
- •1.1 1.2 Опис діяльності підприємства та огляд ринку
- •1.3. Визначення місії та стратегічних цілей
- •1.4. Фінанси ( за рік, що закінчився 31 грудня 2012 року – остання доступна звітність)
- •1.5 Маркетинг
- •1.6 Виробництво
- •1.7. Персонал
- •1.8. Інноваційна діяльність
- •1.9. Організаційна структура управління
- •1.10. Аналіз результативності та ефективності
- •3.1. Характеристика основних конкурентів. Найбільші виробники кондитерської галузі України
- •Характеристика основних конкурентів корпорації
- •3.2. Карти стратегічних груп конкурентів Карта стратегічних груп конкурентів (частка ринку/ рівень проінформованості споживача)
- •Карта стратегічних груп конкурентів (структура асортименту/оновлюваність бренду)
- •Карта стратегічних груп конкурентів (частка ринку/використання рекламних засобів)
- •Карта стратегічних груп конкурентів (частка ринку/схожість технології)
- •3.3. Аналіз конкурентоспроможності за допомогою різних методів.
- •Аналітичні звіти з дослідження конкурентоспроможності підприємства а)Метод Ансоффа
- •Структура методу і. Ансоффа
- •Визначення ефективності поточного потенціалу компанії
- •Визначення майбутньої ефективності діючих стратегій
- •Зважена оцінка конкурентних переваг підприємств кондитерської промисловості України
- •3.4. Графічне зображення бенчмаркінгу підприємства
- •3.5. Оцінювання стратегічної гнучкості компанії
- •Характеристика сзг Корпорації roshen
- •Аналіз впливів
- •3.6. Оцінювання рівня взаємодії та синергізму на підприємстві Оцінювання взаємозв’язку внутрішньофірмових видів діяльності підприємства та рівня синергізму
- •4.1. Аналіз зовнішніх ринкових можливостей
- •4.1.1. Визначення ринкових можливостей
- •4.1.2. Визначення ймовірності використання ринкових можливостей та побудова матриці Вільсона
- •4.2. Аналіз ринкових загроз
- •Sрасе-аналіз
- •Торти Фінансова сила (fs):
- •Конкурентні перваги (ca):
- •Привабливість сектора (is):
- •Стабільність сектора (es):
- •Цукерки Фінансова сила (fs):
- •Конкурентні перваги (ca):
- •Привабливість сектора (is):
- •Стабільність сектора (es):
- •3) Карамель Фінансова сила (fs):
- •Конкурентні перваги (ca):
- •Привабливість сектора (is):
- •Стабільність сектора (es):
- •Печиво Фінансова сила (fs):
- •Конкурентні перваги (ca):
- •Привабливість сектора (is):
- •Стабільність сектора (es):
- •Шоколад Фінансова сила (fs):
- •Конкурентні перваги (ca):
- •Привабливість сектора (is):
- •Стабільність сектора (es):
- •Цукерки в коробках Фінансова сила (fs):
- •Конкурентні перваги (ca):
- •Привабливість сектора (is):
- •Стабільність сектора (es):
- •Батончики Фінансова сила (fs):
- •Конкурентні перваги (ca):
- •Привабливість сектора (is):
- •Стабільність сектора (es):
- •5.2 Стратегії на основі матриці bcg
- •5.3 Стратегічні рекомендації згідно з матрицею ge.( матрицею adl (lc) – Артура де Літла). Застосування матриці ge-McKensey
