4.2. Аналіз ринкових загроз
Для аналізу загроз будуємо таблицю аналогічну таблиці 4.1, тільки для ринкових загроз фірми Roshen. (табл. 4.2)
Таблиця 4.2
Фактори ринкових загроз для фірми Roshen
Фактори |
Ступінь впливу |
Ймовірність настання |
|||||
Високий (7-10) |
Середній (6-4) |
Низький (3-1) |
(0,9-0,6) |
(0,5-0,3) |
(0,2-0,1) |
||
|
|
5 |
|
0,82 |
|
|
|
|
|
6 |
|
|
0,64 |
|
|
|
7 |
|
|
|
0,33 |
|
|
|
9 |
|
|
|
|
0,19 |
|
|
8 |
|
|
|
0,44 |
|
|
|
|
4 |
|
0,62 |
|
|
|
|
7 |
|
|
|
0,49 |
|
|
|
|
|
2 |
|
0,38 |
|
|
Далі будуємо матрицю загроз (рис. 4.2)
Тепер будуємо матрицю загроз Вільсона (табл. 4.2)
Таблиця 4.2
Матриця загроз Вільсона
Імовірність реалізації загроз |
Можливі наслідки реалізації загроз |
|||
Руйнування |
Критичний стан |
Важкий стан |
«Легкі удари» |
|
Висока |
|
2 |
1, 6 |
|
Середня |
5 |
3, 7 |
|
8 |
Низька |
4 |
|
|
|
Таким чином, фактори 1, 3, 4, 6, 7 мають знаходитись у полі зору керівництва фірми Roshen та мають бути першочерговими для усунення. Фактор 8 не повинен випадати з поля зору керівництва, а його розвиток повинен уважно відслідковуватися.
Розділ 5. Формування стратегічних альтернатив на основі портфельного аналізу