Міністерство освіти і науки, молоді та спорту України
ПВНЗ «ЄВРОПЕЙСЬКИЙ УНІВЕРСИТЕТ»
КАФЕДРА МЕНЕДЖМЕНТУ
“Затверджую”
Проректор
з навчально-методичної роботи
_________ Шавальова В.І.
(підпис) (прізвище, ініціали)
“ “ ________________2012 р.
Типові розрахунково-аналітичні задачі для комплексного кваліфікаційного державного екзамену (заочне відділення)
Галузь знань |
0306 „Менеджмент і адміністрування” |
|
|
Напрям підготовки |
6.0300601 „Менеджмент„ освітньо-кваліфікаційний рівень-бакалавр
|
КИЇВ
2012
Типові розрахункоао-аналітичні задачі для комплексного кваліфікаційного екзамену для студентів заочної форми навчання освітно-кваліфікаційного рівня „бакалавр” за напрямом підготовки 6.0300601 „Менеджмент„
25 грудня, 2012 року. - 21 с.
Розробник: Головкова Л.С., професор кафедри менеджменту, д.е.н., проф.
Затверджено на засіданні кафедри менеджменту
Протокол № 5 від “ 24 ” грудня 2012 року.
Завідувач кафедри менеджменту
д.е.н., проф. Головкова Л.С. _______________________
(підпис)
Схвалено Вченою радою факультету економіки і менеджменту ПВНЗ «Європейський університет»
Протокол від “__”____________2012 року № ____
Голова ____________ ________________________
(підпис) (прізвище та ініціали)
__________, 2012 рік
__________, 2013 рік
Задача 1.
Торгово-виробнича крпораціяа »Амстор» планує на 2013 р. виробництво та реалізацію товарів. Вихідні дані для планування наведені в таблиці:
Продукт |
Обсяг реалізації, од. |
Ціна одиниці, грн. |
Змін. витрати, грн./од. |
Виручкагрн. |
Перемінні витрати, грн. |
Постійні витрати, грн. |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
А |
1000 |
20 |
15 |
|
|
2500 |
Б |
1000 |
15 |
12 |
|
|
1670 |
В |
500 |
30 |
20 |
|
|
3330 |
Д |
150 |
40 |
25 |
|
|
2500 |
Разом: |
|
|
|
|
|
10000 |
Визначити: 1. Коефіцієнт виручки.
2. Точку беззбитковості (од., грн.).
3. Зону безпеки.
4. Визначити рівень ризику по продуктах і в цілому по фірмі.
Зробити висновки та запропонувати можливі альтернативи управлінських рішень.
Задача 2.
Корпорація „Алкор” планує випуск і реалізацію чотирьох видів продукції. Вихідні дані для планування всіх показників наведені в таблиці 1.
Таблиця 1.
№ з/п |
Показники |
Продукти |
|||
А |
Б |
В |
Д |
||
1 2 |
Ціна, грн./од Маржинальна вартість, грн./од |
20 12 |
20 15 |
30 20 |
40 25 |
3 |
Постійні витрати на місяць, грн. |
1000 |
|||
4 |
Обсяг виробництва і реалізації, од |
1000 |
1000 |
500 |
150 |
Визначити:
1. У якій послідовності потрібно включити продукт у програму, якщо немає обмежень по збуті?
2. Визначити прибуток по кожному продукту і загальний прибуток по фірмі.
3. Зробити висновки за результатами розрахунків та запропонувати можливі альтернативи управлінських рішень.
.
Задача 3.
На підставі базового варіанта плану корпорації „Авір” провести аналіз чутливості планових показників. Базові показники наведені в таблиці 1.
Таблиця 1.
Показники |
Базовий варіант |
V (+ 10%) |
Ц (-10%) |
1 |
2 |
3 |
4 |
1. Обсяг реалізації, од (V) 2. Ціна, т.грн./од (Ц) 3. Виручка, т.грн. 4. Перемінні витрати т.грн. (ПІ) 5. Постійні витрати, т.грн. (ПВ) 6. Маржинальний прибуток, т.грн 7. Прибуток, т.грн./% 8. Коефіцієнт виручки. 9. Точка беззбитковості, т.грн. 10. Рівень зони безпеки, % 11. Рентабельність витрат, %/% 12 Рентабельність виручки, %/% 13. Прибуток до базового варіанта |
130 30 3900 1950 1200 1950 750/100%
24/100% 19/100% |
|
|
Зробити висновки за результатами аналізу та запропонувати можливі альтернативи управлінських рішень.
Задача 4.
Корпорація планує виробництво та реалізацію товарів. Вихідні дані для планування приведені в таблиці 1.
