
- •Принципы организации корпоративных финансов
- •3. Финансовые ресурсы предприятия
- •4. Финансовый механизм предприятия
- •Финансовый менеджмент на предприятии, его содержание и механизм функционирования.
- •Финансовые риски. Виды рисков.
- •Собственный капитал и его основные элементы.
- •2. Собственный капитал и его основные элементы
- •Заемный капитал и источники его формирования.
- •Оценка экон. Целесообразности. Эффект финансового рычага.
- •10. Экономическое содержание и классификация внеоборотных активов.
- •11. Оценка основных средств.
- •12. Определение эффективности использования основных средств
- •Экономическое содержание оборотных средств.Состав и структура оборотных средств
- •14. Показатели эффективности использования оборотного капитала
- •15. Финансовый и производственный и операционный цикл.
- •16. Классификация затрат, включаемых в себестоимость продукции
- •2) Затраты на оплату труда.
- •3) Отчисления на социальные нужды.
- •4) Амортизация основных средств
- •17. Содержание и классификация расходов предприятия
- •18. Доходы организации и их классификация
- •20. Экономическое содержание, функции и виды прибыли.
- •21. Методы планирования прибыли
- •22. Анализ безубыточности
- •1) Точку безубыточности в натуральном выражении и стоимостном выражении.
- •25. Методы прогнозирования несостоятельности (банкротства) организации.
- •Оценка потенциального банкротства корпорации
- •26. Финансовое планирование в корпорации
- •10.Финансовое планирование
- •27. Бюджетирование
- •28. Денежные потоки корпоративной организаци
- •29. Методы расчета денежных потоков
- •1. Прямой метод
- •2. Косвенный метод
- •30. Управление денежными средствами корпоративной организации
- •31.Организация безналичных расчетов предприятия
- •32. Наиболее крупные корпорации
- •Корпорации и их роль в российской экономике Корпорация как организационно-правовая форма крупного бизнеса
- •2. Виды корпораций
- •3. Новые тенденции развития корпораций.
- •Государственные корпорации России
Корпорации и их роль в российской экономике Корпорация как организационно-правовая форма крупного бизнеса
Понятия `малый`, `средний` и `крупный` бизнес широко используются в экономической литературе, однако общепринятые критерии их определения отсутствуют. На наш взгляд, качественная определенность малого бизнеса - объединение функций собственника (учредителя) и главного менеджера. Это определяет преимущества малого бизнеса - оперативное принятие решений, гибкое приспособление к запросам рынка и его специализированным или мелким нишам, высокая интенсивность труда благодаря прямому контакту руководителя со всеми исполнителями, минимальные расходы по управлению и контролю. Однако руководитель может обработать лишь небольшой (до 600 бит в сутки) объем информации, поэтому его бизнес не в состоянии в одиночку выполнять крупные инновационные проекты, которые определяют конкурентоспособность современной экономики.
Средний бизнес решает эту проблему, отделяя собственность от управления. Он представлен неделимыми хозяйственными субъектами, экономическими агентами (фирмами), которые производят товары и услуги в реальном или финансовом секторе, управляя, как правило, одним имущественным комплексом (предприятием) с помощью наемных менеджеров (это ООО, ГУП, МУП, хозяйственные товарищества, производственные кооперативы, некоммерческие организации)
Крупный бизнес - объединение предприятий (альянсы, бизнес-ассоциации).
(В оффшорах Там же находятся их трейдинговые компании, которые получают продукцию из России по низким трансфертным, а реализуют - по рыночным ценам. По оценке Всемирного банка до 20% российского ВВП таким образом переводится со счетов предприятий на счета торговли, налоги с этой прибыли, а также с выплачиваемых в оффшорных зонах дивидендов не платятся. По сути дела российский крупный бизнес находится вне российской юрисдикции).
Корпорация - хозяйственный субъект, уставный капитал которого разделен на равные доли - акции, дающие право на доступ к информации и участие в прибылях и находящиеся в свободном обращении.
Второе важное преимущество корпораций - создание дочерних, внучатых и зависимых компаний, совместно обслуживающих определенный сегмент рынка.
На российском рынке сотовой связи господствуют 3 корпорации - МТС (35% из 120 млн. абонентов). Вымпелком (34%) И Мегафон (19%). Такие корпорации и их альянсы - принципиально новая форма планомерного сотрудничества конкурентов - принимают и реализуют стратегические решения об освоении новых рынков, разработке новых продуктов и технологий, создании или ликвидации производств и рабочих мест в различных странах и регионах. Они решают, где регистрировать компанию, платить налоги и решать юридические споры, в какой валюте номинировать контракты и открывать счета, куда переводить капиталы, размер которых нередко превышает бюджеты многих государств.
Это требует введения для корпораций новой системы отчетности. В США и странах ЕС в последние годы были осуждены руководители крупных корпораций, которые нанесли своим акционерам и инвесторам многомиллиардный ущерб, организовав фиктивные финансовые потоки между десятками специально созданных для этой цели подставных фирм. Внешние аудиторы не в состоянии контролировать эти потоки. Закон Сарбанеса-Оксли (США) возложил на высших менеджеров уголовную ответственность за отчетность. Социальная отчетность по стандарту CRI C3, создаваемая в процессе консультаций с акционерами, сотрудниками и общественностью, характеризует стратегию корпорации и ее воздействие на экономическую безопасность и социально-экономическое благополучие страны и региона. Первой в России такую отчетность представила компания `Уралсиб`.