
- •1.1 1.2 Опис діяльності підприємства та огляд ринку
- •1.3. Визначення місії та стратегічних цілей
- •1.4. Фінанси ( за рік, що закінчився 31 грудня 2012 року – остання доступна звітність)
- •1.5 Маркетинг
- •1.6 Виробництво
- •1.7. Персонал
- •1.8. Інноваційна діяльність
- •1.9. Організаційна структура управління
- •1.10. Аналіз результативності та ефективності
- •3.1. Характеристика основних конкурентів. Найбільші виробники кондитерської галузі України
- •Характеристика основних конкурентів корпорації
- •3.2. Карти стратегічних груп конкурентів Карта стратегічних груп конкурентів (частка ринку/ рівень проінформованості споживача)
- •Карта стратегічних груп конкурентів (структура асортименту/оновлюваність бренду)
- •Карта стратегічних груп конкурентів (частка ринку/використання рекламних засобів)
- •Карта стратегічних груп конкурентів (частка ринку/схожість технології)
- •3.3. Аналіз конкурентоспроможності за допомогою різних методів.
- •Аналітичні звіти з дослідження конкурентоспроможності підприємства а)Метод Ансоффа
- •Структура методу і. Ансоффа
- •Визначення ефективності поточного потенціалу компанії
- •Визначення майбутньої ефективності діючих стратегій
- •Зважена оцінка конкурентних переваг підприємств кондитерської промисловості України
- •3.4. Графічне зображення бенчмаркінгу підприємства
- •3.5. Оцінювання стратегічної гнучкості компанії
- •Характеристика сзг Корпорації roshen
- •Аналіз впливів
- •3.6. Оцінювання рівня взаємодії та синергізму на підприємстві Оцінювання взаємозв’язку внутрішньофірмових видів діяльності підприємства та рівня синергізму
- •4.1. Аналіз зовнішніх ринкових можливостей
- •4.1.1. Визначення ринкових можливостей
- •4.1.2. Визначення ймовірності використання ринкових можливостей та побудова матриці Вільсона
- •4.2. Аналіз ринкових загроз
- •Sрасе-аналіз
- •Торти Фінансова сила (fs):
- •Конкурентні перваги (ca):
- •Привабливість сектора (is):
- •Стабільність сектора (es):
- •Цукерки Фінансова сила (fs):
- •Конкурентні перваги (ca):
- •Привабливість сектора (is):
- •Стабільність сектора (es):
- •3) Карамель Фінансова сила (fs):
- •Конкурентні перваги (ca):
- •Привабливість сектора (is):
- •Стабільність сектора (es):
- •Печиво Фінансова сила (fs):
- •Конкурентні перваги (ca):
- •Привабливість сектора (is):
- •Стабільність сектора (es):
- •Шоколад Фінансова сила (fs):
- •Конкурентні перваги (ca):
- •Привабливість сектора (is):
- •Стабільність сектора (es):
- •Цукерки в коробках Фінансова сила (fs):
- •Конкурентні перваги (ca):
- •Привабливість сектора (is):
- •Стабільність сектора (es):
- •Батончики Фінансова сила (fs):
- •Конкурентні перваги (ca):
- •Привабливість сектора (is):
- •Стабільність сектора (es):
- •5.2 Стратегії на основі матриці bcg
- •5.3 Стратегічні рекомендації згідно з матрицею ge.( матрицею adl (lc) – Артура де Літла). Застосування матриці ge-McKensey
- •Застосування матриці adl / lc
- •6.1. Оцінювання зовнішнього та внутрішнього середовища
- •6.2. Матриця кореляційного swot-аналізу
Шоколад Фінансова сила (fs):
Критерії |
Вага |
Оцінка |
(2)*(3) |
норма прибутковості |
0,2 |
8 |
1,6 |
виробничі витрати |
0,2 |
8 |
1,6 |
рентабельність вкладеного капіталу |
0,15 |
8 |
1,2 |
рентабельність інвестицій |
0,15 |
8 |
1,2 |
обсяги заборгованості |
0,1 |
2 |
0,2 |
здатністю до підвищення рівня нагромадження |
0,2 |
9 |
1,8 |
Інтегральна оцінка фінесової сили = 7,6
Конкурентні перваги (ca):
Критерії |
Вага |
Оцінка |
(2)*(3) |
динаміка змін частки ринку, що її обслуговує організація |
0,15 |
8 |
1,2 |
структура асортименту продукції, що виготовляється |
0,2 |
6 |
1,2 |
цінова політика |
0,15 |
6 |
0,9 |
рівень розвитку маркетингу (та інших важливих для даної галузі підсистем підприємства) |
0,1 |
8 |
0,8 |
рівень якості (конкурентоспроможності) продукції; |
0,25 |
9 |
2,25 |
тіснота зв’язків із споживачами |
0,15 |
8 |
1,2 |
Інтегральна оцінка конкурентних переваг = 7,55
Привабливість сектора (is):
Критерії |
Вага |
Оцінка |
(2)*(3) |
кількість та основні характеристики конкурентів, рівень конкуренції |
0,15 |
9 |
1,35 |
загальна привабливість галузі (серед інших галузей) |
0,25 |
8 |
2 |
залежність розвитку галузі від загальної кон’юнктури ринку |
0,15 |
7 |
1,05 |
стадію «життєвого циклу» галузі |
0,1 |
6 |
0,6 |
стабільність прибутків та загальна норма прибутку галузі |
0,2 |
8 |
1,6 |
застосування виробів даної галузі в інших секторах економіки |
0,15 |
2 |
0,3 |
Інтегральна оцінка привабливості сектора = 6,9
Стабільність сектора (es):
Критерії |
Вага |
Оцінка |
(2)*(3) |
темпи зростання (занепаду) економіки країни |
0,2 |
8 |
1,6 |
вплив іноземного капіталу на розвиток галузі |
0,2 |
8 |
1,6 |
вплив науково-технічного прогресу на розвиток галузі |
0,2 |
8 |
1,6 |
ступінь впливу держави на галузь (регулювання діяльності) |
0,1 |
8 |
0,8 |
ступінь залежності галузі від іноземних ринків сировини |
0,1 |
7 |
0,7 |
ступінь залежності галузі від розвитку інфраструктури (у тому числі від розвитку інформаційних технологій) |
0,2 |
10 |
2 |
Інтегральна оцінка стабільності сектору = 8,3
x = - 0,65
y = - 0,7