3.2. Карти стратегічних груп конкурентів Карта стратегічних груп конкурентів (частка ринку/ рівень проінформованості споживача)

№ п/п	Назва підприємства	Рівень проінформованості споживача про продукт (К1)	Частка ринку, % (К2)
1.	«Roshen»	10	22.5
2.	«АВК»	9	12.5
3.	«Київ - Конті»	8	12
4.	«Біскіт -шоколад»	6	6

К2

1 00

1

2

3

4

10 К1

Аналізуючи показники частки ринку та рівень поінформованості споживачів «Roshen» та його конкурентів, можна дійти висновку, що близькі позиції до компанії займають «АВК» та «Конті», які є найбільшими конкурентами в даному сегменті ринку.

Карта стратегічних груп конкурентів (структура асортименту/оновлюваність бренду)

№ п/п	Назва підприємства	Асортимент і структура продукції (К1)	Оновлюваність бренду (К2)
1.	«Roshen»	10	9
2.	«АВК»	8	8
3.	«Київ - Конті»	5	6
4.	«Біскіт -шоколад»	4	2

К 2

10

1

2

3

4

10 К1

За вибраними критеріями – близької структури асортименту продукці та оновлення бренду подібну нішу займають ««АВК» та «Конті».

Карта стратегічних груп конкурентів (частка ринку/використання рекламних засобів)

№ п/п	Назва підприємства	Використання рекламних засобів (К1)	Частка ринку, % (К2)
1.	«Roshen»	8	22.5
2.	«АВК»	7	12.5
3.	«Київ - Конті»	4	12
4.	«Біскіт -шоколад»	2	6

К 2

1

2

3

4 K1

Аналіз некорельованих показників (частка ринку/використання однакових рекламних засобів) демонструє, що до «Roshen» близькі позиції займає «АВК».

Карта стратегічних груп конкурентів (частка ринку/схожість технології)

№ п/п	Назва підприємства	Схожість технології (К1)	Частка ринку, % (К2)
1.	«Roshen»	9	22.5
2.	«АВК»	9	12.5
3.	«Київ - Конті»	7	12
4.	«Біскіт -шоколад»	4	6

К 2

2 1

3

4

K1

Обрані критерії – частка ринку/схожість технології свідчать про те, що подібну нішу до «Roshen» займають «АВК» та «Конті».

Отже, карти стратегічних груп свідчать про те, що найближчими конкурентами до «Roshen» є «АВК» та «Конті». Ці компанії мають майже однаковий рівень конкурентних переваг, структуру асортименту продукції та використовувані технології для солодощів.