- •Розділ 1. Сутність поняття маркетингова стратегія та підходи до її розробки на підприємстві.
 - •1.1. Поняття маркетингової стратегії підприємства.
 - •Фактори формування маркетингової стратегії
 - •Класифікація маркетингових стратегій підприємства
 - •Матриця swot- аналізу
 - •1.6 Методи та моделі розробки маркетингової стратегії підприємства.
 - •Матриця ділової активності фірми
 - •Бостонська матриця
 - •Матриця конкуренції (м. Портера)
 - •Розділ 2. Комплексний спеціальний та маркетинговий аналіз діяльності юридичної особи пат «кіровський»
 - •2.2. Аналіз основних фінансово-економічних показників діяльності юридичної особи - об’єкта дослідження.
 - •Аналіз показників фінансової стійкості пат «Кіровський» станом на 01.01.10, 01.01.11, 01.01.12
 - •Аналіз показників фінансово-майнового стану пат «зАлК» станом на 01.01.10, 01.01.11, 01.01.12
 - •Аналіз динаміки і структури операційних витрат пат «Кіровський» у 2010-2012 роках
 - •Аналіз оборотності оборотних активів пат «Кіровський» у 2010-2012 роках
 - •2.3. Аналіз обсягів продажу продукції підприємства
 - •Аналіз динаміки обсягів продажів на підприємстві пат «Кіровський» у 2010-2012 роках.
 - •Аналіз динаміки обсягів продажів у розрізі видів товарів (продуктів, продукції) на підприємстві пат «Кіровський» у 2010-2012 роках
 - •2.4. Аналіз конкурентного середовища підприємства. Оцінка конкурентоспроможності підприємства та його продукції.
 - •2.5. Аналіз клієнтської бази підприємства (бази споживачів).
 - •2.6. Swot- аналіз.
 - •2.7. Аналіз товарної і цінової політик підприємства.
 - •Оцінка результатів застосування комплексу маркетингу на підприємстві
 - •Аналіз приналежності видів товарів (продуктів, продукції) на підприємстві пат «Кіровський» до класифікаційних груп за класифікацією bcg станом на 31.12.2012
 - •Основні стратегічні концепції в матриці bcg
 - •2.9. Аналіз збутової і комунікаційної політик підприємства.
 - •Аналіз політики розподілу на підприємстві пат «Кіровський» станом на 31.12.2012 р.
 - •Аналіз ефективності застосування комунікаційних (промоційних) заходів підприємства пат «Кіровський» і його конкурентів у 2010-2012 роках
 - •Розділ 3. Програма заходів з удосконалення комплексу маркетингу юридичної особи
 - •3.1. Удосконалення маркетингової стратегії підприємства.
 - •3.3. Рекомендації для вдосконалення маркетингової діяльності пат «Кіровський»
 - •Висновки
 - •Список використаної літератури
 
2.4. Аналіз конкурентного середовища підприємства. Оцінка конкурентоспроможності підприємства та його продукції.
Частку ринку, що контролюється підприємством, проаналізуємо в таблиці 2.10.
Таблиця 2.10
Аналіз динаміки частки ринку товару А, яку контролює підприємство ПАТ «Кіровський» у 2010-2012 роках
№ з/п  | 
				Показники  | 
				Одиниці вимірю- вання  | 
				Роки  | 
			||
2010  | 
				2011  | 
				2012  | 
			|||
1  | 
				2  | 
				3  | 
				4  | 
				5  | 
				6  | 
			
1.  | 
				Обсяг продажів досліджуваним підприємством товару виду А  | 
				тис. грн.  | 
				29078,5  | 
				27737,08  | 
				42495,84  | 
			
2.  | 
				Ємність ринку товару виду А  | 
				тис. грн.  | 
				91623  | 
				89565  | 
				102579  | 
			
3.  | 
				Частку ринку товару виду А, яку контролює досліджуване підприємство  | 
				%  | 
				31,74  | 
				30,97  | 
				41,43  | 
			
4.  | 
				Обсяг продажів конкурентом 1 товару виду А  | 
				тис. грн.  | 
				22905,75  | 
				29556,45  | 
				21541,59  | 
			
  | 
				Частку ринку товару виду А, яку контролює конкурент 1  | 
				%  | 
				25,00  | 
				33,00  | 
				21,00  | 
			
5.  | 
				Обсяг продажів конкурентом 2 товару виду А  | 
				тис. грн.  | 
				15575,91  | 
				25973,85  | 
				11283,69  | 
			
6.  | 
				Частку ринку товару виду А, яку контролює конкурент 2  | 
				%  | 
				17,00  | 
				29,00  | 
				11,00  | 
			
7.  | 
				Обсяг продажів конкурентом 3 товару виду А  | 
				тис. грн.  | 
				24062,84  | 
				6297,62  | 
				27257,88  | 
			
8.  | 
				Частку ринку товару виду А, яку контролює конкурент 3  | 
				%  | 
				26,26  | 
				7,03  | 
				26,57  | 
			
9.  | 
				Базисні темпи росту частки ринку, яку контролює досліджуване підприємство  | 
				%  | 
				126,95  | 
				97,58  | 
				130,53  | 
			
10.  | 
				Базисні темпи росту частки ринку, яку контролює конкурент 1  | 
				%  | 
				73,53  | 
				132,00  | 
				84,00  | 
			
11.  | 
				Базисні темпи росту частки ринку, яку контролює конкурент 2  | 
				%  | 
				80,95  | 
				170,59  | 
				64,71  | 
			
12.  | 
				Базисні темпи росту частки ринку, яку контролює конкурент 3  | 
				%  | 
				131,31  | 
				26,77  | 
				101,18  | 
			
Динаміка зміни контрольованих часток ринку досліджуваного підприємства та його конкурентів у 2011рр.
Динаміка зміни контрольованих часток ринку досліджуваного підприємства та його конкурентів у 2012рр.
Висновок: проаналізувавши розрахунки таблиці, можна сказати що досліджуване підприємсто порівняно із трьома конкурентами контролює найбільшу частку ринку товарів. Проте найбільші темпи росту части ринку, яка контролюється підприємством має конкурент 3 у 2012 році, а у 2011 досліджуване підприємство є лідером.
