
- •Билет № 1
- •Современная экономическая теория: структура, предмет и основные методы.
- •Характеристика государственных унитарных предприятий, их особенности, преимущества и недостатки.
- •Функции управления, их характеристика и классификация.
- •1. Современная экономическая теория как наука, ее предмет и метод. Функции экономической теории.
- •2. Характеристика государственных унитарных предприятий, их особенности, преимущества и недостатки.
- •3.Функции управления, их характеристика и классификация.
- •Билет № 2
- •Экономические цели общества. Основные приоритеты социально- экономического развития Республики Беларусь на 2011 - 2015 годы.
- •План производства и реализации продукции: содержание, разделы, показатели.
- •Управление персоналом: сущность и место в системе управления предприятием.
- •1. Эконом.Политика и ее цели. Осн. Приоритеты соц-эконом развития рб на 2011-2015 гг.
- •2.План производства и реализации продукции: содержание, разделы, показатели.
- •3.Управление персоналом: сущность и место в системе управления предприятием.
- •Билет № 3
- •Рыночный механизм и его элементы. Взаимосвязь спроса и предложения. Рыночное равновесие.
- •Внешняя среда функционирования предприятия: сущность, факторы, субъекты. Свойства внешней среды.
- •Сущность и основные концепции социальной ответственности бизнеса. Стандарт социальной ответственности (sa 8000) и его основные требования.
- •1. Рыночный механизм и его элементы. Взаимосвязь спроса, предложения. Рыночное равновесие.
- •2. Внешняя среда функционирования предприятия: сущность, факторы, субъекты. Свойства внешней среды.
- •3.Сущность и основные концепции социальной ответственности бизнеса. Стандарт социальной ответственности (sa 8000) и его основные требования.
- •Билет № 4
- •Потребности и экономические блага. Производственные возможности общества.
- •Акционерное общество как субъект хозяйствования: отличительные особенности, преимущества, недостатки и перспективы развития.
- •Стандартизация и сертификация продукции.
- •1.Потребности и экономические блага. Производственные возможности общества.
- •2. Акционерное общество как субъект хозяйствования: отличительные особенности, преимущества, недостатки и перспективы развития.
- •3.Стандартизация и сертификация продукции.
- •Билет № 5
- •Ресурсы и факторы производства: сущность, классификация. Взаимосвязь факторов производства и выпуска продукции.
- •Понятие и сущность организации, жизненный цикл и виды организационных кризисов.
- •1. Ресурсы и факторы производства.
- •2.Основные производственные фонды предприятия: состав, структура, оценка, износ, амортизация, показатели эффективности их использования.
- •3.Понятие и сущность организации, жизненный цикл и виды организационных кризисов.
- •Билет № 6
- •Совокупное потребление, совокупное сбережение и инвестиции, их взаимосвязь.
- •Оборотные средства предприятия: сущность, состав, структура и система показателей эффективности их использования.
- •Производственный процесс и принципы его организации. Производственный цикл изделия, его структура.
- •1. Совокупное потребление, совокупное сбережение и инвестиции, их взаимосвязь.
- •2. Оборотные средства предприятия: сущность, состав, структура и система показателей эффективности их использования.
- •3.Производственный процесс и принципы его организации. Производственный цикл изделия, его структура.
- •Билет № 7
- •Экономическая система общества. Собственность в экономической системе.
- •Лизинг основных производственных фондов: сущность, виды, формы и экономическая оценка.
- •Мотивация: понятие, .Формы и методы.
- •1. Экономическая система общества. Собственность в экономической системе.
- •2.Лизинг основных производственных фондов: сущность, виды, формы и экономическая оценка.
- •3.Мотивация: понятие, формы и модели.
- •Билет № 8
- •Рынок, его структура и инфраструктура. Эволюция рыночной экономики.
- •Отраслевая структура промышленности: показатели ее оценки и факторы ее определения.
- •Экономические методы управления.
