Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
50554.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
249.34 Кб
Скачать

44.Подготовка, оформление и порядок утверждения должностных инструкций работников.

Должностные инструкции являются основным документом, регламентирующим назначение и место сотрудника в органи­зации, его функциональные обязанности, права, ответственность и формы поощрения. В должностной инструкции указывают наименование учреждения, конкретной должности, реквизиты согласования и утверждения Основными разделами инструкции являются:

• общая часть;• функциональные обязанности;• права;• ответственность;• поощрения.

Должностные инструкции разрабатываются и утверждаются руководителями структурных подразделений по подчиненности и доводятся под расписку каждому сотруднику.

В разделе "Общие положения" указывают:

- уровень образования и дополнительной профессиональной подготовки работника, необходимый для выполнения предусмотренных должностных обязанностей;

- требования к стажу работы по специальности;

- основные требования, предъявляемые к работнику в отношении специальных знаний и профессиональных навыков, а также знаний нормативно-правовых документов, методических материалов, методов и средств, применяемых при выполнении должностных обязанностей;

- основополагающие организационно-правовые документы, на основании которых работник осуществляет служебную деятельность и реализует свои полномочия;

- перечень структурных подразделений и (или) отдельных должностей работников, непосредственно подчиненных ему по службе (если таковые имеются);

- порядок замещения работника и исполнения должностных обязанностей в случае его временного отсутствия. В раздел могут быть включены другие требования и положения, конкретизирующие и уточняющие статус работника и условия его деятельности. 2.4. В разделе "Должностные обязанности" указывают обязанности работника с учетом задач и функций конкретного структурного подразделения учреждения здравоохранения с подробным изложением основных направлений его трудовой деятельности. Перечень должностных обязанностей может быть дополнен или сокращен в зависимости от внешних и внутренних условий деятельности учреждения. 2.5. В разделе "Права" приводят перечень прав работника. Допускается конкретизировать те или иные права с учетом специфики выполняемых работником должностных обязанностей. 2.6. В разделе "Ответственность" указывают меру ответственности работника за несоблюдение трудовых обязанностей. В данном разделе также указывают, каким образом материально ответственное лицо несет в соответствии с законодательством Российской Федерации материальную ответственность за ущерб, причиненный учреждению. В раздел могут быть включены другие пункты, уточняющие и конкретизирующие ответственность работника.

2.7. Неотъемлемой частью должностной инструкции является лист ознакомления Допускается размещение отметки об ознакомлении работника с инструкцией на листе самой должностной инструкции. В данном случае соответствующая отметка должна обязательно включать дату и подпись работника.

45.Источники и проблемы найма персонала.

Наем — ряд действий, направленных на привлечение кандидатов, обладающих качествами, необходимыми для достижения целей, поставленных организацией. Есть два возможных источника найма: Внутренний Поиск внутри организации. Подбор с помощью сотрудников. .Внешний Самопроявившиеся кандидаты. Объявления в СМИ.Выезд в институты и другие учебные. Частные агентства по подбору персонала. Интернет. Метод прямого поиска (хэдхантинг, переманивание). Внешние источники привлечения персонала - позволяют обеспечить более широкий выбор среди претендентов на должность, при этом удовлетворяется абсолютная потребность в кадрах. Методы набора кадров могут быть: Активные - используются, когда на рынке труда спрос на рабочую силу, особенно квалифицированную, превышает ее предложение. Это вербовка персонала, которая проводится в учебных заведениях, у конкурентов, через государственные центры занятости, частные посреднические фирмы, с помощью личных связей персонала, презентаций, ярмарок вакансий, праздников, фестивалей. Пассивные – используются, когда предложение рабочей силы на рынке труда превышает спрос. Это размещение объявлений в СМИ, паблисити (статья об организации и преимуществах работы в ней), на телевидении (местные каналы), по радио, метод ожидания лиц, «на удачу» предлагающих свои услуги.

Вывод: не существует одного оптимального метода, поэтому отдел кадров должен владеть всем набором приемов для привлечения кандидатов и использовать их в зависимости от конкретной задачи.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]