3.2 Заходи, щодо підвищення ефективності роботи підприємства «Сінта-Сервіс»

Провівши аналіз результатів дослідження показників фінансового стану обраного підприємства, результатів розрахунків за схемою Альтмана, можна зробити висновок, що «Сінта-Сервіс» потребує ряду заходів з приводу покращення свого фінансового становища.

Необхідно забезпечити реалізацію всієї продукції, що виготовляється даним підприємством та ліквідацію її простою на складах. Просуванням продукції на ринок та її реалізацією займається відділ маркетингу. Саме цей відділ повинен забезпечити просування товару не тільки на вітчизняний ринок, а й по можливості за кордон.

Даний відділ повинен розробити комплекс маркетингових досліджень і програм, які би допомогли нашому підприємству захопити частку на ринку. Тобто зацікавити споживачів нашою продукцією.

Зниження собівартості продукції дозволить підприємству бути конкурентоспроможним на ринку збуту.

Це можливе за рахунок впровадження нової техніки, технологій, більш раціонального використання як матеріальних так і трудових ресурсів, зменшення питомої ваги постійних затрат в собівартості продукції, адже зниження собівартості продукції прямо пропорційно впливає на збільшення прибутку підприємства.

Збільшення грошових коштів на розрахунковому рахунку підприємства призведе до збільшення коефіцієнта абсолютної ліквідності і дозволить підприємству брати довго і короткострокові позики в банку для фінансування поточної діяльності, які видаються лише платоспроможним підприємствам, в яких коефіцієнт абсолютної ліквідності відповідає нормі.

Збільшення грошових коштів можна забезпечити за рахунок реалізації зайвих виробничих і невиробничих фондів, здачі їх в оренду.

Виробництво і розробка нових видів продукції, яка зацікавить споживачів дозволить стабілізувати і покращити фінансовий стан підприємства. Для зростання прибутку ПП «Сінта-Сервіс» повинне:

1. Нарощувати обсяги виробництва, збільшувати реалізацію своєї продукції. робіт послуг.

2. Впроваджувати заходи щодо підвищення продуктивності праці своїх працівників, мотивувати їх.

3. Розширювати асортимент продукції, робіт, послуг і підвищувати їх якість.

4. Зменшувати витрати на виробництво продукції, надання робіт, послуг, що відповідно знизить собівартість продукції, робіт та послуг, що надаються.

5. З максимальною віддачею використовувати потенціал, що є у його розпорядженні, включаючи і фінансові ресурси.

6. Грамотно будувати договірні відносини з постачальниками та покупцями.

7. Зі знанням справи вести цінову політику.

8. Вміти найдоцільніше розміщувати одержаний раніше прибуток задля досягнення оптимального ефекту.

9. Надання знижок на продукцію, роботи, послуги постійним клієнтам, а також новим, що замовляють великий обсяг продукції, робіт,послуг.

10. Проведення рекламної політики, що забезпечить збільшення кількості клієнтів.

11. Створення Інтернет сайту, що дасть споживачам можливість детальніше ознайомитися з продукцією підприємства, роботами, послугами, які воно надає та ціновою політикою.

12. Впровадження нового, більш ефективного обладнання.

13. Прийом на роботу працівників зі спеціальною освітою, підвищення їх кваліфікації.

14. Використання для виробництва плівки, пакувальних матеріалів вторинної сировини, що дасть змогу знизити собівартість продукції, що виготовляється.

Також необхідно підвищити рентабельність підприємства «Сінта-Сервіс» шляхом підвищення величини прибутку, адже чим вищий прибуток, тим більша рентабельність підприємства; зменшення собівартості продукції, робіт, послуг дасть вищу рентабельність конкретного виду продукції, робіт послуг, що надаються підприємством.