- •1. Рынок, его структура и инфраструктура. Эволюция рыночной экономики.
- •2. Отраслевая структура промышленности: показатели ее оценки и факторы ее определяющие.
- •3.Экономические методы управления.
- •Билет № 9
- •Понятие трансформационной экономики, ее основные черты и особенности. Белорусская модель перехода к рынку.
- •Емкость рынка, определение возможного объема продаж продукции предприятия.
- •Системы оперативного планирования и регулирования производства на предприятии.
- •1. Понятие трансформационной экономики, ее основные черты и особенности.Белорусская модель перехода к рынку.
- •2.Емкость рынка, определение возможного объема продаж продукции предприятия.
- •3.Системы оперативного планирования и регулирования производства на предприятии.
- •Билет № 10
- •Рынок земли. Рентные отношения. Особенности предложения земли.
- •Экономическое содержание, виды и классификация издержек производства и реализации продукции.
- •Социально- психологические методы управления.
- •1.Рынок земли. Рентные отношения. Особенности предложения земли.
- •2.Экономическое содержание, виды и классификация издержек производства и реализации продукции.
- •3.Социально- психологические методы управления.
- •Билет № 11
- •Поведение потребителя: общая и предельная полезность. Правило максимизации полезности.
- •Производственная мощность предприятия: сущность, ее виды, показатели и эффективность использования. Обоснование плана производства производственными мощностями.
- •Управленческие решения: сущность, специфические особенности и виды. Методы принятия управленческих решений.
- •1. Поведение потребителя: общая и предельная полезность. Правило максимизации полезности потребителей
- •2. Производственная мощность предприятия: сущность, ее виды, показатели и эффективность использования. Обоснование плана производства производственными мощностями.
- •3.Управленческие решения: сущность, специфические особенности и виды. Методы принятия управленческих решений.
- •Билет № 12
- •Понятие эластичности спроса и предложения. Измерение эластичности, факторы влияния на эластичность.
- •Себестоимость продукции: сущность, виды, показатели.
- •Системы управления качеством продукции на предприятиях.
- •1. Понятие эластичности спроса и предложения. Измерение эластичности, факторы влияния на эластичность
- •2.Себестоимость продукции: сущность, виды, показатели.
- •3.Системы управления качеством продукции на предприятиях.
- •Билет № 13
- •Понятие и классификация издержек. Издержки производства в краткосрочном и долгосрочном периоде.
- •Инвестиции и капитальные вложения: понятие, состав, структура, оценка инвестиционных проектов.
- •Основные показатели и методы оценки экономической эффективности инвестиционных проектов.
- •1. Понятие и классификация издержек. Издержки производства в краткосрочном и долгосрочном периоде
- •2.Инвестиции и капитальные вложения: понятие, состав, структура, оценка инвестиционных проектов.
- •3.Основные показатели и методы экономической эффективности инвестиционных проектов.
- •Билет № 14
- •Национальный продукт и национальное богатство, их формы и измерение.
- •Специализация и кооперирование производства: сущность, формы. Экономическое значение специализации и кооперирования производства.
- •Стиль руководителя: понятие и классификация.
- •1. Национальный продукт и национальное богатство, их формы и измерение.
- •2. Специализация и кооперирование производства: сущность, формы. Экономическое значение специализации и кооперирования производства.
- •3. Стили руководства: понятие и классификация.
- •Билет № 15
- •Занятость населения, безработица и ее виды. Политика занятости.
- •Источники и факторы снижения себестоимости продукции. Зарубежный опыт управления себестоимостью продукции.
- •Лидерство: понятие и концепции.
- •1. Занятость населения, безработица и ее виды. Политика занятости.
- •2.Источники и факторы снижения себестоимости продукции. Зарубежный опыт управления себестоимостью продукции.
- •3.Лидерство: понятие и концепции.
- •Билет № 16
- •Доход и прибыль фирмы, факторы роста. Правило максимизации прибыли.
