поквартальной разбивке, далее - в годовом разрезе. Бизнес-план необходим:- для разработки концепции ведения бизнеса и генеральной стратегии развития предприятия;- для выполнения функции планирования;- для оценки и контроля процесса развития основной деятельности предприятия;- для привлечения денежных средств;- для привлечения частных инвесторов, эффективного использования инвестиций, конкурсного размещения государственных инвестиций в высокоэффективные проекты. План - это хорошо проложенный маршрут, отражающий очередность действий и приоритеты в условиях ограниченных ресурсов и способствующий предотвращению ошибок при его реализации. Составление бизнес-плана необходимо в следующих случаях: открытие нового предприятия; выход на рынок с новой услугой или продуктом; расширение сферы деятельности. Примерная структура:
1. Титульный лист и оглавление. Титульный лист имеет следующее содержание: - заголовок плана; - дата его подготовки; - кто подготовил план, полное название и адрес фирмы, имя предпринимателя и его домашний телефон; - для кого подготовлен план; - иногда рекомендуют включить в титульный лист заявление о том, что содержащиеся в документе сведения не подлежат разглашению, так фиксируется право предпринимателя на свою идею.
2. Резюме. Резюме пишется в последнюю очередь, после того как бизнес-план в целом составлен. Оно должно включать в себя основные положения и идеи бизнес-плана, выводы, к которым пришёл предприниматель. Резюме должно быть кратким, обычно в три-четыре страницы, но лучше, если резюме поместится на одной страницы.
3. Описание продуктов/услуг. И сам предприниматель, и его инвесторы точно должны знать, что, какие продукты и услуги планируется предлагать рынку. То есть бизнес-план должен включать детальное описание будущего товара. При этом свойства товара должны быть сопряжены с потребностями его потенциальных покупателей. Обладает ли выбранный товар уникальностью по сравнению с моделями конкурентов. Располагает ли предприниматель патентом, авторскими правами, зарегистрированной торговой маркой.
4. Анализ положения дел в отрасли. Важно показать абсолютные размеры рынка, склонен ли этот рынок к росту или застою, основные сегменты рынка ( группы потребителей).
5. Оценка конкурентов и выбор конкурентной стратегии. Предприниматель должен предусмотреть возможные ответные действия конкурентов: - степень вероятности ответных действий - их возможное воздействие на фирму; - когда это может произойти; - насколько агрессивными они будут.
6. План производства. Главное правило при написании этого раздела: изложение должно быть предельно простым, не нужно злоупотреблять применением технического жаргона, так как читать этот раздел, скорее всего, будут люди без специального инженерного образования. Помимо технического описания план производства должен включать экономические расчёты издержек производства.
7. План маркетинга. Мало просто произвести хороший продукт, предложить яркую техническую инновацию. Нужно также завоевать покупателей этого товара, привлечь к нему людей, которые обладают способностью оплачивать покупки, то есть создать платёжеспособный спрос на свой товар.
8. Организационный план.
Организационный план знакомит с формой собственности, выбранной фирмой, вопросами руководства, распределения полномочий и ответственности, типом организационной структуры фирмы.Схема организации может быть дополнена сведениями о доле акции, которая владеет каждая из компаний, и её права при голосовании.
9. Финансовый план.
Финансовый раздел бизнес-плана включает в себя три основных плановых документа: баланс организации, план прибылей и убытков и прогноз движения наличности. Ещё одна важная составляющая финансового раздела бизнес-плана - это определение источников капитала ( фондов ), необходимых для деятельности фирмы.. При определении источников финансирования рекомендуется проводить активную политику поисков необходимого капитала, разнообразить способы их получения- от обращения в банк, к венчурным капиталистам и выпуска акции и облигации до поиска помощи у федерального правительства и муниципальных структур через государственные субсидии, схемы финансирования малого бизнеса и т. д.
10. Оценка риска. Слабые стороны предприятия; вероятность появления новых технологий; альтернативные стратегии; надежность партнеров и поставщиков.
12. Приложения. Перечень основных документов.
Предложения должны быть короткими, ясными, чёткими, энергичными. Очень помогает уяснение положений плана использование фотографий, диаграмм, графиков, таблиц. Умелое применение этих средств существенно повышает впечатление о бизнес- плане. Необходимо позаботится о чёткой структуре плана. Нужно особо выделять основные предложения бизнес- плана, его главные выводы. Общий объём бизнес- план может быть назван приемлемым, если он не превышает 100 страниц.