Можно предложить следующий вариант структуры Положения о персонале:

Общие положения.

Основные принципы взаимоотношений персонала и компа­нии.

Порядок оформления и прекращения трудовых отношений.

Права и обязанности персонала.

Права и обязанности компании.

Рабочее время и время отдыха.

Повышение квалификации персонала.

Социальный пакет.

Поощрения и взыскания.

10. Заключительные положения (указывается обязательность ис­полнения Положения и порядок рассмотрения трудовых спо­ров).

В средних и малых фирмах кадровая политика либо вообще не­формализованная, либо слабоформализованная, т.е. в корпоратив­ных документах организации прописываются только отдельные ас­пекты кадровой работы, например Правила внутреннего распоряд­ка, Положение об оплате труда и др.

Кадровая политика, тесно взаимосвязанная с корпоративной стратегией, организационной культурой, как правило, носит субъек­тивный характер, отражая приоритет личных представлений руко­водства об отношении к своим работникам. Поэтому кадровой по­литикой можно назвать деятельность по реализации общих целей в области человеческих ресурсов, основанную на корпоративной си­стеме ценностей.

В отличие от кадровой политики стратегия развития человечес­ких ресурсов — «кадровая стратегия» — базируется на объективном анализе внутренней и внешней среды организации для достижения конкурентных преимуществ в сложной рыночной среде.

Итак, основными составляющими концепции управления че­ловеческими ресурсами являются интеграция кадровой и органи­зационной стратегий, формирование у работников приверженнос­ти миссии и ценностям компании, инвестиции в развитие челове­ческих ресурсов.