
- •2.1.2. Краткий курс лекций
- •4. Сбытовая стратегия гостиничных предприятий
- •7. Использование фирменного стиля гостиничными предприятиями
- •8. Маркетинговые исследования на рынке гостиничных услуг
- •9. Потребители услуг гостеприимства и их потребительское поведение
- •10. Сегментация рынка и определение целевых рынков в индустрии
- •1. Географические признаки: при сегментации по географическим
- •2. Демографические признаки: относятся к наиболее часто
- •3. К социально-экономическим признакам относятся следующие: а) род
- •I. Определение потенциала сегмента рынка. Потенциал сегмента рынка
- •II. Оценка доступности и существенности сегмента рынка. Чтобы
- •III. Анализ возможностей освоения сегмента рынка предполагает
- •11. Гостиничная услуга как товар
- •12. Продвижение товаров и услуг гостиничной индустрии
- •13. Рекламная стратегия гостиниц
12. Продвижение товаров и услуг гостиничной индустрии
Привлечение российских и иностранных клиентов на туристские
объекты и предприятия в Российской Федерации является важнейшим
условием дальнейшего развития отечественной отрасли гостеприимства.
Только в этом случае мы можем говорить о конкурентоспособности
российского туристского продукта на международных рынках. Создание
новых рабочих мест, повышение квалификации кадров и разумное
37
использование имеющихся ресурсов в целях обеспечения максимальных
прибылей от продажи услуг являются важнейшими направлениями в
деятельности гостиничных предприятий, оказывающих заметное воздействие
на экономику Российской Федерации.
Средства стимулирования сбыта используют практически все
организации и компании индустрии гостеприимства. Их расходы ежегодно
растут и соотношение в общем рекламном бюджете на сегодняшний день
составляет приблизительно 60:40.
Стимулирование сбыта значительно увеличивает свою эффективность,
если проводится параллельно с рекламной кампанией и организованными
персональными продажами.
Цели стимулирования преследуют привлечение потребителей к новому
продукту, переманивание клиентов, удержание и поощрение клиентов. Что
касается стимулирования каналов распределения, то здесь цель —
достижение нового уровня взаимоотношений, построение более тесных
контактов и привлечение новых партнеров.
Основные средства стимулирования в гостиничной индустрии
включают купоны, образцы, денежные премии, ценовые пакеты,
вознаграждение за регулярное пользование товарами или услугами, показы и
демонстрации, конкурсы, лотереи и игры.
Предложение образцов товара — наиболее эффективное, но и наиболее
дорогое средство, особенно если на рынке представляется новый товар.
Образцы для апробирования можно предложить и своим сотрудникам,
работающим в гостиницах, ресторанах, барах, саунах, тренажерных залах, на
курортах и т.д. Это позволит наиболее детально изучить предлагаемые
услуги гостиницы и других ее служб, что окажет благоприятный эффект на
дальнейшие продажи и их увеличение. Ведь невозможно продавать то, чего
сам не знаешь. Сотрудники отдела продаж и резервирования номеров
гостиницы или курорта могут более убедительно предлагать перспективному
38
клиенту купить место в бассейне, снять коттедж или номер, если они сами
имеют знание об этом товаре (услуге).
Очень часто можно увидеть в фойе гостиницы предложение образцов
для дегустации продуктов гостиничного ресторана, бара, кафе или
кафетерия, единственная цель которых — стимулировать потребителей
посетить заведение и заказать предлагаемый продукт либо купить все это
сразу же на демонстрационной тележке.
Этот способ также может помочь распространить информацию об
основных продуктах или услугах компании и о дополнительных услугах,
способствуя, таким образом, увеличению совокупного дохода.
Гостиницы Мarriott предлагают премиальные услуги своим гостям,
останавливающимся в номерах «люкс». В гостинице «Тверская»
предлагается пользование фитнесс-клубом, услугами консьержа, завтрак и
«маленькие» закуски в течение дня. В гостинице «Аврора» к перечисленным
выше услугам добавляется специальный «гостевой набор» с разными
маленькими сувенирчиками.
В отельном бизнесе также одним из способов привлечения клиента
является вступление отеля в ту или иную дисконтную систему или запуск
собственной дисконтной программы. Отель выбирает для себя оптимальный
вариант, предлагая рынку что-то новое, отличное от конкурентов. Как
правило, суть дисконтной программы заключается в том, что любой клиент,
набравший определенное количество баллов за счет проживания в отеле или
питания в ресторане отеля, становится постоянным клиентом и тратит
набранные им баллы на различные услуги отеля, начиная с бесплатного
размещения и заканчивая улучшением категории номера проживания.
Реальным результатом введения дисконтной программы в гостиницах
является повышение престижа в глазах клиента, но это не всегда приводит к
увеличению процента заполняемости. Гораздо более эффективным средством
привлечения клиентов для гостиниц были и остаются личные рекомендации
постояльцев своим знакомым.
39