4.1. Аналіз зовнішніх ринкових можливостей

4.1.1. Визначення ринкових можливостей

Для проведення SWOT-аналізу необхідно визначити не тільки можливості та загрози зовнішнього середовища, але й виявити ступінь впливу та ймовірність обраних можливостей і загроз на результати діяльності фірми Roshen. В табл. 4.1 наведені ринкові можливості фірми, їх ступінь впливу та ймовірність настання.

Таблиця 4.1

Фактори можливостей зовнішнього середовища для фірми Roshen.

Фактори	Ступінь впливу			Ймовірність настання
	Високий (7-10)	Середній (6-4)	Низький (3-1)		(0,9-0,6)	(0,5-0,3)	(0,2-0,1)
Надходження великих замовлень	8					0,53
Зниження цін на ресурси		4			0,82
Збільшення кількості споживачів за рахунок рекламних та маркетингових заходів.		6			0,69
Розширення ринків збуту за рахунок зростання ринку	9				0,85
Стабільність фінансово-економічного стану в Україні		5				0,34
Впровадження пільгового оподаткування підприємств, що займаються цією діяльністю			3				0,2
Вихід конкурентів із галузі	8						0,18

Далі будуємо матрицю можливостей (рис. 4.1)

4.1.2. Визначення ймовірності використання ринкових можливостей та побудова матриці Вільсона

Далі будуємо матрицю можливостей Вільсона (табл. 4.2)

Таблиця 4.2

Матриця можливостей Вільсона

Вплив фактора на діяльність організації	Імовірність посилення впливу фактору на діяльність організації
	Висока	Середня	Низька
Високий	4	1
Середній	2,3	5
Низький	7		6

Таким чином, відповідно до матриці Вільсона найбільш впливовим фактором можливостей є розширення ринків збуту за рахунок зростання ринку. Фактор №6 є найменш впливовим та має найменшу імовірність настання, тому його можна фактично не брати до уваги.