- •1 Народнохозяйственный комплекс России. Сферы и подразделения экономики.
- •3 Учредительный договор и устав предприятия
- •Предприятие как субъект предпринимательской деятельности.
- •4 Организационно – правовые формы организаций
- •5 Производственная структура организации
- •6 Типы производства и их технико - экономическая характеристика
- •7 Основные принципы организации производственного процесса
- •8 Производственный цикл и его длительность
- •9 Поточное производство, как эффективная форма организации производственного процесса
- •10 Расчет поточного производства
- •11 Параллельный вид сочетания операций.
- •12 Последовательный вид сочетания операций
- •13 Сущность, назначение и состав основных средств.
- •14 Износ и амортизация основных средств, их воспроизводство
- •15 Показатели использования основных средств: фондовооруженность, фондоемкость, фондоотдача.
- •16 Экономическая сущность, состав и структура оборотных средств
- •17 Нормируемые и ненормируемые оборотные средства
- •18 Норматив отдельного оборотного средства
- •19 Показатели использования оборотных средств: оборачиваемость оборотных средств, коэффициент оборачиваемости оборотных средств
- •20 Производственный персонал организации
- •21 Планирование численности и состава персонала
- •Глава 3. Расчёт численности персонала
- •22 Производительность труда и ее основные показатели
- •23 Методы изучения затрат рабочего времени: фотография рабочего времени, хронометраж, метод моментальных наблюдений
- •24 Сущность заработной платы, принципы и методы ее начисления
- •25 Тарифная система оплаты труда
- •26 Формы и системы заработной платы
- •27 Капитальные вложения: структура источники финансирования и показатели эффективности
- •28 Аренда. Лизинг
- •29 Нематериальные активы.
- •30 Понятие себестоимости продукции, работ, услуг
- •31 Состав и структура затрат по экономическим элементам
- •32 Виды себестоимости продукции, работ, услуг.
- •33 Калькуляция себестоимости.
- •34 Факторы и пути снижения себестоимости
- •35 Сущность и функция цены как экономической категории
- •36 Факторы влияющие на уровень цен
- •37 Ценовая конкуренция
- •38 Антимонопольное законодательство
- •39 Ценовая эластичность и методы образования цен
- •40 Цели и этапы ценообразования
- •41 Прибыль организации (предприятия) – основной показатель результатов хозяйственной деятельности
- •42 Виды прибыли, функции прибыли
- •43 Выручка, доходы, прибыль организации
- •45 Показатели рентабельности
- •46 Расчет уровня рентабельности организации (предприятия) и продукции
- •47 Пути повышения рентабельности
- •48 Финансы организации и их функции
- •49 Собственные и заемные финансовые ресурсы
- •50 Планирование, как основа рационального функционирования организации
- •51 Бизнес – план. Цель, структура, содержание.
- •52 Показатели по производству продукции: натуральные и стоимостные
- •54 Показатели экономической эффективности вложения в новую технику: коэффициент эффективности и срок окупаемости
- •55 Экономическая эффективность повышения качества продукции
- •56 Инновационная деятельность организации
- •57 Показатели технического уровня и эффективности новой техники
- •58 Инвестиционная политика организации
- •59 Основные формы внешнеэкономических связей
- •Государственное регулирование внешнеэкономической
49 Собственные и заемные финансовые ресурсы
Структура капитала, используемого предприятием, определяет многие аспекты не только финансовой, но также операционной и инвестиционной деятельности, оказывает активное воздействие на конечный результат этой деятельности. Она влияет на показатели рентабельности активов и собственного капитала, коэффициенты финансовой устойчивости.Финансовая структура капитала — это структура основных источников средств, т. е. соотношение собственного и заемного капитала.
Собственный капитал предприятия представляет собой стоимость (денежную оценку) имущества предприятия, полностью находящегося в его собственности.
В учете величина собственного капитала исчисляется как разность между стоимостью всего имущества по балансу, или активами, включая суммы, невостребованные с различных должников предприятия, и всеми обязательствами предприятия в данный момент времени.
Собственный капитал и резервы включают вложенный капитал и накопленную прибыль.
Вложенный капитал — это капитал, инвестированный собственником (уставный капитал, добавочный капитал, целевые поступления). Собственный капитал предприятия — нераспределенная прибыль, резервный капитал, различные фонды.
Накопленная прибыль — это прибыль за вычетом налогов и дивидендов, которую предприятие заработало в предшествующий и настоящий период.
