
- •Розділ 1. Сутність поняття маркетингова стратегія та підходи до її розробки на підприємстві.
- •1.1. Поняття маркетингової стратегії підприємства.
- •Фактори формування маркетингової стратегії
- •Класифікація маркетингових стратегій підприємства
- •Матриця swot- аналізу
- •1.6 Методи та моделі розробки маркетингової стратегії підприємства.
- •Матриця ділової активності фірми
- •Бостонська матриця
- •Матриця конкуренції (м. Портера)
- •Розділ 2. Комплексний спеціальний та маркетинговий аналіз діяльності юридичної особи пат «кіровський»
- •2.2. Аналіз основних фінансово-економічних показників діяльності юридичної особи - об’єкта дослідження.
- •Аналіз показників фінансової стійкості пат «Кіровський» станом на 01.01.10, 01.01.11, 01.01.12
- •Аналіз показників фінансово-майнового стану пат «зАлК» станом на 01.01.10, 01.01.11, 01.01.12
- •Аналіз динаміки і структури операційних витрат пат «Кіровський» у 2010-2012 роках
- •Аналіз оборотності оборотних активів пат «Кіровський» у 2010-2012 роках
- •2.3. Аналіз обсягів продажу продукції підприємства
- •Аналіз динаміки обсягів продажів на підприємстві пат «Кіровський» у 2010-2012 роках.
- •Аналіз динаміки обсягів продажів у розрізі видів товарів (продуктів, продукції) на підприємстві пат «Кіровський» у 2010-2012 роках
- •2.4. Аналіз конкурентного середовища підприємства. Оцінка конкурентоспроможності підприємства та його продукції.
- •2.5. Аналіз клієнтської бази підприємства (бази споживачів).
- •2.6. Swot- аналіз.
- •2.7. Аналіз товарної і цінової політик підприємства.
- •Оцінка результатів застосування комплексу маркетингу на підприємстві
- •Аналіз приналежності видів товарів (продуктів, продукції) на підприємстві пат «Кіровський» до класифікаційних груп за класифікацією bcg станом на 31.12.2012
- •Основні стратегічні концепції в матриці bcg
- •2.9. Аналіз збутової і комунікаційної політик підприємства.
- •Аналіз політики розподілу на підприємстві пат «Кіровський» станом на 31.12.2012 р.
- •Аналіз ефективності застосування комунікаційних (промоційних) заходів підприємства пат «Кіровський» і його конкурентів у 2010-2012 роках
- •Розділ 3. Програма заходів з удосконалення комплексу маркетингу юридичної особи
- •3.1. Удосконалення маркетингової стратегії підприємства.
- •3.3. Рекомендації для вдосконалення маркетингової діяльності пат «Кіровський»
- •Висновки
- •Список використаної літератури
2.4. Аналіз конкурентного середовища підприємства. Оцінка конкурентоспроможності підприємства та його продукції.
Частку ринку, що контролюється підприємством, проаналізуємо в таблиці 2.10.
Таблиця 2.10
Аналіз динаміки частки ринку товару А, яку контролює підприємство ПАТ «Кіровський» у 2010-2012 роках
№ з/п |
Показники |
Одиниці вимірю- вання |
Роки |
||
2010 |
2011 |
2012 |
|||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
1. |
Обсяг продажів досліджуваним підприємством товару виду А |
тис. грн. |
29078,5 |
27737,08 |
42495,84 |
2. |
Ємність ринку товару виду А |
тис. грн. |
91623 |
89565 |
102579 |
3. |
Частку ринку товару виду А, яку контролює досліджуване підприємство |
% |
31,74 |
30,97 |
41,43 |
4. |
Обсяг продажів конкурентом 1 товару виду А |
тис. грн. |
22905,75 |
29556,45 |
21541,59 |
|
Частку ринку товару виду А, яку контролює конкурент 1 |
% |
25,00 |
33,00 |
21,00 |
5. |
Обсяг продажів конкурентом 2 товару виду А |
тис. грн. |
15575,91 |
25973,85 |
11283,69 |
6. |
Частку ринку товару виду А, яку контролює конкурент 2 |
% |
17,00 |
29,00 |
11,00 |
7. |
Обсяг продажів конкурентом 3 товару виду А |
тис. грн. |
24062,84 |
6297,62 |
27257,88 |
8. |
Частку ринку товару виду А, яку контролює конкурент 3 |
% |
26,26 |
7,03 |
26,57 |
9. |
Базисні темпи росту частки ринку, яку контролює досліджуване підприємство |
% |
126,95 |
97,58 |
130,53 |
10. |
Базисні темпи росту частки ринку, яку контролює конкурент 1 |
% |
73,53 |
132,00 |
84,00 |
11. |
Базисні темпи росту частки ринку, яку контролює конкурент 2 |
% |
80,95 |
170,59 |
64,71 |
12. |
Базисні темпи росту частки ринку, яку контролює конкурент 3 |
% |
131,31 |
26,77 |
101,18 |
Динаміка зміни контрольованих часток ринку досліджуваного підприємства та його конкурентів у 2011рр.
Динаміка зміни контрольованих часток ринку досліджуваного підприємства та його конкурентів у 2012рр.
Висновок: проаналізувавши розрахунки таблиці, можна сказати що досліджуване підприємсто порівняно із трьома конкурентами контролює найбільшу частку ринку товарів. Проте найбільші темпи росту части ринку, яка контролюється підприємством має конкурент 3 у 2012 році, а у 2011 досліджуване підприємство є лідером.