- •Застосування матриці adl / lc
- •6.1. Оцінювання зовнішнього та внутрішнього середовища
- •6.2. Матриця кореляційного swot-аналізу
3.6. Оцінювання рівня взаємодії та синергізму на підприємстві Оцінювання взаємозв’язку внутрішньофірмових видів діяльності підприємства та рівня синергізму
Таблиця 3.6.1
Оцінювання взаємозв’язку факторів (для СЗГ1)
№ |
Фактори |
Вага |
СЗГ, яким передається |
|||||||
СЗГ2 |
СЗГ3 |
СЗГ4 |
СЗГ5 |
|||||||
Оцінка |
Зважена оцінка |
Оцінка |
Зважена оцінка |
Оцінка |
Зважена оцінка |
Оцінка |
Зважена оцінка |
|||
1 |
Маркетингова діяльність |
0,35 |
7 |
2,45 |
3 |
1,05 |
4 |
1,4 |
7 |
2,45 |
2 |
Інтенсивність впровадження інновацій |
0,06 |
6 |
0,36 |
6 |
0,36 |
7 |
0,42 |
7 |
0,42 |
3 |
Система мотивації |
0,08 |
6 |
0,48 |
7 |
0,56 |
9 |
0,72 |
4 |
0,32 |
4 |
Гнучкість технологічних процесів |
0,03 |
7 |
0,21 |
5 |
0,15 |
5 |
0,15 |
9 |
0,27 |
5 |
Наявність фінансування |
0,08 |
4 |
0,32 |
4 |
0,32 |
4 |
0,32 |
3 |
0,24 |
6 |
Інформаційне забезпечення |
0,16 |
6 |
0,96 |
6 |
0,96 |
3 |
0,48 |
6 |
0,96 |
7 |
Коливання цін |
0,2 |
9 |
1,8 |
8 |
1,6 |
7 |
1,4 |
6 |
1,2 |
8 |
Кваліфікація персоналу |
0,04 |
6 |
0,24 |
5 |
0,2 |
6 |
0,24 |
5 |
0,2 |
|
∑ |
1 |
- |
6,82 |
- |
5 |
- |
5,13 |
- |
6,06 |
Таблиця 3.6.2
Оцінювання взаємозв’язку факторів (для СЗГ2)
№ |
Фактори |
Вага |
СЗГ, яким передається |
|||||||
СЗГ1 |
СЗГ3 |
СЗГ4 |
СЗГ5 |
|||||||
Оцінка |
Зважена оцінка |
Оцінка |
Зважена оцінка |
Оцінка |
Зважена оцінка |
Оцінка |
Зважена оцінка |
|||
1 |
Маркетингова діяльність |
0,08 |
3 |
0,24 |
3 |
0,24 |
4 |
0,32 |
7 |
0,56 |
2 |
Інтенсивність впровадження інновацій |
0,35 |
7 |
2,45 |
6 |
2,1 |
7 |
2,45 |
7 |
2,45 |
3 |
Система мотивації |
0,06 |
4 |
0,24 |
7 |
0,42 |
9 |
0,54 |
4 |
0,24 |
4 |
Гнучкість технологічних процесів |
0,13 |
5 |
0,65 |
5 |
0,65 |
5 |
0,65 |
9 |
1,17 |
5 |
Наявність фінансування |
0,11 |
3 |
0,33 |
4 |
0,44 |
4 |
0,44 |
3 |
0,33 |
6 |
Інформаційне забезпечення |
0,04 |
7 |
0,28 |
6 |
0,24 |
3 |
0,12 |
6 |
0,24 |
7 |
Коливання цін |
0,08 |
2 |
0,16 |
8 |
0,64 |
7 |
0,56 |
6 |
0,48 |
8 |
Кваліфікація персоналу |
0,15 |
6 |
0,9 |
7 |
1,05 |
8 |
1,2 |
6 |
0,9 |
|
∑ |
1 |
- |
4,35 |
- |
5,78 |
- |
5,08 |
- |
5,47 |
Таблиця 3.6.3
Оцінювання взаємозв’язку факторів (для СЗГ3)
№ |
Фактори |
Вага |
СЗГ, яким передається |
|||||||
СЗГ1 |
СЗГ2 |
СЗГ4 |
СЗГ5 |
|||||||
Оцінка |
Зважена оцінка |
Оцінка |
Зважена оцінка |
Оцінка |
Зважена оцінка |
Оцінка |
Зважена оцінка |
|||
1 |
Маркетингова діяльність |
0,08 |
7 |
0,56 |
3 |
0,24 |
4 |
0,32 |
6 |
0,48 |
2 |
Інтенсивність впровадження інновацій |
0,33 |
6 |
1,98 |
6 |
1,98 |
7 |
2,31 |
7 |
2,31 |
3 |
Система мотивації |
0,06 |
8 |
0,48 |
7 |
0,42 |
9 |
0,54 |
4 |
0,24 |
4 |
Гнучкість технологічних процесів |
0,07 |
7 |
0,49 |
5 |
0,35 |
4 |
0,28 |
9 |