Заемный капитал (обязательства предприятия)
Заемный капитал — это капитал, который привлекается предприятием со стороны в виде кредитов, финансовой помощи, сумм, полученных под залог, и других внешних источников на конкретный срок, на определенных условиях под какие-либо гарантии.
Заемный капитал в структуре капитала предприятия состоит из кратко- и долгосрочных обязательств.
Долгосрочные обязательства — это кредиты и займы со сроком погашения более года.
Краткосрочные обязательства — это обязательства со сроком погашения менее 1 года (например, краткосрочные кредиты и займы, кредиторская задолженность).
Мировая практика показывает, что наиболее «дешевым» источником является заемное финансирование, так как кредиторы находятся в более привилегированном положении в сравнении с собственниками предприятия. Они сохраняют за собой право на возврат своих вложений, а в случае банкротства их требования будут удовлетворены раньше требований акционеров. Тем не менее бесконтрольный рост заемного финансирования может существенно понизить финансовую устойчивость предприятия, вызвать падение рыночной цены на его акции, а в случае неблагоприятного развития событий поставить предприятие перед угрозой банкротства
50 Планирование, как основа рационального функционирования организации
Планирование является важнейшим условием выживаемости предприятий, экономического роста и процветания, успешной реализации принятой стратегии развития предприятия. Планирование представляет собой определение оптимальных путей производства и реализации продукции, поскольку в нем осуществляется как увязка ресурсов, потенциала предприятия с целями его развития во временном периоде, так и со способами их достижения. Более того, в условиях неопределенности экономического развития, наличия рисков и жесткой конкуренции, присущей рыночной системе хозяйствования, оно становится практически единственным условием, вносящим определенную устойчивость при осуществлении производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Систему планирования целесообразно рассматривать как функцию управления фирмой. Сущность планирования проявляется в конкретизации целей развития всей фирмы и каждого подразделения в отдельности на установленный период; определении хозяйственных задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации; выявлении материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач. Поэтому планирование призвано обеспечить взаимоувязку между отдельными структурными подразделениями фирмы, включающими всю технологическую цепочку: научные исследования и разработки, производство и сбыт. Эта деятельность опирается на выявление и прогнозирование потребительского спроса, анализ и оценку имеющихся ресурсов и перспектив развития хозяйственной конъюнктуры. Отсюда вытекает необходимость увязки планирования с маркетингом и контролем в целях постоянной корректировки показателей производства и сбыта вслед за изменениями спроса на рынке . Избежать ошибок планирования позволяет соблюдение принципов планирования. К принципам планирования относятся: единство; участие; непрерывность; гибкость; точность. Принцип единства предполагает, что каждое подразделение действует исходя из общей стратегии фирмы, и каждый отдельный план является частью общей системы. Принцип участия означает, что в процессе планирования принимают участие все, кого он непосредственно затрагивает. Принцип непрерывности заключается в том, что процесс планирования на предприятии должен осуществляться постоянно, нельзя прерывать этот процесс, планы должны приходить на смену друг другу. Принцип гибкости позволяет вносить в планы определенные коррективы, связанные с изменением внутренних или внешних условий. Принцип точности предполагает, что план должен быть составлен с такой степенью точности, какую позволяют условия деятельности предприятия. В зависимости от направленности и характера решаемых задач различают три основных вида планирования: стратегическое, или перспективное; среднесрочное; тактическое, или текущее (бюджетное). Стратегическое планирование заключается в основном в определении главных целей деятельности фирмы и ориентировано на определение намечаемых конечных результатов с учетом средств и способов достижения поставленных целей и обеспечения необходимыми ресурсами. Текущее планирование заключается в определении промежуточных целей на пути достижения стратегических целей и задач. При этом детально разрабатываются средства и способы решения задач, использование ресурсов, внедрение новой технологии. Основные звенья текущего плана производства -- календарные планы (месячные, квартальные, полугодовые), которые представляют собой детальную конкретизацию целей и задач, поставленных перспективным и среднесрочным планами. Календарные планы производства составляются на основе сведений о наличии заказов, обеспеченности их материальными ресурсами, степени загрузки производственных мощностей и их использовании с учетом обусловленных сроков исполнения каждого заказа. Общий, единый план организации образуется в результате «сложения» и объединения в единую систему всех функциональных специфичных планов и включения друг в друга планов групп в планы подразделения, а планов подразделений - в планы организации.
|