2.План производства и реализации продукции: содержание, разделы, показатели.

Понятие. ППП (или план производства и реализации продукции) – это важнейший раздел тактического плана предприятия.

ППП определяет необходимый объем производства продукции в плановом периоде, соответствующий по номенклатуре, ассортименту и качеству требованиям плана продаж. На основе ППП формируются задания по вводу в действие новых производственных мощностей, определяется потребность в материально-сырьевых ресурсах, численность персонала, транспорт и др.

Структура. ППП состоит из 3 разделов:

1.ППП в натуральном выражении (показатели выпуска продукции определенной номенклатуры, ассортимента и качества в физических единицах.Неотъемлемой частью ППП в нат. выражении является план повышения качества продукции ;

2.ППП в стоимостном выражении (показатели: реализ. продукция или валовой доход (основной показатель), товарная продукция, валовая продукция). Связь между нат-ми и стоимостными объемами производства осуществляется через систему цен на промышленную продукцию.

Центральным разделом ППП явл. ПП в стоимостном выражении:

Товарная продукция-вся продукция, которая предназначена для реализации на сторону и своему капитальному строительству, а также оборудование собственного производства, зачисленное в основные средства предприятия. ТП=∑Ni*Цi+У или ТП=ОПнат*Цотп где Ni-номенклатура, Цi-цена, У-услуги, ОПнат-объём пр-ва в нат.выражении, Цотп-отпускная цена;

Валовая продукция- включает весь объем работ, намеченный к выполнению в данном плановом периоде ВП=ТП+/- (НЗПк.г.-НЗПн.г.)+/-(Инструмент к.г.-Инструмент н.г) или ВП=ТП+/-НЗП;

Реализованная продукция РП=ТП+/- (Ост.скл. н.г.-Ост.скл. к.г.)+/-(Отгр.но не оплач. н.г.-Отгр. но не опл. К.г.)

Чистая продукция (вновь созданная стоимость- характеризует ту часть стоимости продукции, которая создана трудом работников данного предприятия) ЧП=ЗП+ОФСЗН+Прибыль или ЧП=ТП(ВП)-МЗ

Условно-чистая продукция УЧП=ЗП+ОФСЗН+Амморт+Прибыль

3. план поставок (продаж) - он содержит показатели объема и сроков поставок продукции конкретным потребителем в развернутом ассортименте.

При равномерных поставках объем продаж (РП) на плановый срок можно определить как: РПпл=СВ*Тпл, где РПпл - планируемый объем продаж, руб.; СВ - среднесуточный выпуск (продажа) товаров, р.; Т,и- планируемый период продаж (месяц, квартал, год), дн.

При неравномерном или нестабильном пр-ве, подверженном сезонным колебаниям, план продаж обычно составляется на каждый месяц. Плановый объем РП может быть рассчитан как: РПпл=ТП-+ГП, где ±ГП - изменение остатков готовой продукции на складах предприятия. По экономической структуре реализованная продукция идентична валовой и товарной продукции, но отличается от них качественным признаком: это продукция, уже оплаченная покупателем.

3.Управление персоналом: сущность и место в системе управления предприятием.

Управление человеческими ресурсами - это особый подход к управлению людьми в компании, нацеленный на достижение конкурентных преимуществ путем стратегического размещения квалифицированного и лояльного персонала, использующий целостный набор кулътуральных, структурных и кадровых техник. Если для Управления персоналом главные цели - административная эффективность и минимизация издержек, то для Управления человеческими ресурсами таковыми являются адаптивная рабочая сила и достижение ее максимальной полезности”.

В результате исследований специалисты определили следующие стратегические подходы к управлению людьми компании:

- управление человеческими ресурсами - ориентация на людей с акцентом на максимальное использование их таланта, повышение качества жизни;

- патернализм - осторожный отбор персонала, обучение и забота со строгой ориентацией на клиента;

- профессиональная модель - ориентация на профессионализм (отбор, обучение, оплата, юридический контракт);

- продуктовая модель - ориентация на производительность, жесткие трудовые отношения.

Основной задачей управления человеческими ресурсами является наиболее эффективное использование способностей сотрудников в соответствии с целями предприятия и общества. При этом должно быть обеспечено сохранение здоровья каждого человека и установлены отношения конструктивного сотрудничества между членами коллектива и различными социальными группами.

Управление человеческими ресурсами предприятия включает комплекс взаимосвязанных видов деятельности:

1.Определение потребности в рабочих, инженерах, менеджерах различной квалификации, исходя из стратегии деятельности фирмы.

2.Анализ рынка труда и управление занятостью.

3.Отбор и адаптация персонала.

4.Планирование карьеры сотрудников фирмы, их профессионального и административиого роста.

5.Обеспечение рациональных условий труда, в том числе благоприятной для каждого человека социально-психологической атмосферы.

6.Организация производственных процессов, анализ затрат и результатов труда, установление оптимальных соотношений между количеством единиц оборудования и численностью персона различных групп.

7.Управление производительностью труда.

8.Разработка систем мотивации эффективной деятельности.

9.Обоснование структуры доходов, степени их дифференциации, проектирование систем оплаты труда.

10.Организация изобретательской и рационализаторской деятельности.

11.Участие в проведении тарифных переговоров между представителями работодателей и работополучателей.

12.Разработка и осуществление социальной политики предприятия.