3.3. Аналіз конкурентоспроможності за допомогою різних методів.
Аналітичні звіти з дослідження конкурентоспроможності підприємства а)Метод Ансоффа
Структура методу і. Ансоффа
Рівень конкурентоспроможності компанії (фірми, підприємства) є результатом взаємодії трьох факторів:
1) відносного рівня стратегічних капіталовкладень фірми в ту чи іншу зону господарювання, які забезпечують конкурентний статус на основі ефекту масштабів випуску окремих видів продукції, а також ефекту масштабів діяльності фірми в цілому;
2) конкурентної стратегії. Вона дозволяє розмежувати позиції фірми та її суперників;
3) мобілізаційних можливостей фірми. Вони полягають у тому, що стратегії забезпечується ефективна підтримка на рівнях планування та виконання планів, а також підтримка у вигляді добре налагодженої оперативної роботи після того, як стратегія прийнята.
Коефіцієнт стратегічних капіталовкладень:
Таблиця 3.1
Дані компанії для оцінки:
|
I (капітало-вкладення) |
Поточні |
4 730 |
Оптимальні |
4 765 |
Критичні |
988 |
Коефіцієнт |
Формула |
Розрахунок |
Значення |
Рівень стратегічного капіталовкладення (К1) |
|
|
0,99 |
Даний показник є досить високим, що свідчить значні капіталовкладення компанії в розвиток бізнесу, виробництва та просування товарів, які вони пропонують. Значну частку в цьому займають капіталовкладення у впровадження інноваційних технологій для цукерок та печива.
Норматив можливостей (потенціал компанії):
Таблиця 3.2
Визначення ефективності поточного потенціалу компанії
Фактори |
Рфакт. |
Ропт. |
Норматив оцінки потенціалу можливостей (Р факт./Ротп.) |
Загальне управління |
0,8 |
0,8 |
1,00 |
Управління фінансами |
0,7 |
0,8 |
0,87 |
Маркетинг |
0,8 |
0,7 |
1,14 |
Виробництво |
0,9 |
0,8 |
1,12 |
Розвиток технологій |
0,9 |
0,9 |
1,00 |
Інші функції |
0,6 |
0,8 |
0,75 |
Сукупний норматив |
0,98 |
||
Потенціал компанії «Roshen» є досить потужним. Особливу увагу керівництво звертає на рівень виробництва та розвиток технологій, а також на загальне управління, що включає в себе управління всіма ланками організаційної структури та координації їх діяльності.
Стратегічний норматив:
Таблиця 3.3
Визначення майбутньої ефективності діючих стратегій
-
Фактори розвитку в майбутньому
Діюча стратегія компанії
Стратегія успіху
Рівень діючої стратегії по відношенню до оптимальної
S1
S2
S3
Політика зростання
0,9
0,7
0,7
0,8
1,125
Ринкова диференціація
0,9
0,5
0,7
0,9
1,00
Продуктова диференціація
1,0
0,4
0,7
0,5
1,43
Загальний рівень стратегії
0,8
Даний показник характеризує те, що компанія ефективно використовує діючу стратегію, яка дозволяє утримувати лідируючі позиції на ринку, отримувати максимальний прибуток та розширювати, удосконалювати наявний асортимент продукції.
Характеристика конкурентного статусу за І. Ансоффом: «високий», «середній», «слабкий».
0, 8*0, 8*0, 8 = 0, 512 та вище — «високий» статус;
0, 5*0, 5*0,5 = 0,125 - 0,512 — «середній» статус;
0,25*0,25*0,25 =0, 016 або нижче — «слабкий» статус.
Отже, рівень конкурентоспроможності «Roshen»:
КСП = (К1+К2+К3 ) /3= (0,99+0,98+0,8)/3= 0,92;
КСП ≥ 0,512 і становить 0,92.
Це свідчить про те, що дана компанія «Roshen» займає сильну конкурентну позицію та є достатньо забезпеченою ресурсами для того, щоб конкурувати на ринку та досить вдало використовує умови зовнішнього середовища для лідирування в даній сфері діяльності.
Побудуємо матрицю зваженої оцінки конкурентних переваг корпорації «Roshen» порівняно з її основними конкурентами концерном «АВК» та «Київ-Конті», таблиця 3.4.
Таблиця 3.4