48.Понятие и виды кадровой политики в организации.

. Кадровая политика организации — это комплекс реализуемых стратегий, принципов, целей и задач в сфере управления персона­лом, определяющих порядок и направления:• подбора, расстановки и развития персонала;• совершенствования форм и методов работы с ним. Основные цели кадровой политики

• решение задач, формируемых под влиянием внешней среды'.

• рынка труда;

*нормативных актов государственных органов;

• деятельности профсоюзов; В зависимости от уровня влияния управленческого ап­парата на кадровую ситуацию организации выделяются следующие виды кадровой политики:

Пассивная. Реактивная. Превентивная. Активная. Рациональная. Авантюристическая.

В зависимости от ориентации на собственный или на внешний персонал, степень открытости по отношению к внешней среде при формировании кадровой политики выделяют:

Открытую.

Закрытую.Факторы, влияющие на выбор кадровой политики:

1) внешние (нормативное ограничение, ситуация на рынке труда);

2) внутренние (цели предприятия, стиль управления, условия труда, качественные характеристики трудового коллектива).

При  выборе кадровой политики учитываются факторы, свойственные внешней и внутренней среды предприятия, такие как:

требования производства, стратегия развития предприятия;

финансовые возможности предприятия, определяемый им допустимый

уровень издержек на управление персоналом;

количественные и качественные характеристики имеющегося персонала и направленность их изменения в перспективе и др.;

49.Цели и задачи кадрового планирования в организации.

Кадровое планирование - это направленная деятельность организации по подготовке кадров, обеспечению пропорционального и динамичного развития персонала, расчету его профессионально - квалификационной структуры, определению общей и дополнительной потребности, контролю за его использованием”

Основные задачи кадрового планирования:

-          разработка процедуры кадрового планирования, согласованной с другими его видами,

-          увязка кадрового планирования с планированием организации в целом,

-          организация эффективного взаимодействия между плановой группой кадровой службы и плановым отделом организации,

-          проведение в жизнь решений, способствующих успешному осуществлению стратегии организации,

-          содействие организации в выявлении главных кадровых проблем и потребностей при стратегическом планировании,

-          улучшение обмена информацией по персоналу между всеми подразделениями организации.

Кадровое планирование включает в себя:

-          прогнозирование перспективных потребностей организации в персонале (по отдельным его категориям)

-          изучение рынка труда (рынка квалифицированной рабочей силы) и программы мероприятий по его «освоению»

-          анализ системы рабочих мест организации

-          разработка программ и мероприятий по развитию персонала.

При осуществлении кадрового планирования организация преследует следующие цели:

-          получить и удержать людей нужного качества и в нужном количестве,

-          наилучшим образом использовать потенциал своего персонала,

-          быть способной предвидеть проблемы, возникающие из-за возможного избытка или нехватки персонала.