- •Инновационная деятельность предприятия и ее особенности. Необходимость активизации инновационной деятельности в Республике Беларусь.
- •Логистика, ее сущность и функции.
- •1. Доход и прибыль фирмы, факторы роста. Правило максимизации прибыли
- •2.Инновационная деятельность предприятия и ее особенности. Необходимость активизации инновационной деятельности в Республике Беларусь.
- •3.Логистика, ее сущность и функции.
- •Билет № 17
- •Типы рыночных структур. Механизм совершенной и несовершенной конкуренции.
- •Инвестиционная деятельность предприятия: сущность, источники финансирования, необходимость ее активизации.
- •Научно- техническая подготовка производства к выпуску продукции: ее сущность, этапы.
- •1. Типы рыночных структур. Механизм совершенной и несовершенной конкуренции.
- •2.Инвестиционная деятельность предприятия: сущность, источники финансирования, необходимость ее активизации.
- •3.Научно- техническая подготовка производства к выпуску продукции: ее сущность, этапы.
- •Билет № 18
- •Инфляция: сущность, причины, социально-экономические последствия
- •Определение потребности предприятия в оборотных средствах. Пути улучшения использования оборотных средств.
- •Сущность методов управления, их классификации.
- •1. Инфляция: сущность, причины, социально-экономические последствия
- •2.Определение потребности предприятия в оборотных средствах. Пути улучшения использования оборотных средств.
- •3.Сущность методов управления, их классификация.
- •Билет № 19
- •Положительные и отрицательные внешние эффекты и необходимость государственного регулирования в рыночной экономике.
- •Инновации: понятие, виды, классификация, их влияние на экономическое развитие организации (предприятия).
- •Динамика распределения функций и партнерства: инсорсинг, аутсорсинг, аутстаффинг, сетевые организации.
- •1. Полож. И отриц. Внешние эффекты и необходимость государственного регулирования в рыночной экономике.
- •2.Инновации: понятие, виды, классификация, их влияние на экономическое развитие организации (предприятия).
- •3.Динамика распределения функций и партнерства: инсорсинг, аутсорсинг, аутстаффинг, сетевые организации.
- •Билет № 20
- •Рынок труда и особенности его функционирования. Индивидуальное и рыночное предложение труда. Спрос на труд и факторы, его определяющие..
- •Конкурентоспособность предприятия: понятие, оценка, определяющие факторы.
- •Факторы эффективности менеджмента.
- •1. Рынок труда и особенности его функционирования. Инд. И рын. Предложение труда. Спрос на труд и факторы его определяющие.
- •2.Конкурентоспособность предприятия: понятие, оценка, определяющие факторы.
- •3.Факторы эффективности менеджмента.
- •Билет № 21
- •Доходы населения. Социальная политика государства. Формы и механизм социальной защиты населения.
- •Технологические уклады: понятие, влияние на развитие экономики.
- •Моделирование как способ принятия управленческих решений: сущность моделирования, этапы построения модели, основные классы моделей.
- •1. Доходы населения. Социальная политика государства. Формы и механизм социальной защиты населения
- •2.Технологические уклады: понятие, влияние на развитие экономики.
- •3.Моделирование как способ принятия управленческих решений: сущность моделирования, этапы построения модели, основные классы моделей.
- •Билет № 22
- •Макроэкономическое равновесие и макроэкономическая политика в открытой экономике.
- •Рентабельность: сущность, виды, система показателей и методика их расчета. Факторы повышения рентабельности.
- •Инвестиционный климат, структура и факторы его формирования.
- •1. Макроэкономическое равновесие и макроэкономическая политика в открытой экономике
- •2.Рентабельность: сущность, виды, система показателей и методика их расчета. Факторы повышения рентабельности.
- •3.Инвестиционный климат: структура и факторы его формирования.
- •Билет № 23
- •Рынок капитала и его структура. Дисконтированная стоимость и ставка процента..
- •Персонал предприятия, его состав и структура, пути повышения эффективности использования. Планирование численности персонала.
