33. Пт и её место в сист. Показ-й эффект-ти произв-ва.

Под производительностью труда понимают степень его плодотворности. Она измеряется колич потребительных стоимостей, созданных в ед времени, или величиной времени, затрачиваемого на единицу продукта труда. Пт является важным показателем в системе измерения эффективности производства. В то же время на нее важное влияние оказывают величина и особенно качество фондовооруженности труда, то есть мера оснащенности труда основным капиталом.Фондовооруженность, в свою очередь, измер отношением величины стоимости основного капитала к затратам живого труда (числ работников):Фв=Ф/Т, где Фв — фондовооруженность; Ф — величина стоимости основного капитала.Эту зависимость следует принимать во внимание при рассмотрении влияния производительности труда на общую эффективность производства.Дело в том, что эффективно не любое повышение производительности труда, а только такое, когда экономия живого труда окупает дополнительные затраты на рост его технической оснащенности, причем в возможно более короткие сроки. Фондоотдача хар-т эффективность использ основного капитала. Она измер количеством произведенных товаров, приходящихся на данную величину основного капитала:Фо=П/Ф.Между Пт Фо и Фв существ тесная связь, кот может быть выражена формулой:Пт = Ф0 х Фв.Из этой зависимости вытекает, что Пт повыш при условии, если растут фондоотдача и (или) фондовооруженность, и падает в обратной зависимости. В то же время если Пт растет быстрее, чем его фондовооруженность, то растет фондоотдача. И наоборот, фондоотдача падает, если динамика Пт отстает от роста фондовооруженности.

34. Упр-е повышением Пт.

Система управл Пт включ в себя измерение и оценку производительности, анализ факторов повыш Пт для стратегического и оперативного планирования с учетом потребностей бизнеса, постоянный контроль внедрения запланированных мероприятий, а также разработку программ мотивации персонала за конкретные результ повыш Пт.  Первый функциональный блок в механизме УПт включ оценку и измер существующих показателей финансово-экономической деят предприятия. На этом этапе осущ анализ рыночной конъюнктуры, оценка позиции выпускаемого товара на рынке, опред необход уровня качества и состава услуг сервисного обслуж для повышения конкурентоспос-ти товара на рынке, а также планируются желаемые результирующие показатели деятел предпр. Исходя из установившихся (или прогнозируемых) цен на рынке аналогичных товаров, планируемой прибыли от коммерческой деятельности опред необход величина и направления снижения себестоимости продукции. При этом следует учитывать, что именно повыш Пт является одним из наиболее эффективных направлений сниж себестоимости продукции.Второй блок включ определение необходимого повышения Пт для снижения себестоимости до конкурентного уровня, выбор направлений повыш Пт, а также планирование мероприятий по достиж заданного уровня Пт.Третий  блок – организация работы по повыше произв труда – заключ в реализации  запланированных мероприятий с распределением по центрам ответственности (местам  реализации).Четвертый блок предусматривает разработку системы мотивации работников к повыш Пт.Пятый блок состоит в оценке и контроле полученных результатов реализации мероприятий по повышению Пт на предприятии. Контроль выполнения работы должен осущ постоянно. Заключительный контроль выражается в оценке полученных результатов и определении вклада конкретных работников в общий результат с последующим вознаграждением.Выбор показателей.Важный момент в УПт – выбор показателей, хар-х его эффективность. В практике российских предпр общепризнанными показат явл выработка (отношение объема произведенной продукции к численности  работающих) и трудоемкость продукции – показатель, обратный выработке.