- •Принципы организации корпоративных финансов
- •3. Финансовые ресурсы предприятия
- •4. Финансовый механизм предприятия
- •Финансовый менеджмент на предприятии, его содержание и механизм функционирования.
- •Финансовые риски. Виды рисков.
- •Собственный капитал и его основные элементы.
- •2. Собственный капитал и его основные элементы
- •Заемный капитал и источники его формирования.
- •Оценка экон. Целесообразности. Эффект финансового рычага.
- •10. Экономическое содержание и классификация внеоборотных активов.
- •11. Оценка основных средств.
- •12. Определение эффективности использования основных средств
- •Экономическое содержание оборотных средств.Состав и структура оборотных средств
- •14. Показатели эффективности использования оборотного капитала
- •15. Финансовый и производственный и операционный цикл.
- •16. Классификация затрат, включаемых в себестоимость продукции
- •2) Затраты на оплату труда.
- •3) Отчисления на социальные нужды.
- •4) Амортизация основных средств
- •17. Содержание и классификация расходов предприятия
- •18. Доходы организации и их классификация
- •20. Экономическое содержание, функции и виды прибыли.
- •21. Методы планирования прибыли
- •22. Анализ безубыточности
- •1) Точку безубыточности в натуральном выражении и стоимостном выражении.
- •25. Методы прогнозирования несостоятельности (банкротства) организации.
- •Оценка потенциального банкротства корпорации
- •26. Финансовое планирование в корпорации
- •10.Финансовое планирование
- •27. Бюджетирование
- •28. Денежные потоки корпоративной организаци
- •29. Методы расчета денежных потоков
- •1. Прямой метод
- •2. Косвенный метод
- •30. Управление денежными средствами корпоративной организации
- •31.Организация безналичных расчетов предприятия
- •32. Наиболее крупные корпорации
- •Корпорации и их роль в российской экономике Корпорация как организационно-правовая форма крупного бизнеса
- •2. Виды корпораций
- •3. Новые тенденции развития корпораций.
- •Государственные корпорации России
10.Финансовое планирование
Плохо, когда заканчиваются деньги или товары. Еще хуже, когда это происходит неожиданно. Способ избежать такой беды только один — построить в компании систему финансового планирования.
Финансовое планирование — процесс разработки системы финансовых планов и показателей по обеспечению развития предприятия необходимыми финансовыми ресурсами и повышению эффективности его деятельности в предстоящем периоде.
Объектом финансового планирования выступают финансовые ресурсы предприятия.
Финансовое планирование (в зависимости от содержания, назначения и задач) можно классифицировать на:
Перспективное финансовое планирование в современных условиях охватывает период времени от одного года до трех лет.
Текущее финансовое планирование (бюджетирование) рассматривается как составная часть перспективного плана и представляет собой конкретизацию его показателей. Текущий финансовый план составляется на год.
Оперативное планирование — разработка и доведение до исполнителей бюджетов платежных календарей и других форм оперативных плановых заданий по всем основным вопросам финансовой деятельности (месяц, квартал, до года).
Перспективное финансовое планирование - долгосрочные ориентиры развития и цели предприятия, долгосрочный курс действий по достижению цели и распределению ресурсов.
Результатом перспективного планирования является разработка трех основных финансовых документов-прогнозов:
1) планового отчета о прибылях и убытках;
2) планового отчета о движении денежных средств;
3) прогноза баланса.
Основная цель построения этих документов — оценка финансового состояния хозяйствующего субъекта на перспективу. Тем самым перспективный план может быть в значительной степени прогнозным, а расчеты — приобретать приближенный характер и отражать общую динамику процессов. При этом чем продолжительнее плановый период, тем больше финансовый план носит индикативный характер.
На основе данных по прогнозу объема продаж рассчитывается необходимое количество материальных и трудовых ресурсов, а также определяются и другие составные затраты на производство, далее разрабатывается прогнозный отчет о прибылях и убытках,
который предоставляет следующие возможности: определить объемы производства и продаж продукции в целях обеспечения их безубыточности; установить размер желаемой прибыли.
Далее разрабатывается план-прогноз движения денежных средств. Он отражает движение денежных потоков по текущей, инвестиционной и финансовой деятельности. Разграничение направлений деятельности при разработке прогноза позволяет повысить результативность управления денежными потоками.
Прогноз баланса на конец планируемого периода отражает все изменения в активах и пассивах в результате запланированных мероприятий и показывает состояние имущества и источников финансирования организации. Целью разработки прогноза баланса является определение необходимого прироста отдельных видов активов с обеспечением их внутренней сбалансированности, а также формирование оптимальной структуры капитала.
Текущее планирование финансовой деятельности организации основывается на разработанной финансовой стратегии и финансовой политике по отдельным аспектам финансовой деятельности.
Текущий финансовый план составляется на год с разбивкой по кварталам. Рассматривается текущее планирование как составная часть перспективного плана и представляет собой конкретизацию его показателей. В то же время процесс текущего планирования осуществляется в тесной связи с процессом планирования его операционной деятельности.