Таблиця 1
Продукт |
Обсяг реалізації, од. |
Ціна одиниці, грн. |
Перем. витрати. грн./од. |
Виторг, грн. |
Перемінні витрати, грн. |
Постійні витрати, грн. |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
А |
1000 |
20 |
15 |
|
|
|
Б |
1000 |
15 |
12 |
|
|
|
В |
500 |
30 |
20 |
|
|
|
Г |
150 |
40 |
25 |
|
|
|
Разом: |
|
|
|
|
|
10000 |
1. Рознести постійні витрати за принципом «пропорційно
прямим витратам»
2. Визначити коефіцієнт виторгу
3. Визначити точку беззбитковості (од., грн.)
4. Визначити рівень зони безпеки
5. Визначити рівень ризику по продуктах і в цілому по фірмі.
6. Зробити висновки та запропонувати можливі альтернативи управлінських рішень.
Задача 5.
Корпорація „Авіст” планує виробництво та реалізацію товарів. Вихідні дані для планування приведені в таблиці 1.
Продукт |
Обсяг реалізації, од. |
Ціна одиниці, грн. |
Змін. витрати, грн./од. |
Виручка, грн. |
Перемінні витрати, грн. |
Постійні витрати, грн. |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
А |
1000 |
20 |
15 |
|
|
2500 |
Б |
1000 |
15 |
12 |
|
|
1670 |
В |
500 |
30 |
20 |
|
|
3330 |
Д |
150 |
40 |
25 |
|
|
2500 |
Разом: |
|
|
|
|
|
10000 |
Визначити: 1. Коефіцієнт виручки.
2. Точку беззбитковості (од., грн.).
3. Зону безпеки,%
4. Визначити рівень ризику по продуктах і в цілому по фірмі.
5. Зробити висновки та запропонувати можливі альтернативи управлінських рішень.
Задача 6.
ПАТ „КИМ» виробляє і реалізує широкий асртимент продукції.
Для визначення витрат структурних підрозділів підприємства , понесених при виготовленні визначеного виду продукції і структури постійних витрат і з метою можливості їхнього обліку в продукті, а також для формуванні даних про зв'язки між перемінними, постійними витратами і прибутком окремого виду виробу необхідно:
1. Провести розрахунок сум покриття і результати оформити в табл.1.
2. Підготувати резюме за економічними показниками.
3. Підготувати альтернативні варіанти управлінських рішень.
Таблиця 1
Багатоступінчастий облік маржинального доходу (сум покриття) (тис.грн)
Показники |
ВИДИ ПРОДУКЦІЇ |
|||||||
|
А |
Б |
У |
Г |
Д |
Е |
Ж |
З |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
Виторг від реалізації |
224,1 |
382,5 |
438,5 |
3367 |
1014,0 |
580,8 |
246,2 |
371,0 |
Перемінні витрати |
29,0 |
26,5 |
28,0 |
29,1 |
28,9 |
29,1 |
29,0 |
76,2 |
Маржа 1 (сума покриття) |
|
|
|
|
|
|
|
|
Постійні витрати по видах продукції |
98,1 |
196,3 |
235,6 |
147,2 |
539,8 |
490,8 |
107,9 |
117,8 |
Маржа 2 (сума покриття) |
|
|
|
|
|
|
|
|
Сума |
|
|
|
|
||||
Постійні витрати дільниць |
61,5 |
79,9 |
215,4 |
47,2 |
||||
Маржа 3 (сума покриття) |
|
|
|
|
||||
Сума |
|
|
||||||
Постійні витрати по видах підрозділів (дільниць) |
20,4 |
37,0 |
||||||
Маржа 4 (сума покриття) |
|
|
||||||
Сума |
|
|||||||
Постійні витрати цеху |
58,7 |
|||||||
Результат (+ прибуток, - збиток) |
|
|||||||
Задача 6.
ПАТ «Славутич» у 2012 році провів переговори з представниками західного пивзаводу про початок ліцензійного виробництва пляшкового пива «Pils». Досліджуючи асортимент нинішньої продукції компанії і якісних характеристик нового продукту, можна було очікувати, що введення даного сорту в портфель компанії «А» буде сприяти істотному збільшенню частки ринку завдяки пропозиції покупцю якісного нового продукту зі специфічними споживчими властивостями.
Виходячи з цього, у компанії була розроблена попередня калькуляція пива «Pils». Методично був обраний підхід, максимально орієнтований на ринок зі складанням цільової калькуляції, на підставі якої можна було б, по-перше, обґрунтувати цінові представлення, а надалі вивести основні виробничі параметри щодо рентабельності й економічності виробництва (витрат).
Цільова калькуляція була доповнена постатейною калькуляцією, що відбиває основні елементи затрат. Основою її складання служили актуальні дані обліку, що маються на підприємстві.