0,63 |
5 |
Наявність фінансування |
0,17 |
4 |
0,68 |
5 |
0,85 |
4 |
0,68 |
3 |
0,51 |
6 |
Інформаційне забезпечення |
0,07 |
6 |
0,42 |
6 |
0,42 |
3 |
0,21 |
6 |
0,42 |
7 |
Коливання цін |
0,08 |
8 |
0,64 |
8 |
0,64 |
7 |
0,56 |
6 |
0,48 |
8 |
Кваліфікація персоналу |
0,14 |
6 |
0,84 |
5 |
0,7 |
6 |
0,84 |
5 |
0,7 |
|
∑ |
1 |
- |
6,09 |
- |
4,9 |
- |
5,74 |
- |
5,77 |
Таблиця 3.6.4
Оцінювання взаємозв’язку факторів (для СЗГ4)
№ |
Фактори |
Вага |
СЗГ, яким передається |
|||||||
СЗГ1 |
СЗГ2 |
СЗГ3 |
СЗГ5 |
|||||||
Оцінка |
Зважена оцінка |
Оцінка |
Зважена оцінка |
Оцінка |
Зважена оцінка |
Оцінка |
Зважена оцінка |
|||
1 |
Маркетингова діяльність |
0,08 |
7 |
0,56 |
3 |
0,24 |
4 |
0,32 |
6 |
0,48 |
2 |
Інтенсивність впровадження інновацій |
0,33 |
6 |
1,98 |
6 |
1,98 |
7 |
2,31 |
7 |
2,31 |
3 |
Система мотивації |
0,1 |
7 |
0,7 |
7 |
0,7 |
9 |
0,9 |
6 |
0,6 |
4 |
Гнучкість технологічних процесів |
0,08 |
7 |
0,56 |
5 |
0,4 |
4 |
0,32 |
9 |
0,72 |
5 |
Наявність фінансування |
0,15 |
4 |
0,6 |
5 |
0,75 |
4 |
0,6 |
3 |
0,45 |
6 |
Інформаційне забезпечення |
0,03 |
6 |
0,18 |
6 |
0,18 |
3 |
0,09 |
6 |
0,18 |
7 |
Коливання цін |
0,12 |
8 |
0,96 |
8 |
0,96 |
7 |
0,84 |
6 |
0,72 |
8 |
Кваліфікація персоналу |
0,11 |
6 |
0,66 |
5 |
0,55 |
6 |
0,66 |
5 |
0,55 |
|
∑ |
1 |
- |
6,2 |
- |
5,21 |
- |
6,04 |
- |
6,01 |
Таблиця 3.6.5
Оцінювання взаємозв’язку факторів (для СЗГ5)
№ |
Фактори |
Вага |
СЗГ, яким передається |
|||||||
СЗГ1 |
СЗГ2 |
СЗГ3 |
СЗГ4 |
|||||||
Оцінка |
Зважена оцінка |
Оцінка |
Зважена оцінка |
Оцінка |
Зважена оцінка |
Оцінка |
Зважена оцінка |
|||
1 |
Маркетингова діяльність |
0,08 |
7 |
0,56 |
3 |
0,24 |
4 |
0,32 |
6 |
0,48 |
2 |
Інтенсивність впровадження інновацій |
0,32 |
6 |
1,92 |
7 |
2,24 |
7 |
2,24 |
7 |
2,24 |
3 |
Система мотивації |
0,06 |
7 |
0,42 |
7 |
0,42 |
9 |
0,54 |
6 |
0,36 |
4 |
Гнучкість технологічних процесів |
0,14 |
7 |
0,98 |
5 |
0,7 |
4 |
0,56 |
9 |
1,26 |
5 |
Наявність фінансування |
0,15 |
4 |
0,6 |
5 |
0,75 |
5 |
0,75 |
4 |
0,6 |
6 |
Інформаційне забезпечення |
0,03 |
5 |
0,15 |
6 |
0,18 |
3 |
0,09 |
6 |
0,18 |
7 |
Коливання цін |
0,12 |
8 |
0,96 |
8 |
0,96 |
7 |
0,84 |
6 |
0,72 |
8 |
Кваліфікація персоналу |
0,1 |
6 |
0,6 |
5 |
0,5 |
6 |
0,6 |
5 |
0,5 |
|
∑ |
1 |
- |
6,19 |
- |
5,49 |
- |
5,94 |
- |
6,34 |
|
СЗГ, які отримують |
Сумарний внесок |
||||||
СЗГ1 |
СЗГ2 |
СЗГ3 |
СЗГ4 |
СЗГ5 |
|
|||
СЗГ, які передають |
СЗГ1 |
|
6,82 |
5 |
5,13 |
6,06 |
23,01 |
|
СЗГ2 |
4,35 |
|
5,78 |
5,08 |
5,47 |
20,68 |
||
СЗГ3 |
5,74 |
4,9 |
|
6,09 |
5,77 |
22,5 |
||
СЗГ4 |
6,2 |
5,21 |
6,04 |
|
6,01 |
23,46 |
||
СЗГ5 |
6,19 |
5,49 |
5,94 |
6,34 |
|
23,96 |
||
Сумарна залежність
|
22,48 |
22,42 |
22,76 |
22,64 |
23,31 |
|
Рис.2. Граф взаємодії та взаємозв’язку між окремими СЗГ Корпорації Roshen
Розділ 4. Визначення факторів та їх впливу на діяльність компанії