- •Управление проектами: классификация, виды, жизненный цикл проекта.
- •1. Рынок капитала и его структура. Дисконтированная стоимость и ставка процента.
- •2. Персонал предприятия, его состав и структура, пути повышения эффективности использования. Планирование численности персонала.
- •3.Управление проектами: классификация, виды, жизненный цикл проекта.
- •Билет № 24
- •Общее и частное равновесие. Общее равновесие и общественное благосостояние.
- •Источники формирования прибыли, механизм ее распределения и использования, пути увеличения.
- •Инновационный менеджмент, его сущность и условия успешного развития.
- •1. Общее и частное равновесие. Общее равновесие и общественное благосостояние.
- •2.Источники формирования прибыли, механизм ее распределения и использования, на предприятии пути увеличения.
- •3.Инновационный менеджмент, его сущность и условия успешного развития.
- •Билет № 25
- •Совокупный спрос и совокупное предложение. Макроэкономическое равновесие.
- •Комбинирование производства: предпосылки развития, формы, показатели оценки уровня.
- •Стратегический менеджмент: сущность, эволюция развития.
- •1. Совокупный спрос и совокупное предложение. Макроэкономическое равновесие.
- •2. Комбинирование производства: предпосылки развития, формы, показатели оценки уровня.
- •3.Стратегический менеджмент: сущность, эволюция развития.
- •Билет № 26
- •Денежно-кредитная система. Основные инструменты денежно- кредитной политики
- •Заработная плата, ее функции и принципы организации.
- •Понятие венчурного капитала и стартапа.
- •1. Денежно-кредитная система. Основные инструменты денежно-кридитной политики.
- •2.Заработная плата, функции и принципы ее организации.
- •3.Понятие венчурного капитала и стартапа.
- •Билет № 27
- •Экономический цикл и его фазы. Основные пути стабилизации экономики
- •Прибыль предприятия: понятие, виды, функции. Роль прибыли в рыночной экономике.
- •Основные стратегии конкурентной борьбы и их сущность.
- •1. Экономический цикл и его фазы. Основные пути стабилизации экономики
- •2.Прибыль предприятия: понятие, виды, функции. Роль прибыли в рыночной экономике.
- •3.Основные стратегии конкурентной борьбы и их сущность.
- •Билет № 28
- •Сущность и принципы налогообложения.
- •Понятие хозяйственного риска, его виды, объективные и субъективные причины возникновения рисков.
- •Культура менеджмента и основные ее составляющие.
- •1.Сущность и принципы налогообложения.
- •2.Понятие хозяйственного риска, его виды, объективные и субъективные причины возникновения рисков.
- •3. Культура менеджмента и основные ее составляющие.
- •Билет № 29
- •Фискальная политика государства. Виды фискальной политики
- •Формы и системы заработной платы, области их эффективного применения.
- •Портфельный анализ: его цели, основные этапы и инструментальные средства.
- •1. Фискальная политика государства. Виды фискальной политики.
- •2.Формы и системы заработной платы, области их эффективного применения.
- •3.Портфельный анализ: его цели, основные этапы и инструментальные средства.
- •Билет № 30
- •Денежный рынок. Равновесие денежного рынка
- •Конкурентоспособность продукции: сущность, показатели оценки и повышения.
- •Основные виды организационных структур управления.
- •1. Денежный рынок. Равновесие денежного рынка
- •2.Конкурентоспособность продукции: сущность, показатели оценки и пути повышения.
- •3.Основные виды организационных структур управления.
3.Основные виды организационных структур управления.
Организационная структура управления предприятием (ОСУ) – упорядоченность задач, ролей, полномочий и ответственности, посредством которых разделяется и координируется деятельность людей и подразделений для достижения целей организации. Т.е. упорядоченное строение, образуемое устойчивыми взаимосвязями элементов, отражающее и закрепляющее разделение и кооперацию управленческого труда. ОСУ регламентирует формальные должностные вертикальные связи в системе управления.