Цільова калькуляція пляшкового пива «Pils»
В основу калькуляції були закладені наступні передумови:
як вихідний пункт була обрана заводська відпускна ціна за 1 пляшку (0,5 л), що знаходиться в найвищому ціновому сегменті та орієнтується на торгову марку «Premium» одного з основних конкурентів «В» (відпускна ціна заводу – 1,40 грн). З огляду на переваги по якості нового продукту, заводська відпускна ціна була прийнята на рівні 1,50 грн за 1 пляшку.
в основу калькуляції була закладена норма рентабельності в розмірі 12 % (до собівартості).
при визначенні акцизу був прийнятий до увагуи очікуваний його ріст із квітня 2001 р. з 0,07 грн до 0,11 грн у розрахунку на 1 пляшку.
З огляду на вихідні дані, була складена наступна цільова калькуляція (базова):
Цільова калькуляція пива «Pils» (базовий варіант)
грн |
1,50 |
відпускна ціна заводу, включаючи заставну вартість тари |
-0,25 |
заставна вартість тари |
|
1,25 |
відпускна ціна заводу без заставної вартості |
|
-0,21 |
НДС, 20% |
|
1,04 |
нетто ціна |
|
-0,11 |
акциз |
|
0,93 |
чиста нетто ціна |
|
-0,11 |
норма рентабельності 12% |
|
0,82 |
планова (припустима) собівартість |
З даної калькуляції цільовий параметр рентабельності обороту дорівнює 10,6 % (прибуток 0,11/нетто-ціна 1,04 грн).
З огляду на ситуацію, що склалася на ринку, компанія «А» завжди пропонує своїм клієнтам визначені угоди. Однією з них, що застосовується у відношенні пивної продукції, є знижка за обсяг. Діюча система знижок розроблена за результатами кластерного аналізу (АВС - аналізу). У її рамках було прийняте рішення про надання знижок у таких розмірах:
клієнт групи А – 10%
клієнт групи В – 5%
клієнт групи С – 0%
Цільова калькуляція пива «Pils» (знижка 5%)
грн |
1,50 |
відпускна ціна заводу, включаючи заставну вартість тари |
-0,25 |
заставна вартість тари |
|
1,25 |
відпускна ціна заводу без заставної вартості |
|
-0,21 |
НДС, 20% |
|
1,04 |
брутто-ціна |
|
-0,05 |
знижка 5% |
|
0,99 |
нетто ціна |
|
-0,11 |
акциз |
|
0,88 |
чиста нетто ціна |
|
0,82 |
собівартість |
|
0,06 |
прибуток |
За таких умов рентабельність обороту складе 5,8%.
Завдання: складіть калькуляцію з урахуванням представлення знижки в розмірі 10%. Проаналізуйте ситуацію і сформулюйте можливі шляхи щодо подолання падіння рентабельності обороту.
Цільова калькуляція пива «Pils» (знижка 10%)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
грн |
|
|
Зробити висновки та запропонувати можливі альтернативи управлінських рішень.
Задача 7.
1.Крпорація „Вікторінвест” планує виробництво та реалізацію товарів. Вихідні дані для планування приведені в таблиці 1.
Таблиця 1
Продукт |
Обсяг реалізації, од. |
Ціна одиниці, грн. |
Перем. витрати. грн./од. |
Виторг, грн. |
Перемінні витрати, грн. |
Постійні витрати, грн. |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
А |
1000 |
15 |
25 |
|
|
|
Б |
1000 |
15 |
12 |
|
|
|
В |
500 |
35 |
20 |
|
|
|
Г |
500 |
42 |
25 |
|
|
|
Разом: |
|
|
|
|
|
10000 |
1. Рознести постійні витрати «пропорційно прямим витратам»
2. Визначити коефіцієнт виторгу
3. Визначити точку беззбитковості (од., грн.)
4. Визначити зону безпеки, рівень зони безпеки
5. Визначити рівень ризику по продуктах і в цілому по фірмі.
6. Зробити висновки та запропонувати можливі альтернативи управлінських рішень.
Задача 8.
ПАТ "КИМ" розробило короткостроковий план по прибутку на 2013 р. (таблиця 1).
Таблиця 1
Плановий короткостроковий розрахунок результату на 2013 р.
Показники |
тис. грн. |
% |
Виторг від реалізації |
3000000 |
100 |
Перемінні витрати |
1200000 |
60 |
Сума покриття |
|
|
Постійні витрати |
600000 |
30 |
Прибутку |
|
|
Розрахувати критичний обсяг продажів на 2013 р.
Протягом року виникала необхідність зниження цін продажу на деякі продукти. Це призвело до зниження виторгу від продажу на 100 тис. грн., перемінні і непрямі витрати не змінилися. Фактичний розрахунок результату оформіть у вигляді таблиці
2. Зробіть розрахунок критичного обсягу продажів з урахуванням зміни виторгу від реалізації.
Таблиця 2