Конструктивно ОСУ включает:
- звенья управления (отдел, цех, бюро) – обособленные подразделения;
- уровни иерархии – совокупность равнозначных звеньев;
- субординация и координация – отношения между звеньями;
- каналы транспортирования информации.
В основе создания организационной структуры управления лежит концепция рациональной бюрократии, сформулированной Вебером. Сформулировал принципы построения полномочий: четкое разделение труда, иерархия полномочий и ответственности, отбор и расстановка кадров на основании квалификации и заслуг, дух формальной обезличенности. Ее называют классической – широко используется.
Взаимодействие на уровне подразделений определяет ОСУ. Виды ОСУ: линейная, функциональная, линейно-штабная, линейно-функциональная, дивизионная, проектная, матричная.
Линейная ОСУ - каждый работник подчиняется только одному руководителю и связан с более высокими уровнями управления только через непосредственного начальника. Преимущества - реализуется принцип единоначалия. Недостатки: не обеспечивается компетентное решение задач управления; не уделяется должного внимания решению стратегических вопросов; низкая оперативность управления; перегрузка информацией каналов связей в ОСУ. Линейные ОСУ наиболее уместны на малых предприятиях на начальной стадии их функционирования. В функциональной ОСУ функциональным руководителям подчиняется каждое нижестоящее звено. Каждому функциональному руководителю делегируются функциональные полномочия и ответственность по выполняемой функции управления. Преимущества: более высокий уровень специализации управления; возрастание удельного веса стратегических решений. Недостатки: нарушается принцип единоначалия; возрастает объем работ по согласованию деятельности функциональных служб и руководителей; усложняется контроль; возрастает численность аппарата управления.
Линейно-функциональные – функциональные отделы подчиняются руководителям, внутри отдела – линейная. Традиционная. ОСУ наиболее эффективны в стабильной среде, рассчитаны на использование действующих технологий и сложившиеся рынки, содействуют эффективному производству стандартизированных товаров и услуг, ориентированы на ценовую конкуренцию. Недостаток: необходимость частых согласований проектов решений на высшем уровне управления при решении новых, межфункциональных задач.
Дивизионная ОСУ применяются в крупных компаниях и транснациональных корпорациях. Основные элементы: центральная штаб-квартира (центральный аппарат) и отделения. Функции центрального аппарата: проведение единой политики; финансовый инвестор; ориентация отделений на новые рынки; разработка стратегии компании; контроллинг. Отделение – это предпринимательское подразделение компании, функционирующее как центр прибыли.
Преимущества: обеспечивают более оперативное принятие управленческих решений; гибче адаптируются к изменениям рыночных условий и внешней среды; успешнее функционируют при неценовой конкуренции; более ориентированы на освоение новых рынков и технологий; лучше приспособлены для диверсификации продукции. Недостатки: усиливается вероятность разности в подходах к решению управленческих задач центральным аппаратом и руководством отделений, что способствует возникновению конфликтных ситуаций; увеличивает количество уровней иерархии управления; усиливается дублирование функций и операций, выполняемых на разных уровнях управления; значительно возрастает численность управленческого персонала.
Проектная организация – временная структура, создаваемая для решения конкретной межфункциональной задачи, для выполнения проекта. Целевая группа формируется на срок реализации проекта и после его выполнения распускается.
Матричное управление предполагает, что специалисты, входящие в состав целевой группы, находятся в двойном подчинении: функциональному руководителю и руководителю проекта.
Преимущества: сокращение времени на решение межфункциональных задач; ориентация на конечные результаты деятельности предприятия; развитие сотрудников. Недостатки: возникновение проблемы первоочередности выполнения проектных или функциональных работ; усложняется система контроля; изменяются социальные роли и статус сотрудников, работающих над проектом; усложняется система коммуникаций.
Этхократические организации – нет четкой структуры, большая свобода, научн и иннов деятельность.